大慶鉆探鉆井三公司鉆井一分公司：打響搶產奪油“攻堅戰”

　　近日，大慶鉆探工程公司鉆井三公司鉆井一分公司各鉆井隊施工現場一片火熱。四季度是搶產奪油的關鍵時期，是能否完成全年工作任務的重要時刻，面對前三個季度工作量不飽和的客觀事實，鉆井一分公司超前謀劃、嚴細管理，根據公司總體生產計劃，積極組織鉆機搬遷，四季度搶產奪油“攻堅戰”全面打響。

　　通過形勢任務宣講、成本分析會議、基層干部例會、完井整訓會等形式，層層傳遞公司當前所面對的生產經營形勢和壓力，強化危機意識，進一步統一思想、認清現實、強化責任、主動擔當，充分發揮黨員先進示范引領作用，達成全員為生產經營工作負責的共識，做好攻堅決戰的準備。
　　通過落實口井寫實制度，按小時記錄鉆井隊工作實況，包含從螺栓、黃油、鋼絲刷到鉗牙、泵料、泥漿藥品等物料使用更換，從鉆壓、泵壓變化到進尺快慢、泥漿性能改變等工程技術指標調整，在小隊完井整訓會上逐人逐項分析，隊部班子根據本井完成情況，對比上口井寫實情況，明確在哪些方面還可以加強，在哪些費用上還可以壓縮，形成切實可行的下口井施工計劃，在保證施工安全和質量的前提下，逐步提高施工效率和效益。

　　進一步明確“機關服務基層”、“一切圍繞轉盤”的思想。在成本管控上，逐項分析成本發生原因，層層落實費用產生責任人，分公司每周就各隊寫實進行分析，在生產時效、變動費用上持續挖潛。在生產運行上，超前組織，高效運行，靠前指揮，全力保障，結合季節特點、道路環境制定方案措施。在安全管理上，始終把安全工作作為重中之重，嚴守底線，開展入冬前隱患排查自查，杜絕“三違”行為，嚴格落實各項環保要求，確保安全生產形勢持續穩定。在技術管理上，以“一次井控”為核心，落實全過程管控，強化技術措施的制定和執行，加強現場人員對異常顯示和前兆性問題的解讀能力，在井下事故復雜發生前，采取正確有效的處置措施，杜絕井下事故復雜發生。在設備管理上，嚴抓維護保養，做好日常鑒定和隱患排查，持續提升現場操作人員技能水平，對設備出現的故障查因定策，能自修的絕不送修，持續壓縮設備修理、加工費用。
　　鉆井一分公司著力下好先手棋，想好下一步，拿出“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”的拼勁干勁，樹好“用工程質量說話、用工作成效檢驗”的工作導向，以只爭朝夕的勁頭狠抓發展，瞄準方向、保持定力，以務實的舉措，在四季度生產經營中展現新的作為。（通訊員 趙建）