2019年，對于如何判斷好公司，華爾街曾經掀起一場大討論。
當時因為二級市場和一級市場之間對企業的估值嚴重倒掛，使得很多所謂獨角獸企業上市之后給投資人帶來很大的損失，這引發了華爾街分析師們的不滿。
華爾街著名分析師BenThompson在其官方博客發表文章指出，華爾街其實已經受夠了那些看起來光鮮亮麗、模式一個個牛出天際，但在經營中卻虧到底的所謂獨角獸公司。他認為整個資本市場已經轉變了對這樣企業的認知。最起碼以往那些胡亂給企業打上“獨角獸”標簽的投資人，現在在國際資本市場沒有了聲音。
這篇文章影響很大。后來，華爾街分析師得出一個共同的結論，那就是不管是新經濟還是舊模式，能投資科技而且有好產品的就是好公司，而能通過這些產品滿足用戶需求的就是好模式。
1? 烏卡時代的“好公司” 經過幾年發展，現在國際資本市場一致認定的好公司標準，已經進一步發展到一句話：只有長期投入科技研發的公司才能持續迭代用戶體驗，而不斷為用戶創造價值又是衡量一家企業是否是好公司的重要標準。
實際上，不論是華為、海爾等中國公司，還是蘋果、英特爾等外國公司，這些穿越了多個動蕩周期的引領企業，無一不是依靠強大的科技創新能力獲取發展和生存的空間，同時建立起依托科技創新的發展戰略。
這些公司的經驗表明，一個組織要實現長期可持續發展，必須具備創新的基因，其中尤其是要重視硬核科技的投入，通過不斷進行科技突破來引領企業持續發展，應對當下烏卡時代和數智化轉型的新變化。
這不僅是數字經濟時代的長期主義發展觀，也是推動任何組織創新發展的關鍵動力。
創立于1984年的海爾，就是以科技創新驅動自身發展的典范。從一個瀕臨倒閉的街道小廠，發展為全球引領的物聯網生態企業，海爾創新發展的秘訣除卻以用戶為中心的理念，更為重要的是其始終堅持的科技創新。
來自中國輕工業聯合會的數據顯示，僅“十三五”期間，中國家電行業評選出10大原創科技，海爾就獨占6席，同時其也成為中國家電行業參與國際標準制修訂最多的企業，中國？的制修訂提案均來自海爾。
經濟學家李稻葵在36氪舉辦的峰會上曾表示，“今天比任何一個時代都需要硬核科技的突破，我們都需要硬核實力的提升”。
某種程度上，想要在新經濟時代取得成功，企業就必須拋棄以往的發展觀，從長期主義發展觀出發，通過對基礎技術、基礎理論的研究，掌握核心技術，并遵循社會價值，形成企業真正的發展硬核，才有可能取得真正的突破。
2? 實體經濟的“確定性” 當下，烏卡時代的經濟趨勢呈現出不明朗、不確定的特征，而實體經濟則是經濟社會發展的壓艙石。
堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化，加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國。把實體經濟放在經濟發展的“C位”，凸顯了中國高質量發展內蘊的確定性。
同時，報告中還強調，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。完善科技創新體系，堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位。
從這點上看，堅持長期主義的科技創新對推動實體經濟的高質量發展具有舉足輕重的作用。也許過程并不容易，但堅持帶來的回報也是豐厚的，很多實體經濟企業從中收獲難以想象的發展機遇，打開了難以想象的發展空間。
海爾的嬗變，就是一個很好的例子。
很長時間以來，海爾都是中國創造在全球的一張閃亮名片。但今天的海爾，卻不能再用“全球最大的家電企業”的單一維度視之。如今，海爾憑借對科技創新一以貫之的堅持，不斷拓展產業發展邊界，已經轉型為物聯網時代的生態企業，在智慧住居、產業互聯網、大健康等實體經濟領域深耕創新。
“科技成果只有轉化才能真正實現創新價值”。在“以用戶為中心”理念下，海爾不斷創新用戶體驗，依托在行業前沿科技、先進制造等領域的深厚積累，推動原創科技成果快速轉化。
數據顯示，近10年，海爾178項原創科技快速轉化至產業鏈，比如冰箱的全空間保鮮科技，洗衣機的直驅科技、免清洗科技，空調的自清潔科技等等，這些創新技術成為中國乃至全球產業發展的標桿，不斷推動著整個行業的進步。
在大健康領域，海爾生物醫療圍繞科考、樣本存儲等領域的超低溫存儲需求，“從0到1”突破壓縮機等核心技術難題，研發出中國第一臺超低溫冰箱，成為國內低溫存儲設備規模化生產的先行者。
科技成果轉化一向被稱為“死亡之谷”，難度自不待言。在海爾，從基礎研究到技術突破再到產業“最后一公里”如此暢通，秘笈何在？產品可以被模仿，但企業的核心能力卻很難實現大規模復制，這其中“10+N”開放創新體系作用顯著。在海爾的創新生態中，全球的創新資源都可以加入這一平臺，以全球科技創新加速中國企業的自主創新，海爾可謂是探索出一條與眾不同的科技創新生態之路。
以HOPE創新生態平臺為例，這一生態鏈接了20萬+專家，匯集100萬+全球一流資源，搭建了一個全球協同、用戶和資源零距離交互的創新生態系統，沉淀了包括需求破題、技術拆解、資源評估等在內的核心方法論，實現了創新與需求的零距離對接，推動著海爾不斷強化和加速原創性、引領性科技攻關，也讓科技成果轉化在海爾不再是難事。
海爾再次走在了探索的前沿。
3? 長期主義的外溢效應 對秉持科技創新長期主義的企業而言，發展到一定階段就會發現，單靠一家企業很難推動整個行業的發展，必須將產業鏈上下游乃至潛在競爭對手組織起來，共同去實現整個產業的跨越發展。
主動思索并踐行這一思路的企業，其科技創新能力不但沒有削弱，反而不斷放大，對產業的影響也逐漸顯現，有的已經形成了以科研促進標準產生、以標準帶動產業升級的路徑。
在工業互聯網領域，這種協同共創表現尤為明顯。
伴隨新一輪科技革命和產業革命加速發展，工業互聯網從以網絡、數據、安全為基礎發展平臺應用的基礎架構，升級為圍繞業務場景，在技術體系的支撐下落實功能架構和實施框架的全新體系，為創新發展注入新動能，成為產業融合的新引擎。
然而，在迎接新基建發展機遇期的同時，工業互聯網也面臨著應用端擴展慢、落地應用場景有待完善、復合型跨專業人才缺失、行業智能化水平參差不齊等眾多挑戰。
如何破題？作為海爾助力中小企業數字化轉型升級的抓手，卡奧斯工業互聯網平臺以科技創新為核心動力，立足制造業轉型的需求和痛點，從設計、生產、物流、倉儲、銷售、服務、人員、資源等多個維度為企業打造數字化轉型方案。并通過對自身實踐經驗的總結沉淀，輸出國家、國際標準規范行業發展，推動行業創新探索。
10月18日，IEC官網正式發布了由卡奧斯牽頭制定的《工業自動化應用的工業互聯網系統功能架構》國際標準，首次對工業互聯網系統的端邊云架構進行了官方定義，填補了這一領域的國際行業空白。同月，由卡奧斯參與制定的《工業互聯網平臺企業應用水平與績效評價》等14項國家標準也獲批正式發布，對我國工業互聯網平臺標準化建設具有重要意義。
目前，卡奧斯國際標準已覆蓋工業互聯網、大規模定制、機器視覺檢測、數字孿生、智能工廠等重點領域，累計主導參與制定國際標準10項（發布4項）、國家及行業標準77項（發布50項），為推動產業升級和技術落地貢獻了平臺力量。
當然，從標準方面規范行業發展只是一層，利用生態的優勢幫助產業共同進步是海爾更高層次的布局。
如今，卡奧斯已孕育出化工、模具、服裝等多個行業生態，鏈接企業近90萬家，服務企業8萬家，并在20多個國家復制推廣。以卡奧斯與一家專精特新“小巨人”企業的合作為例，通過共同打造數字化工廠，卡奧斯助力其實現人工和能源成本降低10%，生產效率提升80%，研發周期縮短10%，良品率提升至99.5%。
海爾的科技創新長期主義，不僅推動著自身高質量發展，還對外釋放創新效能，推動更多制造企業數字化轉型。
這種外溢效應，正是發展實體經濟、構建現代產業體系的必需。在高質量發展中，需要加速數字技術與實體經濟的深度融合，需要大企業引領帶動，促進產業鏈上中下游、大中小企業融通創新。
不論是支持科技創新的一站式服務平臺，還是賦能數字化轉型的卡奧斯工業互聯網平臺，抑或是海爾創業加速平臺，都表現出開放式生態的特征。在這個生態里，主角并不固定，“用戶需求”是唯一的導向；企業不再單打獨斗，而是聯合生態中的各方共贏。
歷史的經驗證明，企業真正想做好，就必須思考自己在哪、扮演什么角色以及能為這個社會作出什么貢獻。
4? 結論 “世界上至少有兩種游戲，一種可稱為有限游戲，另一種可稱為無限游戲。有限游戲以取勝為目的，而無限游戲以延續游戲為目的。”
今天的企業要玩的是無限游戲，是想辦法讓這個游戲不間斷地玩下去，而不是以取勝為結束的有限游戲。
海爾依靠科技創新成功轉型的實踐告訴我們，當下越來越多的企業管理者開始思考，如何利用自身的科技創新能力，通過與更多伙伴的融通合作，讓發展可持續。換句話講，企業家們關心的重點已經從自己企業的競爭力拓展到行業發展的潛力、空間與未來。
這，源于科技價值的重構。
這，指向中國企業的未來。?
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