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軒崗煤電公司結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，從基層、基礎(chǔ)工作抓起，切實(shí)促進(jìn)各項(xiàng)工作順利完成。
該公司不斷強(qiáng)化基層班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，組織開展了班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)，以安全理念、企業(yè)形勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)化操作等為主要內(nèi)容，以理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，將培訓(xùn)課堂從會(huì)議室搬到工作面，全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)。
以班組為單位，開展文明班組、六好班組競(jìng)賽活動(dòng)，以作業(yè)地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、操作人員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、員工出勤、設(shè)備完好、有無“三違”作為競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，全面提升班組凝聚力。
強(qiáng)化班組安全隱患排查制度，每班將隱患排查問題匯報(bào)帶班領(lǐng)導(dǎo)，再由帶班領(lǐng)導(dǎo)匯總上報(bào)調(diào)度室，減少隱患事故的發(fā)生。
強(qiáng)化班組問責(zé)制度，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)員工，執(zhí)行到位，嚴(yán)格追究，切實(shí)提高班組責(zé)任意識(shí)。
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