中國數字建筑峰會2023·數字供應鏈論壇收官 共謀“系統性數字化”供采新未來

自6月8日中國數字建筑峰會2023在西安成功舉辦，備受行業矚目的盛會拉開了序幕。接下來的7-8月，延續“系統性數字化”主題，中國數字建筑峰會2023·業務峰會在全國22個地區陸續展開，共舉辦了77場論壇，聚集了400多位行業領袖、業內專家、學者、企業家，他們分享了深刻的主題演講和獨到的見解， 5600余名業界精英參與了業務峰會。這不僅僅是一場峰會，更是數字建筑領域的智慧碰撞，為行業的數字化思想交流和經驗分享提供了重要的平臺。

數字供應鏈峰會論壇的主題是“系統性數字化 數據驅動供采新生態”，旨在以科技創新驅動產業升級，以數字技術重塑企業價值鏈。有效的供應鏈管理能夠幫助企業降低總成本、提升交付率。其中，數字營銷也能夠幫助供應商有效擴大生產，通過建立一種漏斗型的數字化營銷模型，幫助企業監控從市場到商機，從商機到轉化，以及轉化以后的成交收款情況，從而判斷整個項目介入時機、措施、程度，并利用數據、連接、算法三個維度的技術創新賦能供應鏈。

共識、共研、共創

雙碳時代 供采雙方合力提升建筑產品力

數字經濟帶來了更富挑戰性、競爭更激烈的市場環境，率先找到適合自身的數字化轉型之路，將會為企業贏得更大的增量機遇。

中國建材市場協會工程招標采購分會致力于“將招標采購這門全天下最累人最累心的事變得簡單輕松”，運用新的產業技術，推動招標采購業務的數字化、智能化，做到全過程可預判、可追溯。廣聯達則基于二十多年深耕行業的數據積累和技術沉淀，為企業的系統性數字化轉型提供有力支撐，打造體系完整同時又具有開放性和延展性的解決方案。

雙碳時代企業首先需要從“投資驅動”轉向“產品驅動”模式，并將“低碳、環保、智能”作為企業產品的基礎；加強建筑產品設計過程中的性能分析，實現建筑從提供可使用的空間進化為提供“舒適、健康、服務”的全體驗場景。

供采雙方也需要提升技術鏈接、業務前置、生產供應、集成交付、甲乙聯動等能力，并以廣聯達建設方設計標準庫、碳排放計量軟件，前置測算建設期間材料排放量，智慧運維系統等產品為例，講解數字化工具如何賦能供采雙方提升協同能力，提升建筑產品力。

中裝協建筑建材家居分會致力于為全產業鏈中的企業提供全方位的解決方案，以打造制度型協會和服務型協會為核心理念，為大規模企業提供戰略方面的指導，提供行業發展趨勢解析；也為中小規模企業提供品牌建設、人力資源、組織發展等方面領域的相關服務。

觀全局、筑強鏈、智勝未來

數智化供應鏈的發展趨勢及應對策略

供應鏈的基本商業規則是合作共贏。當前建筑行業供應鏈的需求側正從單一環節向全鏈條轉變，從采購職能向追求供應鏈效益轉變；供給側則從傳統制造供應向融入式創新轉變；技術側正不斷地創新求變，為供應鏈提供新的能力。

頂層設計是企業供應鏈數字化的“燈塔”，而平臺建設+業務運營共同決定著最終效益。

值得關注的是，建設工程領域數字供應鏈筑造者-平方網、聚焦于工程項目建材交易環節，依托于一站式B2B數字供采交易服務平臺，為工程項目采購方與建材供應商提供雙邊價值與服務；聚焦工程項目的建造階段，依托數字項目集成管理平臺，為相關建設方、施工方等多方客戶提供數字企業、BIM+智慧工地、數字集采、協同運營等解決方案。從企業應用層、業務運營層、基礎能力層、產業平臺層、為行業提供了全新的價值、也面向行業發起了基礎設施能力開放計劃！

系統性數字化與建筑業務平臺

探尋建筑行業數字化轉型的本質

系統性數字化與建筑業務平臺的出現探尋了建筑行業數字化轉型的本質。在數字化轉型的過程中，建筑企業不再僅僅是單純地引入一些新技術和工具，而是將數字化融入到整個業務體系中，實現全面的系統性改革。通過建立建筑業務平臺，企業能夠實現不同環節的信息共享、優化協同和高效運作，從而提升整體業務效能和降低成本。

從采購到供應鏈的數字化之路

中海領潮供應鏈公司數字化總監歐宣積在主題為《數字化賦能供應鏈-為企業與客戶降本增效》的演講中指出：中海領潮在數字化的能力建設過程中我們抓住三個方面，我們把線下數據做線上處理，把數據從之前搬運過程變成系統處理，這是最初階段。第二個階段我們把很多手動工作變成自動，自動下發抽檢計劃，并自動向各個項目提供計劃預警。最后也是我們正在著力推動的點在于我們想把它從依賴人的經驗的動作轉變為依靠系統，依靠智能升級的方向。

中億豐建設集團股份有限公司工程部集采中心主任薛周浩在主題為《中億豐建設集中采購和供應鏈管理及市場回顧分析》的演講中指出：中億豐建設集團在供應商管理中，通過數字化集采管理平臺，運用信息化手段，實現供應商的自我注冊，同時我們通過運用企查查、天眼查等企業信譽查詢軟件，時時關注企業的動態，通過供應商評價體系，加大供應商的優勝劣汰。

中國工程招標采購協會副會長江淼認為招采管理首先需要明確部門定位與人員職責，在集團層面與區域層面的招采管理實行差異化的工作思路。招采管理應設立“多、好、安、省、快”的工作目標，通過廣聯達供應商庫、行業媒體推廣、協會等資源渠道招募并篩選優質供應商，并做好供應商管理；在招標過程中需做好關聯關系排除、區域自檢自查、集團季度合規性巡查報告等工作，選用線上招采系統、供方管理系統等數字化工具，提升招采效率，降低招采成本。

江西有色金屬集團采購總王璐從采購管理工作思路、戰略集采業務問題及廣聯達數字化管理三個層面帶來了“招采管理與戰略合作”的主題分享。招采管理中首先需要考慮到部門定位與職責，一個合格的招采管理部門有“資源高地、流程衛士、運營專家”多重定位；如何設定業績目標，采取哪些策略行動，以及如何有效提升管理效率等。王總也分享了戰略集采業務中投標前的技術壁壘制定方式，如何權衡各地產合作透明度問題，戰采價盤與渠道批發價盤如何管控等問題的解法，并介紹了廣聯達如何精準鏈接供采雙方，賦能企業招采數字化管理。

河北建工物流有限公司董事長劉云濤在主題為《供應鏈數字化轉型的深度管理與創新》的分享中指出：創新是推動供應鏈數字化轉型的關鍵因素之一。企業需要不斷探索和應用新的技術和方法，以提升供應鏈的競爭力和適應性。例如，物聯網、人工智能和大數據分析等技術可以幫助企業實現供應鏈的智能化和自動化，提高預測準確性和響應速度。同時，創新還包括對供應鏈模型和業務模式的重新設計，以適應市場的變化和消費者的需求。

建材企業數字化轉型之路

無錫華美電纜股份有限公司技術部副經理蘇永奇在《建材企業數字供應鏈轉型實踐》主題分享中指出：數字化助力電纜企業發展，加快企業數據化、集成化、智能化進程。經過三年疫情，整個大經濟形勢受到影響，生產企業也面臨很大競爭力，對電纜企業來說同樣也是，現在電纜企業在生產過程中，不單要實現數字化、智能化，而且還要逐漸的向精細化向綠色化進行發展。

上海龍勝實業有限公司總經理劉小龍在《建材企業的數字化轉型》主題分享中提及龍勝以卓越績效準則和PDCA原則為指導，在行業內率先導入PLM系統，實現產品全生命周期管理，實施信息化一體集成，并快速迭代，不斷優化。信息化的實施產生多元價值，如消滅信息孤島，減少設計變更次數以及變更所產生的協調失誤，縮短研發周期，準時交付產品等等，龍勝總部基地（上海松江在建項目）與廣聯達的合作即是建筑數字化的一個應用案例。

重慶志特新材料科技有限公司總經理江爐平從生產、管理、營銷等方面分享了建材企業的先進數字化實踐經驗。江總指出，當前建筑模架企業存在著物資管理復雜、產品制造復雜、上游管理多元、市場需求不確定性大等共性問題,。志特利用GTMS信息系統實現數字化業務管理，并將之與BIM智能配模技術相結合，實現智能BIM工業化設計；對采購、生產、銷售、回收等環節實行二維碼管理，實現供應鏈物流管理與信息傳輸與共享，提升供應鏈全程管理的質量和效率，最終達成信息流、資金流、物流、商流的“四流合一”。

九牧廚衛股份有限公司公建行業總經理劉冬武在主題為《建材企業的數字化轉型標桿實踐》的分享中指出：數字化轉型已經成為建材企業實現持續發展的關鍵路徑之一。作為標桿實踐的企業，他們積極運用先進的信息技術，整合資源、優化流程，實現了從生產到銷售的全鏈路數字化管理。通過引入大數據分析、人工智能和物聯網等技術手段，建材企業實現了生產過程的自動化和智能化，提高了生產效率和產品質量。

寧波杜亞機電技術有限公司、杜亞中國副總經理、杜亞商學院院長徐準在主題為《建材企業的數字化轉型實踐》的演講中介紹了杜亞智能遮陽解決方案。杜亞根據當地十年的氣象大數據，確定四季時間，在REVIT軟件中為建筑物建模，同時根據四季不同的太陽軌跡及建筑朝向，確定遮陽模式，夏季自動隔除陽光，冬季充分利用太陽能以達到建筑節能。

數智賦能，伙伴共贏

設材行業發展變化趨勢和廣聯達營銷升級整體解決方案

微利時代，市場容錯率降低，倒逼企業向供應鏈數字化進階，目前行業營收增長乏力，房地產建筑業進入微利時代，市場容錯率下降，對企業提出了更高的要求和挑戰，基于此，僅依托采購管理已經無法滿足企業的發展要求，必須升級為供應鏈管理，實施供應鏈數字化成為企業夯實競爭力的重要抓手。

在房地產行業下行的趨勢下，建筑領域迫切尋找新的增長點；加快新基建規劃投資建設是國家的戰略方向，在公建項目、學校、醫院、軌道交通、數字城市等領域會有顯著的投資增長。另一方面，設材行業呈現出企業數量多、增速放緩、產業集群、集中度低等特點，企業想要在競爭中追求生存和發展，數字化轉型是必由之路，廣聯達數字營銷轉型升級整體解決方案，從戰略規劃、營銷、銷售、渠道拓展、生態鏈接等多方面助力設材廠商增量業務發展，夯實和提升行業戰控。

作為建筑業數字化的年度盛會，中國數字建筑峰會將持續聚焦建筑產業轉型升級痛點難點，匯聚國內有影響力的院士學者、智庫專家、行管領導以及企業家意見領袖，構筑高端交流平臺，助力建筑企業高質量發展。