自上世紀80年代進入中國,愛普生在中國市場的投資布局愈加深入。40余年來,已從當初的貿易往來、投資建廠,發展到如今的全面布局,建立起了完善的制造、銷售和服務網絡。作為最早一批進入中國市場的跨國企業,愛普生已將中國市場作為其全球最重要的市場之一。
堅守著“科技+本地化”的中國市場戰略,作為噴墨打印領域領軍者的愛普生,如今更傾向于做一家全方位的創新產品和解決方案公司,產品線涉及打印創新以及生活方式創新等各個方面。對于未來在中國市場的投資發展,愛普生(中國)有限公司總裁深石明宏接受了《中國企業報》記者的獨家專訪。
《中國企業報》:請談談進入中國以來愛普生在中國投資發展的成果。
深石明宏:作為最早一批進入中國市場的跨國企業,愛普生與中國市場同步發展壯大,我們始終相信中國市場將成為愛普生全球最重要的市場之一。愛普生(中國)有限公司成立于1998年,公司總部設在北京,在全國擁有12家分公司。作為地區總部,負責統括愛普生在中國的投資和業務拓展。
如今,愛普生在華累計投資已超過8.22億美元(約合50億元人民幣),員工逾11,000人,銷售額占比11.72%(約合80.19億人民幣)。愛普生在辦公和家庭打印創新、商業和工業打印創新、制造創新、視覺創新以及生活方式創新五大創新領域擁有貫穿人們工作生活的方方面面的創新產品及解決方案。
當我們進入中國市場時,我們意識到我們必須堅持“科技+本地化”的戰略,傾聽客戶的聲音,創新目標,快速交付。當然,開拓中國市場不能只靠我們自己,我們必須與本土合作伙伴共創,提供讓終端用戶滿意的解決方案。在我們2021年3月更新的《Epson25新長期企業愿景》中也特別提出,要結合我們的“省、小、精技術”和“數字技術”,與伙伴實現更多的共創,以解決社會議題為出發點去創造對用戶有價值的產品及服務,通過優勢互補、相乘,雙方都能取得更大的成就,這也是愛普生在中國市場長期保持增長的重要秘訣之一。
《中國企業報》:您如何看待中國市場?近期有哪些投資布局計劃?
深石明宏:中國是愛普生全球戰略的一個非常重要的市場,我們一直專注于這個市場并開展業務活動。在國際環境充滿不確定性因素的當下,了解客戶真正的需求并迅速做出反應是很重要的。2022年,愛普生將更靈活地應對環境和市場趨勢變化,始終站在終端用戶的視角考慮問題并采取相應行動。
中國明確提出了2030年“碳達峰”與2060年“碳中和”目標,這也將會對企業開展聚焦環境為重點的活動提出要求,這對愛普生來說是很好的機遇。愛普生計劃在今后的10年中,在脫碳、資源回收和環保技術開發方面投資約1,000億日元,以減少供應鏈中的溫室氣體排放量200萬噸以上。我們將通過研發綠色技術,替換現在產業鏈中高消耗的生產生活方式,為產業帶來綠色生產鏈路、綠色生活形態,而這一部分我們相信也會是我們未來業務的增長點之一。
此外,愛普生也將積極加大與優秀本土伙伴共創的力度,在智能制造、傳統行業數字化轉型、智慧文旅等領域,為中國用戶帶來更多超越期待的產品及方案。
《中國企業報》:在研發創新方面,企業投入如何?2022年計劃哪些新的投入?
深石明宏:“創新是引領發展的第一動力”,也是愛普生實現可持續發展的內驅力。愛普生在《Epson25新長期企業愿景》中已明確提出,我們的目標是,用技術為實現可持續發展目標做出貢獻,讓世界變得更加和諧美好。所以面對中國市場用戶快速且多樣化的需求,我們始終秉承“科技+本地化”的戰略,結合自身的創新技術能力與中國伙伴的優勢能力,為中國用戶帶來切實所需的高效、環保可持續的產品及方案,同時不斷拓展我們的業務邊界。
自創立以來,愛普生基于“省、小、精技術”和“數字技術”,創造了眾多環境友好型產品,比如說我們的噴墨打印技術,無需加熱就能進行打印,無疑起到了節能的效果,并且減少了二氧化碳的排放。此外,還有PaperLab干纖維紙張循環系統,生產過程中能夠在不用水的情況下實現紙張的循環再生,既節約了水又保護了森林,減少了二氧化碳的排放。
我們還有一個中期計劃正在籌備實施。在銷售和使用中,打印機離不開墨盒,過去墨盒用完之后就扔掉廢棄了。為了更好地保護環境,我下決心要在中國銷售的墨盒給予回收循環利用,這項工作很快就會推進。
《中國企業報》:正值全國兩會召開,對于經濟高質量發展,請談談自己的建言。
深石明宏:中國始終堅持高質量發展,并且中國經濟總體發展勢頭良好。即使面臨國際經濟環境變化帶來的一定壓力,但中國經濟韌性強、潛力大、長期可持續的基本面沒有變,我們外資企業對此充滿信心。
愛普生完全贊同和支持中國政府提出的推動高質量發展的目標,相信綠色技術和產品將發揮重要作用。所以未來愛普生將繼續積極響應中國政府的發展政策,將更多環保技術和產品帶到中國。我們相信,這也將為愛普生帶來巨大的商機,實現超預期的效應。
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