TCL李東生：要做難而正確的事，以轉型升級實現中國制造業蛻變

　　“中國制造業亟需加快轉型升級，在更多產業領域突破中等技術陷阱，構建先進制造能力，進入產業鏈中高端。”11月30日，TCL創始人、董事長李東生以TCL自身轉型升級之路為案例，談中國制造業轉型升級的必要性和意義。

　　該案例分享會由《哈佛商業評論》中文版、長江大講堂聯合舉辦，邀請了TCL創始人、董事長李東生，《財經》雜志主編、《哈佛商業評論》中文版聯合出品人、主編何剛，長江商學院市場營銷學荊兵教授出席對話，分別從理論、實踐、論證的角度，共同探討制造業產業升級的痛點與難點，以及企業成功變革背后的決定性因素，旨在為中國制造業企業提供更多可借鑒的實踐樣本。

　　成立于1981年的TCL，從一家消費電子企業起步，經過42年的變革轉型和升級，目前通過TCL實業和TCL科技兩大主體，布局智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業，成為具有全球競爭力的智能科技產業集團。TCL的轉型蛻變，離不開兩個關鍵的時間點：2009年TCL華星創建，TCL進入半導體顯示產業，構建企業核心競爭力，初步完成了從傳統制造業向科技制造業的轉型。布局TCL華星多年后，2020年TCL收購天津中環，開辟新能源光伏賽道，構建企業發展新曲線。

　　何剛認為，TCL制造業蛻變和升級就是中國企業不斷從粗放向精細，從低端向高端，從感性向理性的升級蛻變過程。TCL所代表的中國制造企業轉型創新，值得從商學院和商業管理研究的角度不斷地梳理和總結。
　　TCL的轉型升級已成為多個商學院案例的調研對象，其中長江商學院荊兵教授指導撰寫了TCL轉型升級案例。他認為，企業的轉型升級沒有現成的劇本，告訴你哪一條路是正確的，必須基于對行業的前瞻性把握，這就要求企業管理者要有敢于冒險的企業家精神。據了解，該案例也榮獲2023年“拉姆·查蘭管理實踐獎全場大獎”。
　　當前，全球合作仍存在顯著的區域化、碎片化、科技封鎖等現狀，中國制造業受到科技、投資、貿易的組合拳壓制，外部希望將中國制造業壓制在低成本競爭的階段。對于以TCL為代表的中國制造企業來說，推動產業轉型升級不僅是企業發展的需要，也是助力中國制造業高質量發展的必然選擇，是難而正確的事。
　　面對此類問題和挑戰，如何破局，找到出路，也是擺在眾多中國企業和企業管理者面前的一道難題。但正如近期，李東生在長江商學院畢業暨秋季入學典禮上的發言：“企業不能躺平，也無法躺平，必須堅定信念，迎難而上。”在業界人士看來，從TCL的轉型升級之路，也能夠清晰看到中國制造逐漸向中國“智”造發展演進的脈絡。