培根鑄魂啟新程 實踐建功促發展

　　主題教育開展以來，中材國際黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，聚焦凝心鑄魂筑牢根本、錘煉品格強化忠誠、實干擔當促進發展、踐行宗旨為民造福、廉潔奉公樹立新風的具體目標，以“八堅持八做到”將理論學習、調查研究、檢視整改、推動發展一體推進，推動公司高質量發展再上新臺階。公司實現營業收入和利潤總額同比雙增長，經營業績穩中有進，新簽合同穩定增長，以主題教育新成效持續不斷凝聚企業發展新動力。
　　堅持主題主線，做到統籌兼顧、整體推進
　　4月起，公司黨委迅速響應，研究制定落實措施，確保主題教育高起點謀劃、高標準推進、高質量落實。
　　一是加強組織領導。第一時間成立公司主題教育領導小組，下發《中材國際主題教育實施方案》，確保主題教育各項工作一體推進。二是抓實動員部署。召開主題教育工作推進會，堅持大抓基層；編制印發《中材國際總部黨支部主題教育實施方案》《主題教育應知應會30條知識匯編》，在黨支部開展主題教育“學思用五個一”行動，形成“重視支部，建強支部，發揮作用”新格局。
　　堅持厚植理論，做到融會貫通、學以致用
　　公司黨委堅持率先學習理論、率先集中研討、率先開展培訓，以“領導學習走在前”推動主題教育走深、走心、走實。
　　一是強化學習研討。公司黨委圍繞規定書目，將中心組學習與集中研討緊密結合，召開了4次7天黨委理論學習中心組學習會，聚焦公司高質量發展、數字化、裝備制造、環保產業發展、礦山發展、屬地化發展等專題進行研討，深化學用結合。二是彰顯特色導學。中材國際黨員領導干部高質量完成11次主題教育黨課授課。領導班子成員以解決制約所屬單位高質量發展的問題為主要脈絡，確保黨課主題鮮明、重點突出，同推動所屬單位高質量發展緊密結合，筑牢了黨員干部的思想根基，凝聚了所屬企業的發展合力。三是豐富載體促學。公司黨委組織全體黨員赴香山開展黨性教育；舉辦學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神專題培訓班。微信公眾號開設主題教育專欄；公司主題教育經驗做法陸續登上中國建材集團主題教育簡報、《中國水泥》、《企業觀察報》。
　　堅持深入調研，做到求真務實、精準破題
　　公司黨委認真貫徹落實習近平總書記關于調查研究“五字訣”要求，精準厘清問題，靶向提出措施，做到高效答題。
　　一是精選課題。5月，公司黨委確定了科技創新、綠色低碳、數字化轉型、國際化拓展、黨建紀檢、創建一流、高端裝備、環保產業發展、“一個中材國際”協同等9個調研選題。二是摸清實情。在確認調研選題后，公司黨委集中學習中辦印發《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，認真制定調研方案，完成21次調研，形成12份調研報告，發現53個問題。三是轉化成果。7月20日，公司黨委召開主題教育調研成果交流會，以“解剖麻雀”的形式談體會、點問題、謀對策、促發展，提出解決措施57條，調研工作成效顯著。
　　堅持問題導向，做到刀刃向內、持續改進
　　公司黨委以“一張清單”為抓手直面問題、堅決整改，切實把“問題清單”變為“成果清單”，進一步提升主題教育成效。
　　一是認真檢視問題。公司黨委結合126條征集意見認真查擺“六個方面”存在的突出問題，由主要領導親自把關，形成主題教育問題清單，提出27個問題，64條措施；截至目前，完成所有問題銷號。二是解決急難愁盼。為解決境外員工幫扶問題，公司印發《中材國際境外員工（尼日利亞）幫扶救助實施辦法（試行版）》。8月25日，中國建材集團第四屆“善用志愿日”開放活動啟動儀式上，中國建材集團和中材國際主要領導為中材國際境外員工專項幫扶資金隆重揭牌并注入首筆資金。中材國際境外員工幫扶救助專項工作啟動儀式在中材國際所屬境外分子公司同步舉行，中材國際、中材建設、蘇州中材出資，中材國際總部高管，中材建設、蘇州中材領導班子、管理團隊，尼日利亞公司領導班子進行了捐款，用愛心為境外員工幫扶注入啟航動力。
　　堅持深研案例，做到靶向發力、打造“國之大材”
　　中材國際黨委以典型案例分析為切入點，心系“國之大者”、打造“國之大材”，深研助力建設世界一流材料產業投資集團的有效舉措。
　　一是聚焦問題，突出重點。8月15日，中材國際對照中國建材集團兩個典型案例，明確了中材國際主題教育典型案例為：作為中國建材集團國際化先鋒官自身國際化發展水平不高、支撐中國建材集團產業發展力度不夠；裝備國際競爭力不強，支撐基礎建材轉型升級基礎不牢。二是提高站位，強化責任。專題民主生活會前，領導班子成員結合分管工作，將典型案例剖析納入個人對照材料，切實把典型案例分析轉化為支撐解決中國建材集團典型案例的有效舉措、支撐中國建材集團戰略落地的真正成效。
　　堅持紅臉出汗，做到直面問題、見行見效
　　公司黨委堅持把主題教育形成的成果切實轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力，對開好專題民主生活會高度重視、充分準備。
　　一是會上嚴肅對照。8月27日，中國建材集團黨委書記、董事長周育先到會指導。中材國際領導班子逐一作個人對照檢查，起到了紅臉出汗、排毒治病的效果。二是會后跟蹤問效。中材國際將會前談心談話、會上相互批評、主題教育調查研究成果轉化清單貫通起來，統籌組織整改。
　　堅持實踐建功，做到學用貫通、以學促干
　　公司黨委堅持將主題教育成果轉化為推動公司高質量發展的實際成效，推動主題教育不斷引向深入。
　　一是以創新驅動戰略為引領。公司黨委聚焦運營服務核心主業，以數字化論述為重點，注重學習理論，修煉內力，強化數字化管理體系和組織體系建設，賦能企業發展。二是以數智賦能業務為導向。圍繞業財一體，推進“一系統一平臺”三年專項行動，打造行業數字智能高端品牌，強化數字智能生態鏈建設，全面升級核心產品體系。中材國際所屬“南京凱盛”更名為“中材智科”，進一步助力中國建材集團落實信息化建設和數字化轉型規劃，扎實推進中材國際數字化戰略落地。三是著力破解屬地化發展難題。面對全球80多個國家和地區的100多家境外屬地化機構、超過1800名外籍長期雇員管理跨度大、難度高的現狀，公司黨委深入研究屬地化建設大課題，建立“找準難題、下沉調研、躬身謀策、推動解決”的閉環管理模式，以“三堅持、三確保”成果，致力實現全業務、全流程、全要素國際化，推動公司屬地化高質量發展，為在海外“再造一個中國建材”貢獻中材國際力量。
　　堅持久久為功，做到上下聯動、一以貫之
　　9月8日，中材國際在山東濟南召開“百日攻堅”動員部署會暨9月月度工作會。會上要求，在第一批主題教育收官、第二批主題教育啟動之時，公司上下要做好總結評估，提前謀劃、高效推進第二批主題教育工作，持續強化基層黨建，構建大宣傳工作格局，助推公司戰略有效落地。
　　一是強化組織領導。把開展第二批主題教育作為重要政治任務，思想上要高度重視、行動上要迅速跟進、措施上要務求實效，確保第二批主題教育抓出質量、取得實效。二是注重經驗運用。公司黨委要持續傳導黨委領導和抓實基層上下貫通的責任，持續深入整體推進和基層創新聚合互促的方式，持續落實從嚴督導和務求實效貫穿全程的做法。三是鞏固長效機制。公司黨委要做到理論學習再加強、調查研究再加力、整改落實再加碼，持續探索建立鞏固深化主題教育成果的長效機制，防止問題回“潮”，以主題教育成果推動中材國際及所屬單位高質量發展取得新成效。