農牧業新生代——記江西正邦科技股份有限公司董事長林峰

　　江西正邦科技股份有限公司（以下簡稱“正邦科技”）董事長林峰給人留下的第一印象是：身材魁梧，皮膚黝黑；濃眉大眼，平頭短發；思維敏捷，善于交流且很樸素踏實。

　　海外留學經歷，林峰沒有絲毫優越感，經歷兩次創業失敗后，甘愿被父親“扔”到生豬養殖場，一待就是5年；作為“富二代”，他被譽為“最不像富二代的富二代”，吃穿住行一點也不講究排場，而且作為上市公司董事長，出差從不帶秘書，自己安排訂票住宿；作為80后，林峰從小生活在江西撫州的臨川老家，小時候常常去幫農，深知農業生產的不易。因此，農業產業發展成為他經常思考的問題。也奠定了他從農興農的決心。

　　林峰的初心，也是正邦集團的初心。2020年9月，林峰正式接棒正邦科技董事長。這家由臨川飼料廠蛻變而來的中國500強企業，因為這個接班人而煥發出無限生機。

　　“富二代”的別樣人生

　　2002年，林峰考上北京林業大學，離開從小生活了16年的老家，前往北京求學。

　　父親林印孫對他提出“進學生會、勤工儉學”兩點要求。

　　大學生活伊始，林峰加入校學生會，擔任體育部部長，經常組織活動和比賽。18歲生日那天，到北京出差的父親順道給他來了個生日“驚喜”——“生日后停掉你的生活費，自己打工養活自己吧！”上大學期間，林峰做過很多兼職，如今談起，他還津津樂道：“飯店里端過盤子，群眾演員也干過，最賺錢的要屬暑假組織的英語大賽，基本上一次能掙出兩個多月的生活費。當然，也被中介機構騙過錢。”

　　不得不說，父親對林峰提出的兩個要求，不僅讓他迅速了解了社會，也有效鍛煉了他的領導力、組織力和執行力。2006年，大學畢業后進入英國拉夫堡大學進修工商管理，他把之前在國內打工的習慣保持了下去，第一件事情就是找工作。當別的留學生還在適應期的時候，林峰已經很好地融入到了當地的環境中。

　　上學經歷對于林峰來說，總體順風順水，但回國參加工作之后，他卻接連遭遇兩次失敗的打擊。2008年底，林峰進入正邦，正趕上糧油部門一個保濕面項目簽完協議，他被派往這個企業負責打造一個新品牌、新產品，但由于市場增長特別緩慢，最后只能放棄。保濕面項目結束后，林峰進入商超項目——最高峰時開了50多家門店，覆蓋整個江西，但虧損特別嚴重。

　　面對挫折從養豬場找回了自信

　　2010年底，接連兩次失敗后的林峰被調去最基層的豬場——吉安鳳凰養豬場，開始了他的養豬生涯。

　　“可以這么說，我當時確實是從養豬場里找回了自信。”林峰笑言，雖然養豬比做商超復雜，但由于豬場都是正邦的團隊，一步步穩扎穩打做起來的，而商超當時為了實現快速擴張收編了很多門店，團隊都是七零八散拼接起來的，在管理方面存在很大的問題。“從這點來說，養豬反而單純一點，經過正邦多年的積累，沉淀了很多標準，也培養了自己的人才隊伍。必須依靠團隊的力量，這是我一路走來最深刻的感觸。”

　　從吉安的豬場開始，經過不斷的提升歷練，林峰從片區到分公司，一路干到了養殖事業部負責人。2015年4月10日，林峰接任正邦科技總經理，全面負責這家上市公司的運營發展。他帶領團隊前瞻性地提出以提供生豬、飼料、獸藥產品為主的產業鏈一體化公司。2019年四季度正邦科技啟動全國迄今為止最大的引種工程——“萬頭國外種豬引種計劃”。截至2021年4月，公司已完成國外引種11200頭，囊括了國際主流的法系、丹系、加系、美系等種豬，為打造具有正邦特色的商品豬配套系，建立正邦高效育種基因技術體系，破解生豬種業“卡脖子”的技術難題，創建正邦生豬種業的“正邦芯”奠定了堅實的基礎。同時，從省內強鏈、省外擴鏈、國外強鏈三方面入手，強化飼料、養殖、獸藥等產業在國內的倍增發展，并利用海外資源優勢，在巴西、阿根廷、烏克蘭等國家上馬一批項目，以呼應和互補國內大市場，爭做新時代實業報國的典范。

　　2020年正邦科技實現營業總收入491.7億元，同比增長100.5%；實現歸母凈利潤57.4億元，同比增長248.8%。正邦科技年復合增長率超過32.14%，生豬、飼料、獸藥等業務板塊均已形成了明顯的規模優勢和技術優勢，公司業已成為中國農業行業的龍頭企業。林峰被評為“江西經濟影響力年度人物”“江西省杰出青年企業家”。

　　林峰的成長，集團上下有目共睹。“年輕有為、事業心強、悟性強，這是老員工對林峰的一致評價，尤其是他擔任正邦科技總經理以來，對集團業務有了全面的認識和掌控，無論從企業決斷、風險管控，還是公司的運營發展來講，進步非常快。”1998年就加入正邦集團審計部的總監吳佑發告訴記者，林峰受其父親影響比較大，父子倆做事風格也比較像，但相較之下，林峰的學習能力更強，尤其是在互聯網等新事物方面，可能更適應現代企業的發展。

　　“選對接班人，是正邦之福，也是員工之福。這是正邦人共同的觀點。最重要的是父子都把公司當做自己為之奮斗一生的事業來做，這是最令人欣慰的事。”

　　勠力打造“大家的公司”

　　“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。”這句話熟悉正邦的人，一定都聽說過。

　　這句話不僅僅是正邦掛在嘴邊、貼在墻上的口號，也是他們實實在在踐行的核心理念。這個理念成就了數以萬計、身家百萬的員工，除了林印孫和林峰之外，集團內部鮮有林氏家族成員參與管理。

　　中國企業家族化現象比較嚴重，但正邦是老員工多，家族的人員基本沒有，他們很少能在公司擔任職務。如果說林峰“最不像富二代”，那么正邦也“最不像家族企業”。集團明確規定：如果有家族的人插手公司事務，經辦人一定要跟老板直接匯報。正邦員工們沒有感受到“這是老板親戚”之類的困擾，老板親戚反而會公事公辦、嚴格要求。

　　正邦不論是在養殖版塊還是飼料版塊，有各種利潤分享、股權激勵體系，讓大家可以在這個平臺上實現自己的夢想。林峰全心全意在組織團隊、投資人才，真的是把正邦辦成大家的公司。畢業于江西經濟管理干部學院的張根發，名字聽起來就特別接地氣，這個感覺跟他最早對正邦集團的印象一樣。張根發2012年加入正邦，目前已拿到正邦科技的股權激勵，身價不容小覷。“從畢業到現在9年了，我當初的選擇沒有錯。”

　　張根發告訴記者，像他這樣學歷本身不算高的大學生，找工作會受歧視，但正邦給了他一視同仁的機會和平臺，“如果是來自農村的大學生，公司還會加分錄用。”

　　“從最基層的養豬場一步步做起，在正邦工作經歷，讓我更加堅信‘只要努力就一定能實現夢想’這句話。我們的整個團隊非常高效，每一個員工都有要做第一的想法，因為只有成為第一，才能制定行業標準、行業規則。”在正邦，像張根發這樣的員工還有很多，他們真正把公司的發展當做自己的事業來做，“大家的公司”這一目標，在所有人的努力下逐步夢想成真。“剛進入正邦的時候，我也有過‘養豬是一個很low的工作’的情緒，但現在無論走到哪里，都以‘我是養豬的’而自豪，第一是為了這個事業自豪，第二是為了這個品牌自豪。”

　　“幫助所有人實現人生價值。”除了給自己員工提供成長機會外，對于想要出去單獨創業的，正邦都會對其進行方方面面的培訓，通過共建、共創、共享等運作，先后有數百個企業家從正邦脫穎而出，形成了“人人當老板，個個當經理”的良好氛圍。

　　正邦致富不忘根本、不忘初心，在投身精準扶貧、助力共同富裕的實踐中，先后拿出280億元產業扶貧資金，在66個貧困縣建設160多個生產基地，全面實施“公司+農戶（貧困戶）”的產業扶貧政策，由正邦免費提供豬苗、飼料、獸藥、技術，以約定的價格回收肥豬，使農業龍頭企業與貧困戶結成命運共同體，帶動上百萬農戶脫貧致富。

　　“不一樣的二代”的信仰

　　說起對林峰最大感受，正邦人的答案很一致：就是樸素，太樸素了！

　　有時候林峰帶著下屬一起出去開會，接待方經常搞錯，以為他是下屬。林峰在吃穿住行方面一點都不講究，他出差都是一個人，很少帶秘書，經常是自己訂票，住宿就選經濟型酒店。

　　一份調查顯示，富二代不愿意接班的兩個原因：不愿像父輩那樣辛苦，希望過悠閑點的小資生活，或者追求自己的職業興趣；缺少自我效能感，沒有信心把父輩的產業發揚光大，因為畏懼而選擇退縮。

　　林峰顯然是“不一樣的農二代”。

　　事業第一的林峰把所有時間都花在工作上，生活質量不高，一出差就是十幾天不回家，常常錯過飯點，自己在辦公室吃盒飯，娛樂生活更沒有了。有次林峰約了一個合作伙伴談事情，但因為航班晚點，凌晨一點才能到南昌，為了不耽擱第二天的安排，他讓下屬陪客人喝茶聊天，趕過來時已經凌晨一點多，兩人談到兩點半才結束。像林峰這種含著金鑰匙出生的人，私人財富已經夠花幾輩子了，完全可以不用這么拼，但他卻選擇把自己完全交給事業。不得不承認，做老板還是需要大格局！

　　“人活一輩子不能光為自己，也要為社會做些事情。”這是林峰人生觀、價值觀的生動彰顯。正邦這么多年來一直聚焦農業，其實農業的利潤很薄，早些年如果進入地產行業，肯定能賺不少錢，但林峰心無旁騖，一直踏踏實實深耕農業產業，追求更多的還是社會價值。

　　林峰的責任感，除了體現在自身成長和企業發展上，此外還包括對社會的擔當。2020年伊始，面對突如其來的新冠肺炎疫情，林峰第一時間召開防疫工作會議，決定成立正邦疫情防控指揮部，宣布捐款捐物2000萬元支援疫情防控一線。正邦充分發揮在“一帶一路”15個國家擁有27家海外企業的特有優勢，從國外采購大批防護用品，第一時間全部捐贈給江西臨川、信豐等地的醫療單位。正邦的抗疫得到了社會各界的肯定，得到了江西省工商聯、江西省總商會的通報表揚，并榮獲全國工商聯“抗擊新冠肺炎疫情先進民營企業”榮譽稱號。

　　“其實，我受父親的影響還是很大的，他對事業的堅持不懈，不斷追求創新的精神和強大的社會責任感，一直激勵著我努力向前，必須越做越好。”林峰坦言，小時候他們父子見面聊天的時間很少，但父親對工作的認真和付出，作為小孩子的他能夠深切感受到。“我爸平時對我要求很嚴格，但在我失敗的時候，他并不會直接訓導或指責，而是跟我一起找問題、想辦法，尤其是當我接觸集團核心業務之后，他會給我提出有針對性的意見和建議。”

　　2020年，正邦集團產值突破千億，達1037億元。站在新的起點上，正邦集團提出了奮斗三年實現年產值1800億元，挺進世界500強的目標。愿景是動力也是壓力，前兩次失敗的教訓，給了林峰處變不驚的定力和強大的抗壓能力，他有信心為集團挺進世界500強貢獻更大的力量。

　　“過去一畝半分地的模式，在未來農業產業化的過程中會越來越占劣勢。養豬也是一樣，我們現在常說三代養豬人，從第一代自己推車拿著桶去喂料，到第二代規模化養殖技術植入，再到第三代智能化的科技養豬，傳統模式已經不適應現代化養豬的需求。”林峰向記者表明了自己的初心和使命——做農業產業鏈的組織者、投資者、創新者。同時，積極配合脫貧攻堅向鄉村振興有效銜接的國家戰略，由“幫”轉向“興”，通過繼續做強種養產業鏈、加大鄉村建設投入力度、增資鄉村振興基金到380億元等措施，投身鄉村振興工作，為農民增收致富貢獻正邦力量。

　　堅定的信仰，執著的追求，不變的初心，引領著林峰砥礪前行，勇往直前，書寫不一樣的人生……

　　林峰，1986年7月出生，江西南昌人。2008年11月畢業于英國拉夫堡大學工商管理專業。現任江西正邦科技股份有限公司董事長、總經理，兼任中國飼料工業協會常務副會長、全國工商聯青年企業家委員會委員、江西省工商聯常委、江西省新生代商會副會長、江西省青年聯合會常委、江西省農產品市場流通協會副會長。榮獲2021年江西省優秀中國特色社會主義事業建設者、第三屆江西年度十大經濟人物，2020年江西省勞動模范、南昌市勞動模范，2019年江西省十大杰出青年企業家、江西省優秀企業家、新時代南昌杰出企業家，2018全國飼料科技工作先進個人、中國最有社會責任感扶貧先進個人，2017年江西省五一勞動獎章，2016年最佳青年榜樣獎等榮譽。

　　（本文照片由正邦科技提供）