近年來，開灤集團林西礦業公司皮帶區立足區科安全文化建設實際，積極探索安全文化建設融入安全生產工作的有效途徑。聚焦“一核雙導三控”區科安全文化建設模式，即一個制度核心、思想和行為雙重引導、“人、機、物”三維管控模式，立足可行性、指導性、實效性三個原則，以內化于心和外化于行的工作舉措為抓手，持續推動安全文化建設向縱深發展，為實現安全生產提供堅實保障。
開灤集團林西礦業公司皮帶區聚焦制度核心，增強機制運行凝聚力。圍繞區科安全文化建設重點要素，這區制定了《皮帶區安全文化建設實施辦法》和《皮帶區安全文化建設考核細則》，形成操作性強、可行性高的工作制度。明確班子成員、管技人員、班長等工作責任和考核標準，加強日常工作業績考核，助推區科安全文化建設落地生根。同時，充分發揮制度引領帶動作用。按照主運皮帶和集運皮帶的工作運轉特點，生產班和檢修班工作任務、輸送機操作和采掘電鉗工種的工作重點，定制符合實際的崗位內容、工序流程、注意事項和行為規范，利用清晰、準確、系統的制度規范引領帶動員工標準化、規范化作業。
開灤集團林西礦業公司皮帶區堅持行為引導，筑牢安全之本。他們積極推行手指口述式現場交接班確認模式，現場交班人員采取手指口述的方式與接班員工確認設備狀況、工作情況，讓接班員工更加直觀、詳細的了解現場情況，迅速投入到工作狀態。定期開展崗位描述競賽活動，引導員工掌握崗位詳細內容，提升專業素養水平；他們創新“六員管理”，豐富隊伍元素。按照培育專業型人才、打造多元化隊伍的原則，在班組“雙軌輪值”的基礎上，各點班設立“安全員、學習員、政工員、群監員、質監員、急救員”等六個委員，協助班長開展安全教育、技能提升、思想疏導、隱患排查、質量監督、應急救治等工作，建設“職業化本安型”員工隊伍；他們堅持實施“靶向實訓”，培育專業隊伍。以培育員工業務能力為抓手，依托王建利技能大師工作室平臺，圍繞采掘電鉗工和輸送機操作工兩個主要專業開展技能實訓，讓員工結合實際進行選修，學習理論知識和實踐技能，增強針對性、實效性，切實提升員工整體業務水平，為更好的服務安全生產工作夯實了基礎保障。
開灤集團林西礦業公司皮帶區聚焦三維管控，增強安全生產保障力。這區以安全工作為切入點，實施崗位員工安全行為誠信考核管理，簽訂安全生產承諾，落實安全生產責任，結合員工踐諾情況和工作實際綜合考評，兌現班組、崗位安全獎勵政策，提升班組安全共管力度和崗位安全行為自覺。選樹先進典型，推優推先，采取正向激勵，調動員工保安全踐承諾的積極性、主動性，保障安全生產穩定運行，實現安全生產自主管理；他們以文明陣地引導和環境達標治理為切入點，圍繞1102、1120兩個主要皮帶運輸巷精品示范點為中心，以點帶面向各部位輻散。按照區科、點班、班組三個橫格和機電設備、皮帶運行、區域環境三個縱格，構建三橫三縱網格管理單元。實行編號管理精準到物，掛牌管理精準到人，管線分層吊掛、H架編碼定制、設備標識管理等，打造美化、亮化、標準化的精品作業環境，做到精細化、規范化，實現安全生產動態達標。
此外，這區踐行科技興安、智能助安的安全發展理念，打造安全文化和智能化運輸系統示范點。先后引進了PLC控制設備，將原有電控系統并入PLC電控系統，實現操作臺實時監測皮帶設備的參數和溫度、跑偏、撕裂等保護裝置運行情況，形成集中控制一鍵啟動模式，實現以機助安。同時從優化運輸系統著手，開展永磁同步電滾筒改造，將由電機、減速器、液力耦合器組成的動力傳送系統改造為滾筒直接驅動的皮帶動力系統，減少了復雜的動力傳送環節，實現皮帶安全高效運轉。（通訊員 馮亮）
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