晉能控股大同機電裝備力泰公司 嚴把“四關”守牢安全防線

　　晉能控股大同機電裝備力泰公司堅持以“136”安全管理模式為統領，牢牢把握當前安全生產形勢，結合季節變換和決戰四季度的關鍵時期特點，嚴格把好思想關、現場關、責任關、幫教關，全力以赴守好安全防線，為實現企業高質量發展提供安全保障
　　把好思想關。該公司認真學習貫徹晉能控股集團安全工作會議，充分認清當前安全生產形勢，深刻反思集團公司近期安全事故暴露出的突出問題，通過安全會議、晨會、班前會、碰頭會，層層傳遞安全生產壓力，明晰各級安全生產責任，不斷增強全員做好安全工作的主動性和責任感；對干部職工安全意識、責任意識等方面問題開展全面自查，及時發現問題，落實整改，確保干部職工安全認識到位；積極開展防范事故應急演練和安全警示教育等活動，確保以學促干、學用相長，推動干部職工繃緊安全弦，規范安全行為。
　　把好現場關。該公司不斷強化現場管理，嚴格落實現場跟班，聚焦起吊、支架拆裝、特種設備、壓力容器、工業氣瓶氣體、受限空間等重點環節和關鍵崗位，持續深入推進“三抓一除”專項整治活動，加大基層安全生產情況動態巡查監督力度，對出現的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時進行糾正、教育，有效減少事故發生。立足崗位操作實際，持續推進作業現場標準化達標工作，規范崗位作業流程標準，培養職工上標準崗、干標準活的作業習慣。
　　把好責任關。該公司按照三級管理架構和強化“五種意識”、開展“五項活動”、實施“五項措施”工作要求，制定下發了《大同力泰機械有限公司2023年安全管理制度》、《力泰公司生產安全事故責任追究辦法》、《力泰公司“三基”建設實施方案》等文件，嚴格制度執行落實，認真貫徹全員安全生產責任制，將公司、部門、車間、班組的安全到崗責任層層分解，建立分層管理、逐級負責的安全管控體系，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。緊緊抓住黨員干部這一關鍵，持而不息推動黨員干部作風在基層轉變、在落實中轉變，明確管理人員值班值守、安全包保及遇到險情時的工作職責，實現管理人員有位有為。嚴肅考核問責，量化獎懲兌現機制，對不履職、不盡職、不作為的管理人員，從嚴從重追責問責，倒逼各級管理人員主動擔當，履職盡責。
　　把好幫教關。該公司積極發揮女工、青監崗與安全幫教在安全生產中的作用，組織女工持續開展家書宣講、冬送溫暖夏送清涼等活動，鼓舞職工士氣，營造安全氛圍；細化落實安全幫教程序，組織基層黨支部書記、班組長、青監崗員、群監崗員通過談心談話、心理疏導等方式，對發生“三違”行為的員工進行“三違”幫教，切實消除安全生產過程中人的不安全因素，守好安全生產防線。進一步加大員工崗前安全技能、業務素質的培訓力度，以車間為單位，召開安全生產會議，講安全要領、講規章制度和操作要求等，著力提升員工的安全從業技能和操作本領，確保實現安全生產。