四川頁巖氣公司打好人才培育組合拳為高質量發展蓄勢賦能

　　為深入貫徹落實人才強企工程，增強員工干事創業能力，四川頁巖氣公司加大人才培育培養工作，堅持目標導向和問題導向，從“小切口”入手，持續打好人才培育“組合拳”，進一步筑牢公司高質量發展人才根基，切實把人才優勢轉化為公司高質量發展動力。
　　推進人才提素賦能，人才素質提升有效
　　四川頁巖氣公司牢牢把握人才培育的政治方向，舉辦學習班，進一步夯實人才隊伍思想根基，用新思想凝心聚力，著力培養“又紅又專”的人才隊伍；抓實專業培訓，擇優選送技術專家、專業技術人員、業務骨干參加各專業技術、經營管理培訓，積累先進理論知識，豐富知識體系，拓寬公司人才倉深度；按需自辦專業技術、經營管理等各類培訓班，不斷鞏固各崗位應知應會基礎技術技能知識體系。
　　創新人才培養模式，人才梯隊建設有路
　　四川頁巖氣公司著重抓好專業技術梯隊的力量壯大、經營管理人才的超前儲備、高校畢業生的基礎培養和新入職員工的適應融入，并下發實施方案，創新打造經營管理型和生產建設型人才孵化工作站，豐富人才梯隊建設載體，拓寬人才橫向流動通道，給予了人才更多崗位鍛煉實踐空間，不斷滿足公司產能建設不同階段的復合型人才需要。
　　抓好人才隊伍建設，人才價值提升有方
　　四川頁巖氣公司以“人才強企工程提升年”活動為契機，對標公司當前發展目標和長期發展規劃，定期盤點人才隊伍現狀，緊扣公司發展需要，重點打造素質過硬的干部隊伍、著力深化專業技術崗位序列改革、加快推動人才培養模式轉變、突出抓好高層次人才創新創效，進一步深化人才強企工程，提高公司整體人力資源質量；加大專業技術人才隊伍建設力度，增強專業技術支撐力量，按照其成長規律和業績輸出規律，明責定向指路，搭建成長平臺，給專業技術人才壓擔子、搭梯子、給位子。
　　激發人才內生動力，人才創新創效有力
　　四川頁巖氣公司不拘于固定形式，多維度問政于專家、問需于專家、問計于專家，不斷從思想上主動引導、工作上創造條件、生活上關心照顧，加大人文關懷，進一步激發技術專家創新創效內生動力；大力拓展實踐平臺，延用活用“傳幫帶”，充分利用人才孵化工作站搭建專家輻射帶動實踐平臺，進一步發揮專家示范引領和輻射帶動作用，不定期組織專家深入生產一線開展會診活動，做到在一線發現問題，在一線研討問題，在一線解決問題，專家技術優勢助推公司高效生產作用更加突出。
　　（四川頁巖氣公司：梁華 趙瀟雨）