打造“學習型組織、創新型組織”遠東控股這樣做

　　日前，遠東控股集團特別開展了“2023半年度營銷專場學習會”，特邀請華為公司原副總裁、現華為公司高級顧問、華為大學教授級金牌講師，為遠東控股高管、區域（行業）客戶官、客戶經理、專賣店總經理900余人，從宏觀市場、營銷思維到服務體系，用理論與案例相結合的方式，多角度、多維度賦能。記者了解到，抓住時代發展機遇，全面推進“學習型組織、創新型組織”建設是該企業38年來積極應對新變化的重要舉措及核心驅動力。

學習會現場

　　不斷學習方可贏得市場競爭

　　遠東控股集團董事、遠東股份資深合伙人、電纜產業首席執行官陳靜表示，在集團董事局主席蔣錫培的帶領下，遠東成為了一個緊跟時代發展的學習型組織。在2023年上半年，“智能纜網、智能電池、智慧機場”三大板塊，無論是營收、利潤、經營質量，還是戰略舉措的推動上都取得了進步，這一切都離不開遠東營銷鐵軍的不懈努力。

　　據遠東控股旗下的遠東智慧能源股份有限公司（股票名稱；遠東股份股票代碼：600869）披露2023年第一季度財報顯示，公司實現營業收入43.10億元，同比增長2.83%，實現歸母凈利潤1.20億元，同比增長39.01%，均創同期新高，實現歸母扣非凈利潤1.05億元，同比增長156.16%，研發投入1.35億元，同比增長19.78%。

陳靜現場發言圖

　　三大產業蓄勢待發前景空前

　　記者了解到，此次學習會除了專家授課外，還設置了實踐案例分享環節，遠東控股特別邀來自各個片區的遠東領匠代表，通過自身經驗的分享與交流，讓現場學員從實際工作中的成功案例中汲取靈感，讓優秀的代表們積極分享自己的心得體會，深入探討了營銷策略的細節和執行過程中的挑戰。

　　遠東控股集團黨委書記、董事局執行主席、產業董事長兼首席執行官蔣承志表示，生存環境不能決定企業的經營業績，再難的環境也不能阻擋奮發向上的動力。在會上他分享了以下幾個觀點：一是，以客戶為核心從來都是營銷的訣竅，對客戶的投入與業績永遠是成正比的。當下，頭部效應越來越明顯，深化戰略客戶合作，深入市場和客戶的一線，與優秀的企業相伴才能更加優秀；二是，要提升競爭意識，重視客戶需求。更多的了解你的客戶，了解你的對手，要加強商機售前管理，同時深耕細作，合作伙伴、客戶的痛點，要及時響應，馬上行動；三是，要以奮斗貢獻者為本，從找聘和培養等多方面著力提升人才競爭力。遠東在成立之初就有著極強的戰斗力和進取心，在優秀人才找聘和培養上也是不遺余力，但如何切實踐行“以奮斗貢獻者為本”仍需要向華為等優秀的企業學習。

　　在與記者的交流中，蔣承志談到，當前遠東產業投資是空前的，海纜、宜賓智能產業園、通訊光纖光棒等基地都處在投產的關鍵階段，線纜、儲能等新產品、新技術的研發也取得全新突破。多年來，遠東一直堅持打造學習型組織，擁有強大的創新力，相信依托于遠東在線纜行業的品牌影響力、產業布局基礎、強大的制造能力和服務體系，再加上新產品、新賽道的突破，遠東一定會成為電力新能源行業極具競爭力的企業。

蔣承志現場發言

　　極致服務和產品贏得客戶的信賴

　　遠東控股集團創始人、董事局主席蔣錫培在作培訓總結發言時強調，在遠東發展的道路上，正是有所有遠東家人們的奮力拼搏，一路走來、攜手同行，才能造就企業38年的蓬勃發展，也正因為遠東有著一個持之以恒的學習型團隊，才能在時代的洪流中持續發展。

　　蔣錫培向記者介紹到，遠東創辦初期就確定要成為一個學習型的組織。只有不斷地學習，才能不斷地成長，遠東堅持了30多年，相信是學習才使所有遠東人增加認知、提高認識，找到解決問題的成效優勢。遠東始終以“全球行業數一不數二”為戰略和目標，堅持聚焦主業，做強實業。要始終致力于以及時極致的產品和服務，為客戶和社會解決實質性問題。

　　蔣錫培說到，作為行業龍頭企業，遠東控股集團在38年的發展中，獲得了無數認可和好口碑。未來，遠東如何持續贏得客戶信賴，前端營銷菁英們的服務，是最好的鏈接窗口。只有看到客戶、社會對遠東期待的差距，看到遠東和友商之間的差距，才能更好地取長補短，才能更好地提升自己；只有更好地向標桿、領先的企業學習，才能站在巨人的肩膀上實現超越的目標。

蔣錫培發言

　　據悉，遠東控股將以本次營銷學習會議為契機，不斷深化學習型和創新型組織，不斷提升自身的競爭力，持續推動業務的發展和創新，為行業的高質量發展貢獻力量。未來，遠東也會繼續組織專場學習，賦能全體員工，鼓勵遠東人繼續保持不斷學習的初心，用更好的創新方式為客戶帶來更極致的產品和服務，打造高質量發展競爭力，共建共享安全綠色美好生活。