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軒崗煤電公司結合實際情況，針對性制定措施，積極調整生產布局，狠抓現場管理，持續優化生產組織及施工工藝流程，為企業高質量發展提供堅實的基礎保障。
強化隱患整治。公司每天召開安全生產晨調會，現場分析安全生產中存在的問題，督促各礦科學組織安全生產，合理安排檢修時間，嚴格落實跟帶班制度。同時，緊盯瓦斯防治、防治水、頂板管理，大力開展隱患排查治理工作，不斷提升安全生產管理水平。
優化工藝工序。通過“一面一策”優化放煤工藝，頂煤回收率提升2%；推廣使用柔性網+鋼絲繩先進工藝，在提高安全保障水平的同時，縮短工期5天；進一步優化掘進巷道斷面設計，巷道斷面高度由3.1米調整為3.3米，解決了回采過程中，端頭拉架困難的問題。
加大考核力度。公司加大綜采工作面管理力度，嚴格控制工作面每日的進度，每天匯報綜采工作面具體情況，每月進行考核。此外，加強源頭管理，強化采高控制和放煤管理，爭取讓每噸煤產出最大的效益。
優化生產組織。公司引進了13臺大功率硬巖掘進機。劉家梁礦、焦家寨礦、梨園河礦組建了4支掘進隊，完成了掘進隊組整編，保證了重點工程順利開工。建立了支護質量終身制，嚴格把關驗收，保證了支護質量合格。
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