微印總經理石英：深耕細作，持續突破與創新

　　隨著科技的發展，市場和用戶需求急速變化，在打印機耗材行業能夠持續保持輝煌的企業并不多見，打印耗材企業之所以能一直立于不敗之地，究其背后，是海量的創新技術，龐大的用戶群體，還有成熟的管理體系。

（圖/石英）

　　面對市場變化的創新力，突破持續發展的魄力，是諸多優秀管理者所具備的特點，本次專訪嘉賓石英先生便是眾多優秀管理者的其中一員。他作為深圳市微印辦公科技有限公司的總經理，在打印機耗材行業深耕多年，從業期間他對公司的技術研發、品牌運營方式、產品線框架等方面進行了商業模式的創新，與行業有完美的契合。

　　石英先生認為，企業應該以持續創新為精神，不應覺得自己有良好的市場份額就去坐享其成，企業管理最重要的一點是思考如何能自我突破，不滿足現狀，打破自己原有的成就。他還補充道：“就算是一個平淡無奇的耗材零件，其背后所蘊含的創新理念和技術都不簡單，先做出設計和產品，未來再布局新技術在其他產品線上，才能找好企業技術管理的應用機會和切入點。”

　　縱觀整個打印耗材行業的市場，大多企業都缺少核心專利，使得在市場競爭中舉步維艱。面對這種格局，石英先生依托自身積累的經驗，整合全球耗材技術的研發資源，往產銷研一體化的道路上前進。石英先生通過掌握核心技術，對公司核心人員進行合理調度，打造出了公司自己的品牌，并由此建立由頂尖專家和科學家組成的研發團隊，完成各種打印技術的攻堅，涵蓋包括硒鼓、墨盒、打印機零件等耗材產品的技術。迄今為止，石英先生已領導公司搶占了耗材產品的諸多市場份額，其中，公司的硒鼓產品已經占據大部分的市場份額，并且品質也在行業中名列前茅，通過了ISO9001和ISO14001認證，石英先生也成功為公司打造出自己的硒鼓品牌。

　　采訪中，石英先生也表示，從過往的經驗看，國外品牌占據了大部分的市場份額，國產耗材要想走向更廣泛的市場，比拼的不光是產品，還有技術、質量、人才等更深層次的東西。石英先生除了兼顧耗材技術的研發，還不斷完善公司的人才管理體系，通過技術人才的引入，充分發掘出耗材行業的技術變革契機，推動了耗材產品創新方案的落地。

　　關于行業未來的發展方向，石英先生也分享了自己的看法：“在兼顧實用基礎的同時，耗材產品的制造正在往智能化的趨勢發展，這樣非常符合當今市場的需求。目前打印耗材市場參差不齊，需要有更標準化的戰略來塑造自己的行業優勢，對此，我也在不斷利用大數據、人工智能、自動化等前沿技術，加大對新耗材產品的研發和投入，生產低碳樣式的耗材產品。”按照這個思路，石英先生對打印耗材產業進行了持續的技術跟蹤，通過合作開發和自主研發的結合，帶領公司團隊研發出“一種新型噴墨打印機防漏液的墨水瓶”“一種方便拆裝的打印色帶架”“一種打印機用便于拆裝的硒鼓”“一種新型打印機墨盒”等實用型專利，成功提高了耗材產品的生產工藝，為打印耗材行業帶來了新的技術研發模式。

　　在石英先生看來，耗材部門的管理以及對外戰略也極其重要，企業要對全球的市場趨勢進行洞察，與外界的打印耗材企業進行協作，并進行對應的跟進，獲取業務經驗，借此為研發部門提供方向，才能夠打造一個高品質的耗材品牌。石英先生也在這個理念上不斷前進，他代表公司積極參與對外交流，尋求更優秀的代理商，透過不同代理商的業務需求不斷調整自己的管理策略，確保耗材產品在不同類型的市場能夠持續提供最穩定、最優質的產品。

　　石英先生作為領導者，積極拓展對外業務，帶領公司不斷向更高處發展。目前微印已經與多家知名分銷商合作，進行了耗材產品經營銷售的策劃和實施，建立覆蓋多區域的交易網點。并且，石英先生在海外已建立多處的貿易平臺，對注塑模具、打印機零件、墨盒零件等耗材產品進行對應的市場定位，將產品的銷售范圍擴大到多個國家地區。除此之外，石英積極對外尋求合作，目前已與多個國家的政府、銀行、學校、醫院合作，領導公司成為多個打印機品牌的耗材供應商。

　　當下，管理模式的靈活運用和技術的深耕創新是企業發展的主要驅動力，而石英先生也將會持續創新，不斷優化產品，尋求突破和創新的心態和方法，這樣在面對機會時才能夠快速響應，將技術儲備和積累在最恰當的時間節點爆發出來。未來，石英先生也不會停下探索的腳步，助力行業的數字化和智能化轉型。