如何打造家居行業國牌可持續發展能力？這家龍頭企業有“絕招”

　　當前，整個家裝行業競爭異常激烈，其競爭不僅來源于自中國家裝市場成規模以來，經大浪淘沙所存活下來的同行企業，更加嚴酷的壓力源于許多強勢異業企業的入局，比如房地產業、互聯網業及電器行業等等。面對競爭者對家居萬億市場的躍躍欲試，國牌企業，將如何打造品牌屹立長青的可持續發展能力？“國牌說”系列欄目，將以東易日盛作為品質國牌代表，一線親訪集團董事長，帶您走入高質量國牌建設征程。

　　東易日盛家居裝飾集團股份有限公司，是一家創始于1997年的大型上市家裝集團公司，作為進入家裝市場較早的行業龍頭企業，東易日盛在激烈競爭中保有自身數字化探索早、品牌信譽度積累高等優勢。面對市場現狀，采訪中，東易日盛董事長陳輝表示，家居消費可分為三個渠道，即電商、家居賣場及家裝公司。相較前兩者只銷售單品，家裝公司擁有自主設計主導權和施工落地能力，作為家居消費最優良的入口成為競爭熱點，因此帶來的激烈競爭殘酷是不容置疑的，但同時也帶來了整個行業的進步。

　　而東易日盛如何參與這種競爭呢？陳輝指出，集團在2014年A股上市后，就開啟了數字化轉型。過往20余年發展，東易日盛打下了很好的家裝基礎，而從2014至今，則是東易日盛重新打基礎的一年。在巨大競爭環境下，東易日盛也面臨有流量和客源的壓力，有上端如開發商、電商、二手房中介、物業等的截留。陳輝認為，在未來新時代新競爭下，過往傳統模式基礎是不夠的，要想在未來的10年、甚至20年繼續保持集團長青，需要的是數字化技術。

　　目前，東易日盛打造的數據化技術在業內具有領先優勢。傳統企業無力打造數字化，而具數字化能力的技術企業則缺乏長期、大量的家裝場景積淀，打磨出的數字化場景與東易日盛有較大差距，在實際運用上效率較低，不能很好的滿足需求。

　　未來，集團將持續深入數字化建設，打造數字化營銷體系、新零售店面、數字化客源體系等。憑借20多年的企業積淀與數字化技術，在家裝本質核心——交付上把控先機的東易日盛，對未來的競爭充滿信心！