開灤集團唐山礦業公司綜采一隊黨支部 依托“343”工作模式 建設高素質員工隊伍

　　近年來，開灤集團唐山礦業公司綜采一區黨支部緊密圍繞公司生產經營形勢和員工隊伍現狀，積極踐行“安全源于管理、安全源于責任”的區科安全理念，總結提煉出一套切合實際、務實有效的“343”工作模式，為全面提升員工隊伍綜合素質、提高區科綜合管理水平提供了有力支撐。

　　“343”工作模式中，“3”就是通過加強宣傳教育，引導全區員工樹牢“安全第一”“規程措施”“團結協作”三種意識，突出理念的引領和在實際工作中的應用；“4”就是強化“區科制度建設”“‘一序一標’實操訓練”“規程措施現場對號”“準軍事化行為訓練”四項舉措，大力培塑按章作業、遵章守紀的崗位操作員工；“3”就是通過突出“黨員干部”“班隊長”“普通員工”三個層次的作用發揮，打造安全穩定的良好工作氛圍，提高隊伍戰斗力。

　　開灤集團唐山礦業公司綜采一區黨支部一方面堅持樹牢安全第一意識。他們在正確分析公司和區科安全生產形勢的前提下，向員工講清任務目標和工作要求，講清安全事故對個人、工友以及家庭的影響，特別是通過給員工算清“經濟賬”，從收入差距上直觀認識安全的效益，引導員工深刻認識到安全第一的重要性。另一方面，樹牢規程措施意識。他們以班隊長及黨員干部為重點，利用每周安全辦公會會前10分鐘時間，組織全區黨員干部和班隊長通過閉卷答題的方式進行規程措施考試，督促區科管理團隊率先熟知規程措施要求，并在井下作業過程中持續深化規程措施現場對號，為規范指揮、正規操作奠定堅實基礎。其次，樹牢團結協作意識。他們通過落實班前“一分鐘”表揚法、開展合理化建議征集活動等方式，對在安全生產過程中有獻計獻策、互幫互助，以及超前消除事故隱患等突出表現的員工的典型做法進行肯定和表揚，持續強化正面引導和激勵，提升自主保安和相互保安效果，逐步形成團結互助、榮辱與共的良好工作氛圍。

　　這區黨支部強化“四項舉措”，培塑規范行為。他們強化區科管理制度建設。把完善制度建設作為強化區科管理的重要抓手，重點圍繞班隊長及以上管理人員日常管理下功夫，結合新形勢、新任務和新要求，重新梳理完善13項制度規定，明確了區科管理人員在員工日常教育、值班盯崗和走動式管理過程中的工作要求和考核辦法；他們強化“一序一標”實操訓練。把實操訓練作為推動員工行為規范的重要載體，積極推動包保管技和現場班隊長主體責任落實，要求相關班組及時組織實操訓練，班隊長要重點加強示范教學，將安全風險、防范重點、應對要點向操作人員講清楚、說明白，帶動員工規范作業，提升作業規范化水平；他們強化規程措施現場對號。在保證安全的前提下，制定出既能提高勞動效率，又能減少物料投入，還能降低勞動強度的技術措施。同時，秉持“便于員工記憶、利于員工操作”的原則，將每一項規程措施重點要求和技術參數精煉壓縮到一張A4紙上，并懸掛于作業現場，方便員工學習掌握，保證每一道作業工序都有章可循、規范合理，有效推動規程措施現場落實；他們強化準軍事化行為訓練。繪制《員工上下班流程圖》，明確員工從到會議室開班前會、更衣室換工服、乘罐下井、井下作業直到升井下班每一個環節，每一個環節都注明執行標準和行為禁忌，在井上下同步進行流程公開，全方位、全過程引導員工規范個人行為，員工“三違”特別是不規范行為數量較去年同期下降40%。

　　這區黨支部突出“三個作用”，營造良好氛圍。他們黨員干部層，發揮模范帶頭作用。要求黨員干部對責任區域的質量標準化工作負全責，組織制定工作目標、計劃和完成時限，并與相應班組和班隊長組成包保對子，填寫《工作面標準化問題責任清單》，定期對責任區域進行全系統巡視檢查，逐條逐項督導工作進度情況，協調解決推進落實過程中遇到的各類問題，并定期向區科黨政匯報；他們要求班隊長層，發揮承上啟下作用。所有副班長要沉下身子帶頭干，盯細節、定標準、做示范，高質量落實區科各項工作要求，并通過抽查視頻礦燈、井下現場隱患排查等方式對班隊長履職情況進行檢查；他們要求操作員工層，發揮攻堅主力作用。通過制定積極的績效工資分配制度，營造公平公正的區科風氣，正向引導和激勵全區員工保質保量完成工作任務。同時，積極深入現場進行走訪調研，深入挖掘優秀黨員典型事跡，依托“光榮榜”宣傳陣地進行表彰，給予一定的經濟獎勵，帶動更多的員工對標先進、積極作為。（通訊員 張斌）