國網閩清縣供電公司：以“三項制度”改革為推手 聚焦績效管理激發內生動力

　　為致力于將部門、班組績效與公司三項制度改革相結合，實現員工收入能增能減，激發企業員工和各層級干事創業的活動和動力，國網閩清縣供電公司聚焦績效管理激發內生動力，建立健全正向激勵績效評價體系。

　　融合各部門、班組績效數據，聚集管理新優勢，加大薪酬在部門間、供電所間的流動。2個組織績效體系均加強了對國網閩清縣供電公司各專業最差值的管控，各專業均以問題和風險為導向，強化過程管控，使考核模型更加具有針對性，提高了員工的自主工作意識，引導員工轉變行為，轉變觀念，深化經營意識。

　　深入優化內部模擬市場建設，探索基于內模市場多維應用。全面推廣供電所模擬合伙人制，優化模擬合伙人實施方案，充分授權供電所合伙人經營自主權，對表現欠佳、出工不出力的員工退往內部市場“轉崗池”，供電所拓展的新興業務、自主作業的外包業務與績效包掛鉤；深化班組（站、所）“內部承包制”，將供電所、生產班組作為獨立核算單元，推行內部承包制。鼓勵供電所長“揭榜掛帥”承包供電所，班組長“競價”承包轄區設備管轄權，賦能授權自主經營、自主管理、自負盈虧。

　　實行“減員不減資”團隊績效激勵機制，加強定員在部門班組、供電所內部工資總額包干的應用。在缺員部門班組（供電所）以缺員人數績效工資的80%保留在該部門班組（供電所）核定績效工資總額，由部門班組（供電所）自行二次分配。引導各部門班組或供電所提高人員效率，優化開展績效管理工作，激發員工主動提升核心技能，從“我要干”轉變到“我會干”。