黨建引領精準發(fā)力，融合提升凸顯成效

背景與動因：

河南中原黃金冶煉廠有限責任公司精煉分廠是集金銀收購高色提純、冶煉金銀精煉于一體的全國集約型稀貴金屬生產與技術研發(fā)基地，在保障公司利潤增長及提高資金使用效率方面起著至關重要作用。如何有效消減生產流程在制品，壓減“兩金”占用，提高稀貴金屬的綜合回收率，一直是考核精煉分廠生產經營管理水平和技術創(chuàng)新能力的重要指標。2020年，面對銅精礦加工精煉費用（TC/RC）持續(xù)下調和金價走高保持強勁勢頭的不利情況，公司審時度勢給精煉分廠下達了由年初流程金在制品1300kg、銀在制品15t壓減至年底金在制品750kg、銀在制品10t的責任目標，同時要求有效提高流程中鉑、鈀、硒等有價元素的綜合回收率。

面對員工技能不夠熟練，人員占比近5成流動性大的協(xié)議用工，系統(tǒng)積壓幾百噸高金待處理中間物料且無經驗可借鑒的情況下，如何釋放近3億元占有資金的奮斗目標是精煉分廠黨支部亟待解決的首要問題。如何將壓力挑戰(zhàn)轉化為內生動力，如何消除消極膽怯思想的蔓延，精煉分廠黨支部在系統(tǒng)分析、正確研判及合理設計方案的基礎上，架構了堅定信念、凸顯示范帶動，凝心聚力、督考效能跟蹤以及解放思想、技術創(chuàng)新驅動的“三駕馬車”作為完成任務的驅動力。在牢牢抓好黨建引領這一“法寶”下，強化責任擔當，把著力點和突破點放在生產瓶頸問題的解決和關鍵環(huán)節(jié)的突破上，以理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新來提升發(fā)展活力，有計劃、分步驟地統(tǒng)籌開展各項工作。

措施與成效：

一、鍛造過硬基層，筑牢高質量發(fā)展根基

選優(yōu)強配，堅持走精兵強將之路，打造有活力、有激情、敢作為的基層黨支部書記隊伍。精煉分廠黨支部班子成員推心置腹，帶頭切實踐行“四個意識”，達成了“思想必須統(tǒng)一，力量才能凝聚，職責必須擔當，精神才能振奮，精煉分廠才能發(fā)展起來”的共識和認同，明確了“一級做給一級看，一級帶著一級干”的作風要求，積極發(fā)揮“頭雁效應”的正效應，通過強大的傳導效應感染廣大員工精誠團結、敬業(yè)律行。

按照務實高效和有利于加強團結的原則，把“好苗子”放到支委、黨小組長的位置上歷練培養(yǎng)。在黨小組配置上采取新老搭配、強弱結合的方法，在合理分配班組黨員數量，消除班組黨員空白的同時，盡可能保證每個黨小組都有政治強、業(yè)務精和作風好的優(yōu)秀黨員作為骨干力量，實現以老帶新、以師帶徒，讓黨小組和班組緊密融合。

為使黨小組更貼近生產、影響帶動群眾，激活基層黨建的“神經末梢”，精煉分廠通過探索實施“黨小組+安全文明生產”、“黨小組+技術攻關”及“黨小組+示范崗”等多種措施，準確定位、脫虛向實，持續(xù)開展黨員責任區(qū)、示范崗、先鋒隊創(chuàng)建活動，用好優(yōu)秀黨員、愛廠敬業(yè)標兵等表彰評選，激勵黨員立足崗位當先鋒表率。另外，支委分片包干抓實黨小組工藝指標競賽、重點技改、安全文明生產及廉潔從業(yè)，使黨建工作貫穿于生產管理全過程、滲透到班組管理各環(huán)節(jié)。

建立健全基層制度體系的同時，著力創(chuàng)新黨員教育管理，綜合運用現代信息技術推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話、主題黨日等制度，持續(xù)推進新時代中國特色社會主義思想進班組、入頭腦。把解決思想問題同解決實際問題結合起來，思想上解惑、心理上解壓、行動上擰發(fā)條，讓黨員教育管理更好融入生產經營、融入黨員需求、融入職工關切。

二、聚焦難點精準發(fā)力，靶向攻堅創(chuàng)新突破

2019年底，精煉分廠黨支部確立了“目標同向，上下同心，行動同步”的工作總基調。針對系統(tǒng)消庫存緊要任務，在精準研判的基礎上，從每月真實盤庫數據出發(fā)由專業(yè)技術人員核定上月任務落實情況，并報支委成員會對工作開展進行指導和交底，依據實際制定下月工作要求和重點注意事項。勞資員依據考核通報給予作業(yè)區(qū)域負責人相應工資績效考核。循環(huán)運用“任務交辦、問題原因整改及督考通報”三步驟推動各區(qū)域負責人更好盡職履職。這是一根以問題為導向環(huán)環(huán)相扣的獎懲鏈條，更是一根內置于心壓力層層傳導的動力發(fā)條。

為全面夯實管理基礎，持續(xù)穩(wěn)步增強發(fā)展活力，有效發(fā)揮帶動凝聚和壓力傳導效應，精煉分廠注重管理理念的更新與導入，提出了“問題特征精細分析，管理要素精確量化、決策資源精煉集成，實施方案精微執(zhí)行”的精準管理要求，著力營造“擔當實干，創(chuàng)新巧干，聚力善干”的濃厚工作氛圍。在精細化管理有效推進的基礎上引入了內部監(jiān)督與反饋機制，即閉合式精細化管理理念，使精細化管理形成了決策-執(zhí)行-監(jiān)督-反饋的閉合回路。在全員績效積分考核制和區(qū)域月在制品消減考核制管理的基礎上，又推行了區(qū)域作業(yè)長安全文明生產積分制競賽考核辦法，嚴格落實定制度、定目標、定標準、定職責、定獎罰的“五定”原則，做到了工作要求標準化、工作考核數據化及工作管理系統(tǒng)化，現場管理水平穩(wěn)步提高，員工滿意度明顯提升。

精煉分廠黨支部凝聚團結奮進的蓬勃之力，在“至純、至真、至新”為特色理念的引領下，堅持“干”字當頭，“實”字為先，“嚴”字立標，力求全面進步、全面過硬、全面夯實。“爐火純青，鑄夢想金路”黨建特色品牌，錘煉出了一個團結奮發(fā)、開拓創(chuàng)新的基層黨支部團隊，培養(yǎng)出了一批像齊浩同志精準協(xié)調管理、張建道同志精心保障到位及申疆鋒同志精益求精的優(yōu)秀黨員們，他們一線忙碌的身影構成了一道道亮麗的風景線，處處彰顯著黃金人和優(yōu)秀共產黨員的奮斗、奉獻本色。

三、守正出新，深耕細作躬行實干

思想是行動的先導，是轉變工作作風、激發(fā)擔當作為的動力源泉。轉變工作作風也不是虛論浮談，而是要摒棄陋習，培養(yǎng)“干在實處、走在前列”的務實進取精神。風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。精煉分廠黨支部班子成員帶頭改變作風建設，提出“一級做給一級看，一級帶著一級干”的作風要求，讓思想和行動統(tǒng)一起來，讓思想與實踐結合起來，從而形成了齊抓共管的良好工作格局。

針對疑難問題、生產難點，黨支部要求黨員干部都以解決實際問題為根本，堅持“辦法在一線研究，問題在一線解決，成果在一線檢驗”的工作方法，認真分析問題癥結，做到聯系到位、督導到位、指導到位。將問題討論、問題查擺、整改落實三個階段緊密銜接，一步一個腳印走。重大問題、難點的解決不拖沓敷衍，不當“甩手掌柜”。先后相繼完成了金銀精煉廢液鉑鈀回收系統(tǒng)分流改造及技術指標優(yōu)化、二氧化硫氣體控電還原提取IC-Au99.995，精碲、精硒、高錸酸銨和海綿鉑提純技術的研發(fā)及流程設計等重點項目，填補了公司多項技術空白，更是創(chuàng)造了行業(yè)先例。在提產擴能、提高稀散金屬回收率、壓減兩金占用及創(chuàng)新創(chuàng)效等方面均取得了顯著成效，為打造企業(yè)利潤增長長期競爭力奠定了良好基礎。

一年來，在黨建這一“法寶”的引領下，精煉分廠組織建設抓出新成效，創(chuàng)新催動活力涌流，一個精神風貌好、團隊凝聚力強、生產管控水平高、作風建設硬的團隊正逐漸強大。通過不斷優(yōu)化生產工藝指標，積極有效開展生產組織及技術創(chuàng)新，精煉分廠黨支部不但提前完成了責任目標，并且實現了金銀精煉廢液中鉑、鈀等稀貴金屬的高效回收較2019年創(chuàng)效3000余萬元。

案例研究組

組長：彭國敏

副組長：廖忠義、申學禮、袁宏武、韓戰(zhàn)旗

組員：李軒、熊亞東、雙明義、行蘭君