賦能國企改革！藍凌推出國企知識管理解決方案

　　深化國資國企改革，提高國企核心競爭力。堅持分類改革方向，處理好國企經濟責任和社會責任關系，完善中國特色國有企業現代公司治理。

　　——2023年政府工作報告

　　深化國企改革，科技、效率、人才等成關鍵詞

　　黨的二十大報告首次提出，“推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。”此次政府工作報告再次強調，“深化國資國企改革，提高國企核心競爭力。”

　　國資委此前表示，國企改革三年行動收官之后，今年國資委將突出高質量發展首要任務，以提高國有企業核心競爭力和增強核心功能為重點，乘勢而上深入實施新一輪國企改革深化提升行動。

　　國資委主任張玉卓在2月23日舉行的國新辦新聞發布會上就如何提高國有企業核心競爭力，給出了4個關鍵詞：科技、效率、人才、品牌。他同時指出，增強核心功能，重點是優化布局、調整結構、鞏固國有經濟在關系國家安全和國民經濟命脈重要行業領域的控制地位，加大對創新能力體系建設和戰略性新興產業的布局，提升對公共服務體系的保障能力，更好地發揮國有經濟主導作用和戰略支撐作用。

　　藍凌推出國企KM解決方案，助力國企提升核心競爭力

　　聚焦“科技、效率、人才”等關鍵詞，藍凌作為《知識管理國家標準》參編單位，結合在知識管理、智慧辦公領域22年的經驗沉淀，以及與中國一汽、中交四航院、中建三局一公司等眾多國企的成功合作實踐，推出國企知識管理解決方案，賦能國企科技創新、效率提升、人才培育，提升核心競爭力，實現高質量發展。

　　1.搭建流程制度庫，助力國企內控管理

　　藍凌可助力國企搭建流程制度庫，統一集中管理各項流程制度，對知識進行原子化處理，并打通相關業務平臺，讓制度與流程融合，當領導進行流程審批時，會自動推送相應制度提示，讓流程審批更高效、合規。

　　2.建立合規知識庫，助力國企合規建設

　　近年來，國家不斷出臺相關政策，推進國央企合規建設。通過合規知識庫搭建，匯集合規法規、合規標準、合規案例、合規知識要點、國內外合規期刊圖書等內容，方便合規管理人員快速查詢和學習所需知識，提升合規管理人員工作效率及能力，助推企業合規建設。

　　3.構建科技成果庫，科研經驗高效復用

　　國企在歷史發展中，積累了大量的科研經驗、項目成果、知識產權、論文等，通過梳理科技成果知識體系，搭建科技成果庫，將各類知識分門別類進行集中管理，方便知識查找，促進經驗二次復用，支撐科研創新創效。

▲科技成果庫

　　4.科研項目全程管控，助力科研業務提質提效

　　一些國有企業，尤其是科技型國有企業，涉及科研項目眾多，及時且高效地把控項目進程，推進項目進度尤為重要。藍凌可助力國企搭建科研項目管理平臺，支持科研項目從計劃申報—評審—立項—實施—變更/中止/驗收—歸檔全流程在線進行，方便對項目全過程進行集中管理。

　　5.創建智能情報門戶，掌握最新市場動態

　　藍凌知識管理平臺通過采用爬蟲技術爬取相關網站信息，匯集國企所關注的政策文件、政策解讀、市場動態等，打造智能情報門戶，助力國企快速掌握市場信息，提升市場響應速度，提升核心競爭力。

　　6.ISO文件全流程管理，質量管理高效合規

　　聚焦“高質量發展”首要任務，眾國企紛紛加強質量管理建設。作為質量管理的重要一環，ISO質量文件的管理為眾國企所重視。藍凌ISO文控管理平臺，可助力國企實現對ISO文件創建→審批→發布→更新→調閱→回收→廢止→培訓的全過程管理，實現ISO體系文件高效、安全管控，提升ISO質量體系管理工作效率及合規性。

▲藍凌ISO文控管理平臺架構圖

　　7.打造智力資源池，盤活核心人才資產

　　人才是企業發展創新的動力源泉。藍凌可助力企業構建專家庫/智力資源池，聚合企業的人才資源，并通過業務系統獲取相關人才的“項目經歷、工作經歷、科研成果”等信息，勾勒出涵蓋個人名片、基本資料、經驗成果等各項信息的“人物畫像”，并按來源、專業領域、職務、技能專長等多個維度對人才進行劃分，充分凸顯出人才在各自領域的優勢。當員工開展工作時，可以通過“專家庫”尋找可進行支持的專家，也可在線進行提問。

▲云南中煙技術中心智力云應用模型

　　8.多崗位學習地圖，賦能員工快速成長

　　藍凌可幫助企業根據崗位、角色等梳理相應的崗位成長路徑圖并進行E化落地，并支持員工在線培訓、學習、考試、評分、歸檔，全方位賦能員工學習成長，助推業務運營發展。

　　中國一汽、四航院等國企，點贊藍凌知識管理

　　藍凌國企知識管理解決方案已在中國一汽、中交四航院、中建三局一公司、中化二建等眾多國企中成功應用，助力國企實現知識全生命周期管理，賦能國企創新創效、人才培育，提升核心競爭力，推動高質量發展。

　　中國一汽：攜手藍凌，通過需求調研、內容體系梳理、平臺規劃落地等多個階段，構建了全新的知識管理系統，集成研發專業系統、數字圖書館等系統，有效沉淀知識資產，實現知識共享，降低人才流失風險，提升知識利用效率，提升產品質量，增強市場核心競爭力。

　　中交四航院：攜手藍凌，建立起了完善的知識管理組織體系和知識分類體系，建成了“十庫一平臺”。截至2022年7月，知識平臺已積累23萬多個知識文檔，近400個知識地圖，1萬3千多個項目，220名專家。

　　三局一公司：公司知識管理建設，按照“三步三化”戰略構想，總體規劃、分步實施。通過一期建設，搭建了六大知識分類體系，劃分260余個知識分類；累計上傳知識文檔3萬余份，將公司的核心知識沉淀到知識倉庫。

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