開灤股份范各莊礦業分公司保衛科 打造“六化六型”安全文化

　　今年以來，開灤股份范各莊礦業分公司保衛科堅持以打造本質安全型區科為導向，從安全理念、運行機制、行為規范、自主管控、責任體系、本安環境六個方面入手，明確任務目標，強化標準化建設，夯實基礎工作，積極構建“六化六型”運行模式，推進安全文化落實落地，實現安全管理提檔升級，為筑牢安全生產根基提供文化保障。
　　這科加強理念體系標準化建設，打造“向導型”安全平臺。他們堅持“安全第一”理念先行導向，將安全理念融入到安全工作、崗位實踐的各個環節、節點和過程。通過征集提煉區科安全理念、班組安全信條、崗位安全銘言、員工安全警句和安全行為禁忌，形成具有區科特點、簡單易懂、操作方便的安全理念體系。他們結合區科各崗位工作特點，甄選總結典型案例，利用班前會、安全專題解析和案例警示教育等形式，深入剖析現場管理人員和員工在工作過程中不規范行為的深層次原因，全面反思查擺安全管理不到位現象。用反面典型進行警示教育，引導員工在崗位中提升自我保安意識，做到汲取教訓，引以為戒，警鐘長鳴。
　　這科加強運行機制標準化建設，構建立體型安全格局。他們優化安全文化運行機制建設，夯實安全管理基礎工作，實現提檔升級，將安全文化要素滲入到日常管理之中，分布實施，整體推進，將安全文化建設落到實處。他們依據職責分工，堅持誰主管、誰負責的原則，強化安全文化建設考核管理。圍繞安全理念、運行機制、行為規范、自主管控、責任體系、本安環境六項內容，采取動態檢查、分線考核、綜合評審的方式，獎優懲劣，激勵擔當，實現安全文化成效與收入和利益掛鉤。
　　這科加強行為規范標準化建設，塑造文明型安全員工。他們完善優化了崗位操作程序、重點工作認知、安全風險防范的標準和內容，規范提升，再造流程。強化行為固化養成，引導員工掌握要點，熟練運用，實現崗位規范化運行，加強現場執行督導，不斷提升員工相互保安、自主保安意識，實現崗位工作的程序化、標準化。他們精心編制安全技術培訓教案，推行安全大培訓運行機制，實現培訓教育常規化、規范化，全面落實各項安全制度，解決規程不落實、安全思想不牢固、習慣性違章等問題。同時，強化現場實訓管理，引導員工按規定“動作”進行操作，增強員工風險防范意識、應急處置能力和崗位操作技能，全面提升安全綜合素養，打造過硬員工隊伍。
　　這科加強自主管控標準化建設，創新主動型安全管理。他們遵循“規范行為、互保確認”的工作方針，制定八項考核項目，從安全事故、崗位訓練、實操培訓、文明行為等方面，監督考核員工崗位行為，培育員工“崗位安全主人翁”思想，用自律意識約束自身行為。同時，積極發揮“兩員一代表”群防群治作用，健全完善群眾安全工作流程、業務范圍、考核匯報及培訓方案，進一步理順了運行程序。定期組織群監員、安全員和職工代表開展安全檢查活動。
　　這科加強責任體系標準化建設，實現溯源型安全評價。他們按照“權責統一、歸口管理”的原則，壓實壓緊安全生產主體責任和崗位職責，逐人逐崗制定安全生產工作職責，明確工作標準，強化管理歸口、職責歸位的責任意識，有效促進安全責任落實的規范化、精細化、科學化管理水平。同時，制定了以安全確認、手指口述、走動管理、危險預知為主要內容的自檢自查管理辦法，實施一般部位定期自查，重點部位動態檢查，要害部位突擊檢查，對查處的問題落實責任，完善整改措施，進一步提升安全生產的可靠性。
　　這科加強本安環境標準化建設，營造情感型安全氛圍。他們按照安全質量標準化工作要求，細化區科基礎設施治理創建標準，對辦公區域按“標準”設計、治理、檢查、考核，實施動態檢查、月份考核機制，保障現場環境安全可靠，實現標準化、文明化、規范化管理。同時，發揮群安保障作用，健全完善重點人群健康檔案，不斷提升應對突發事件能力。發揮親情囑安、說事解事、入戶慰問工會職能作用，與員工搭起感情的橋梁，溝通思想，訴說心腸，化解矛盾，保障員工隊伍和諧穩定。（通訊員 王錚）