構建“七色彩虹”黨建工作體系 以高質量黨建引領企業高質量發展

在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，洛陽中聯黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，大力推行“七色彩虹”黨建工作體系，制定了《“七色彩虹”黨建工作實施計劃》，以黨建的“紅色引領”為核心（紅），將黨員特別是青年黨員（青）的教育、研習工作與智能工廠、森林工廠、文化工廠建設（藍+綠+黃）相結合，對“黨建+”工作進行科學設計、精準考核，并提供充分的人文關懷（橙），營造熱烈奔放的企業文化氛圍和優美的花園式人居環境（紫），最終架起黨組織與黨員之間、黨員與職工群眾之間緊密相連、溝通無間的“彩虹橋”。??

“七色彩虹”黨建品牌的樹立，是洛陽中聯黨委長期探索、深入實踐、逐步提煉的結果，既突出生產經營的專業性、標桿性，又強調黨建對經營管理、生態環境、企業文化等工作的指導性、統領性，體現了黨建工作與生產經營的深度融合，將剛性的檢查考核與柔性的人文關懷相結合，內涵豐富、構成和諧，成為一套獨特的黨建工作體系，也成為洛陽中聯品牌體系堅實的基座。

一、實施背景

洛陽中聯水泥有限公司（以下簡稱“洛陽中聯”）成立于2007年12月，2014年10月正式投產，在系統內屬于年輕企業。擁有一條4500t/d新型干法熟料水泥生產線,配套9MW純低溫余熱發電，兩條180m3/h商品混凝土生產線，一條200萬噸/年的低堿非活性石灰石資源綜合利用生產線，配套年處理14.8萬噸生活垃圾和危廢固廢生產線。年產熟料150萬噸、水泥100萬噸、商品混凝土90萬方、骨料200萬噸。系全國水泥行業綠色智能化示范企業。

洛陽中聯位于洛陽市汝陽縣柏樹鄉，位置離都市較遠，但廠區建于山中，四周環境優美，企業自建廠之初就按照“森林工廠”的標準，營造生態環境。創業以來，企業克服了條件艱苦、生活不便等種種困難，具有艱苦奮斗的工作作風。在職職工168人。洛陽中聯黨委所屬4個黨支部，黨員64人，占職工總數的30%，其中青年黨員數量居多，其特點是性格活躍，主動要求進步的意識強。不過，因為地處貧困偏遠地區，企業員工特別是骨干人才的就業穩定工作成為重中之重，企業必須在“待遇留人、機制留人”的基礎上考慮“思想留人、文化留人”。

基于以上考慮，黨建成為洛陽中聯水泥黨委統領生產經營、人力資源、企業文化、生態保護等工作的總體綱領和有效抓手，也成為企業打造“中國水泥第一智能品牌”的價值追求和內生動力。建廠以來，企業始終堅持“一切工作到支部”的工作思路，通過抓黨委班子、抓黨組織建設、抓黨員管理，提升企業凝聚力、生產力、競爭力，以黨建工作的高質量引領和保障了企業高質量發展，激活了廣大職工特別是黨員同志干事創業的熱情，從根本上營造了“愛崗敬業，以廠為家”的環境氛圍。

二、具體做法

為將“七色彩虹”黨建工作落到實處，洛陽中聯黨委以改革創新精神全面加強黨的建設，以“三大目標”為統領（樹立智能工廠、森林工廠、文化工廠的行業標桿），以“擦亮生命，激揚青春”為主題，大力推進“三創工程”（創優、創效、創新），積極實施以“一陣地、一課題、一學習、一活動、一清單”為主要內容的“五個一”工作法，確保每項工作有抓手、有目標、有方法，推動黨建與生產經營、職工生活、環境建設的融合工作從實從細開展，努力打造新時代一流國企黨建品牌。

（一）緊盯“三大目標”，發揮領導作用

近兩年，洛陽中聯水泥充分發揮在企業生產經營中的全面領導作用，融入中心抓黨建，圍繞中心促生產，黨建工作的主題是“擦亮生命，激揚青春”（青），主要考慮這里青年黨員居多，企業地處窮鄉僻壤，除了要繼續葆有艱苦奮斗的優良作風，還要基于關愛員工、培養并留住人才的角度，給他們提供各種人文關懷，促進個人價值和企業價值的同步實現。在洛陽中聯水泥，黨性要求和黨員的人性需求達到了高度的和諧統一。

一是建設智能工廠。洛陽中聯能耗以能效領跑為目標，將提高能效、降低能耗、節能減排作為企業轉型升級的重要抓手和實現清潔生產的重要途徑，不斷引進開發新技術；同時以精細化管理為抓手，深入開展降成本、增效益活動，實現了能耗指標的大幅下降。近幾年，洛陽中聯水泥借行業轉型升級機會，又全方位上馬了以MES系統為核心，內含水泥生產專家智能控制、智慧水泥設備管理、智能質量控制、智能礦山、精益生產管理、智能物流、安全環保七大子系統為主的智能工藝系統，成為全行業標桿企業。始終處于水泥行業智能化、智慧化最前端，是洛陽中聯水泥核心的價值追求。

二是建設森林工廠。洛陽中聯水泥的廠區由國內知名設計院領銜設計，高標準規劃、高速度完成，一廊一路的建設、一草一木的種植，都頗具匠心，真正做到了廠區生產與生態環境的高度和諧。許多人到企業參觀，不相信這是一家水泥企業。追求無止境，今后企業計劃按照“森林工廠”的標準進一步提升生態空間，開辦“工業旅游”項目及其他研學項目。“綠水青山，就是金山銀山”，習近平總書記的這句話，在洛陽中聯水泥這里，就是極為充分的體現。

三是建設文化工廠。“文化工廠”是企業黨建責任、經濟責任、社會責任、綠色責任、企業文化特色、干部作風、員工素質的綜合體現，通過方方面面的細節建設展現企業人文底色。是企業產品鏈基礎上的價值鏈。黨建工作可為洛陽中聯水泥的文化工廠建設強“根”賦“魂”。

以上三大目標，系洛陽中聯水泥“七色彩虹”黨建體系中的“藍”“綠”“黃”三部分，是其黨建工作的價值追求。為營造濃烈的黨建工作氛圍，近兩年，洛陽中聯水泥打造高標準的黨員活動室、黨建書屋、黨建展覽廳等“紅色精神家園”，引進系列黨建“美陳”、黨建“文創”產品，將森林工廠的建設嵌入眾多“園區黨建”的因素，努力實現“企業美、景美、人更美”的價值追求。

（二）創設“五個一”載體，抓實黨建工作

如何提高黨員參加黨組織活動的興趣和積極性？如何讓“紅色精神家園”的濃厚氛圍深刻影響到每一位黨員和職工？如何保證各項黨的政策及時有效地在黨員職工中“入腦入心”？洛陽中聯水泥黨委以改革創新精神全面加強黨的建設，在日常工作中創新實施以“一陣地、一課題、一學習、一活動、一清單”為主要內容的“五個一”黨建工作法，涵蓋黨建研究、黨員教育管理、黨組織生活、黨建責任落實等方方面面，確保每項工作有抓手、有目標、有方法，推動黨建工作從嚴從實從細開展，努力打造新時代一流國企黨建品牌。該工作法由簡入繁、以點帶面、持續漸進，與生產經營和職工日常學習生活緊密結合，取得良好成效。

一陣地。就是打造黨建書屋、黨員活動室、黨建文化長廊、紅色宣傳欄、黨建展覽廳等“紅色精神家園”。以“黨員先鋒崗”“明星員工”“讀書會”活動為抓手，引導黨員、團員、職工代表在安全生產中唱主角，當好崗位的“引導員”和“戰斗員”，以點帶面推進生產經營再上新臺階。

一課題。就是以黨建課題為抓手，以改進黨建工作方式和提升黨建工作水平為目標，建立了黨委書記親自抓、支部書記具體抓、廣大黨員切實參與的三級聯動機制，進一步強化了組織領導，推動基層黨組織生活規范有序開展，開展“支部書記講黨課”等活動。

一學習。就是以“三會一課”、微黨課為抓手，以把“兩學一做”作為“三會一課”基本內容固定下來為目標，除了將政治理論學習、黨員民主評議、組織生活會等納入“三會一課”內容外，支部征求黨員對支部活動的建議，進一步豐富“三會一課”內容，激發黨員學習積極性和主動性。教育引導黨員深入學習黨章黨規、習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，堅持建立“三會一課”常態化檢查考核機制、持續推動開展“微黨課”學習的工作方法。搭建以遠程教育、微信群、釘釘視頻“三位一體”的學習教育平臺，通過釘釘、微信群開展“微黨課、微學習”。

一活動。就是以“主題黨日”為抓手，以推進黨建工作常態化、制度化為目標，在工作方法上，每月10號為黨建主題黨日活動日，增強黨組織工作自覺性和計劃性，提高基層堡壘凝聚力和向心力。以“一個集體一份使命、一名先鋒一面旗幟”為目標，開展黨員“戴黨徽、亮身份、做表率”活動，發揮示范引領作用，引導各黨支部從嚴從實落實基本組織生活制度，并結合業務特點和黨員需求，開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、重溫入黨誓詞、知識競賽、演講比賽、參觀紅色教育基地、開展黨員志愿服務活動等形式豐富的組織生活，激發各領域黨員的活力，充分發揮黨員的先鋒模范作用，帶動群眾提振精神、鼓足干勁，立足崗位建功立業。

一清單。就是以黨委書記抓支部黨建“問題清單、任務清單、責任清單”三個清單為工作抓手，把建立以問題為導向的黨風廉政建設內控機制作為工作目標。在工作方法上，對照廉潔風險點，橫向全覆蓋，縱向全鏈接，全局一盤棋，加大政治巡察力度，將問題的整改作為重中之重，舉一反三，以問題整改倒逼責任落實。

除此之外，洛陽中聯水泥黨委近兩年還發揮團委、工會等群團組織功能作用，加強了對廣大黨員、職工后勤、家庭生活的關愛，通過一系列舉措和活動來改善他們的工作條件和生活環境，讓黨建的光輝照耀到企業的每一個人、每一個角路。

三、推進“三創工程”，全面提質增效

洛陽中聯水泥黨委積極倡導“紅色引領、綠色發展”理念，著力推進“三創工程”，推動黨建工作與生產經營深度融合、互促雙贏，以強勁的“紅色引擎”激發企業發展強大的“紅色動能”。

一是推進“創優工程”，提升黨建引領力。洛陽中聯水泥為深入開展創先爭優活動，激發廣大黨員的先鋒模范帶頭作用，要求他們在業務能力和思想覺悟上做到“又專又紅”。組織開展爭創“黨員先鋒崗”活動。舉辦黨員講堂、開展黨員志愿服務、明星員工評比活動等，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨建與經營深度融合。強化黨建責任制考核評價，修訂完善黨建、經營“雙責”考核體系；加強干部培訓培養，完善市場化選人用人機制；加強黨風廉政建設，營造“親”“清”氛圍；加強同行企業黨建工作，黨建文化建設取得了積極成效，黨建工作得到了明顯的提升和進一步加強。

洛陽中聯水泥始終堅持市場開拓與黨的組織建設同步開展，把黨組織建在項目工地上，堅持黨建項目“三同步”，黨組織建立與項目部的成立同步，黨組織與項目班子組建同步，黨組織管理與項目管理同步，做到“哪里有項目，哪里就有黨組織”，黨員干部身先士卒，黨支部始終是攻堅克難的“主心骨”，這樣就將黨建優勢轉化為市場競爭和企業發展優勢。

洛陽中聯還從創新黨員教育平臺入手，發揮企業生產經營上的智能化優勢，積極推進“智慧黨建”建設，運用大數據技術，對黨員、黨組織相關信息進行數據整合、分析和展示，黨員、黨務工作者下載APP，隨時隨地學習、辦公，實現線上統一管理，如黨員通過登錄平臺，網上繳納黨費、在線申請困難黨員救助、在線辦理黨組織關系轉入、在線開會與培訓、報名參加黨建活動、“三會一課”、民主評議黨員、評議結果公示等，將讓黨建工作滲透到工作與學習的微觀層面，在黨務工作、黨員學習、活動策劃、宣傳、監督、管理等方面提升黨建的工作效果和效率。

二是推進“創效工程”，提升企業發展力。效益，是企業的生命線；安全環保質量，是效益的保障線。洛陽中聯水泥把黨建工作作為抓好效益的法寶，大力弘揚“特別能吃苦、特別能戰斗；關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏”的紅色文化，讓“紅色基因”一直流淌在企業的血液中。通過“黨建+生產”“黨建+環保”“黨建+安全”等工作法，堅持黨建領航，先抓黨建，后抓生產，把黨建和職工思想政治工作有機結合。

現在，全體黨員的質量意識、安全意識、環保意識、生態意識顯著增強，參與“智能工廠”“森林工廠”“文化工廠”的熱情空前高漲。各黨支部也把安全、環保、質量納入支部“主題黨日”重要內容，加強黨員員工在關鍵崗位、重要崗位的配置，發揮黨員突擊隊、黨員攻關隊作用，選樹表彰優秀黨員職工，引導全體黨員干部職工積極投身企業發展，營造創先爭優、干事創業濃厚氛圍，真正把黨建賬和經濟賬合成一本賬，為企業可持續健康發展提供堅強組織保障，促進企業發展質量穩步提升，從而讓黨建責任更實、黨建動力更強、黨建品牌更亮。

三是推進“創新工程”，提升市場競爭力。創新，是企業的競爭力；黨建，是創新的源動力。一直以來，企業始終持續貫徹落實創新驅動發展戰略，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，一名名黨員在科研一線帶頭沖鋒，一面面鮮艷的黨旗在企業一線高高飄揚。

一是積極開展產研合作，不斷引進吸收新技術，開展入庫斗提永磁直驅電機改造，改造完成后節電10%，設備運行更加安全可靠，實現了清潔生產；開展一次風機和均化庫底等羅茨風機改為空氣懸浮鼓風機，改造完成后節電70%，使設備更加穩定、降低噪聲；二是微改微創解決現場問題。先后組織黨員、員工自行實施石灰石稱尾部滾筒、石灰石下料裝置、生料輥壓機高、低斗提回料裝置、預熱器入料斗提翻板等53項微改微創，解決現場實際問題，減輕工人勞動強度，穩定生產，提高質量，出廠水泥、熟料合格率100%。三是積極開展增節降活動，開展增節降活動四大類共30項:生產管理類15項、技術改造類11項、修舊利廢類1項、智能化系統類3項，節約及增加效益577萬元。獲得授權專利3項，獲得中國建材集團技術革新獎11項，獲得河南省建材行業技術革新獎10項。

三、主要成效

洛陽中聯黨委通過構建“七色彩虹”黨建品牌，落地《“七色彩虹”黨建工作體系實施計劃》，不僅全面提升了黨建工作質量，使黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮，黨建工作與生產經營互促共進有效彰顯，黨員干部職工隊伍整體素質顯著加強，從而形成良好政治生態，為公司加快綠色智能化發展、強化經營各項工作提供了堅強保障。

（一）廣大黨員干部職工參與企業黨建、群團組織活動的積極性顯著提高，企業的凝聚力向心力顯著增強。黨務工作有目標性和價值感，黨員活動有興趣點和參與空間，黨員各項工作的考核有指向、有落點，黨建工作已和生產經營、環境保護、企業文化等工作深入融合，這種情況下，廣大職工黨員“愛崗敬業，以廠為家”的氛圍蔚然形成。近幾年，洛陽中聯水泥為出現骨干人員流失現象，而且，因為“名聲在外”，一些高素質人才紛紛選擇加盟洛陽中聯水泥，在此安家樂業。

（二）企業黨建工作與企業的人才成長、科技創新乃至管理提升等工作產生正向互動，激勵一些黨員干部在具體工作中取得突出成果。例如，以“黨員模范”“師帶徒”等載體為引領推動了黨員干部隊伍創先爭優的濃厚氛圍；通過“三創工程”的推進和實施，全面構建起大黨建工作格局，公司榮獲汝陽縣“五星”基層黨組織中國建材集團“五好黨支部”稱號；黨員干部隊伍煥發新風貌，黨員在急難險重工作中勇挑重擔、履職盡責，打涌現出多個“黨員先鋒崗”。創新層面，公司黨委委員、黨員先鋒、熟料車間主任呂志慶，帶領團隊20年堅守一線，全身心投入水泥廠節能降耗、新產品研發，創造的新型設備巡檢方法——大巡檢工作法，榮獲全國建材企業管理現代化創新成果“一等獎”，在省部級刊物發表論文8篇，主導成立洛陽中聯研發中心，所在支部獲得中國建材集團“五好黨支部”。還有其他4名能力突出的黨員分布在企業技術攻關組、項目一線，每一個都像強有力的“紅色引擎”，形成偶像力量，推動企業健康快速發展。

（三）在企業黨委的堅強領導和廣大黨員的積極參與下，洛陽中聯水泥在“智能工廠”“森林工廠”等建設工作中，取得顯著成績和較高的社會評價。2018年，洛陽中聯水泥首獲中國聯合水泥集團“綠色智能工廠”試點單位稱號；2020年3月，中國建材集團2019年度“六星企業”評選結果揭曉，洛陽中聯水泥位居獲選36家單位榜首；5月，河南省工業和信息化廳公示2019-2020年度工業領域省級能效水效“領跑者”評審結果，洛陽中聯水泥被授予“領跑者”稱號。7月獲得中國聯合水泥集團“先進黨組織”，2019年、2020年獲得汝陽縣“五星黨組織”榮譽稱號

（四）中聯水泥的黨建工作已成為一種黨建文化，已與企業文化高度融合在一起，以完整的黨建品牌體系昭示著企業的軟實力。如今的洛陽中聯水泥，廠區內外都充滿了黨建美陳的細節要素，紅、綠、藍等色彩相間，美不勝收；職工紛紛以參與企業的黨團建活動為榮，廠房內到處是暖心的黨建標語，宿舍內充滿濃郁書香，人在路上行走自行排隊并走成直線，沮喪抱怨少了，歡聲笑語多了——洛陽中聯水泥黨建的彩虹橋，綻放在每個人的眼前、每個人的心里，幻化為一曲持久的交響。

四、啟示思考

（一）創新推行“七色彩虹”黨建品牌，必須堅持黨建與中心工作的緊密結合和深度融合。洛陽中聯水泥是一家追求復合價值的企業，以人才成長和科技創新為核心，既強調經營收益，又著重社會效益，在綠色智能工廠的建設上多有探索、多有成就。這種情況下，黨建工作作為統領，就要講求各項工作在價值觀、思想意識等方面的自然融合和有效協調，形成“彩虹橋式”或“花瓣式”的構成結構在所難免。但其中的關鍵是，如何考評？按什么標準考評？如何實現一種動態化、平衡性的考評？洛陽中聯水泥最終將所有黨建工作落實為一種無處不在的黨建文化，就給出了答案。

說到底，黨建工作既體現高度，又體現責任，更體現為生活化、場景化的人文關懷，最終匯集為一種促進企業可持續發展的正能量。

（二）具體落實“七色彩虹”黨建工作體系，必須強調“以人為本”，既要形式活潑，又要內容豐富，以“入腦”“入心”為最終的評估標準。洛陽中聯水泥近兩年極力打造高標準的黨員活動室、黨建書屋、黨建展覽廳，推進黨建“美陳”、黨建“文創”等工作，通過“園區黨建”構造“紅色精神家園”，說到底，是為了營造濃郁的黨建氣氛，讓每名黨員甚至職工都進入黨建場景，在耳濡目染中接受黨的教育，發揮黨員作用。與此同時，他們還借助“智慧黨建”的互聯網手段，充分運用各類教育平臺和身邊先進典型，以黨員的愛好、興趣導入，采取專題研究、學習討論、分享講述甚至外出研學等多種形式，變灌輸式學習為引導式學習，被動式學習為主動式學習，在聯系實際、學以致用上下功夫，這就調動了廣大黨員參與黨建活動的積極性。

“彩虹橋”色彩斑斕，實際上是參與的空間和具體的活動形式、內容色彩斑斕。

（三）持續推進“七色彩虹”黨建品牌，必須堅持黨建工作的創新與活力。“七色彩虹”黨建品牌及其相關工作法，是立足于企業實際并改革創新的產物，在今后的持續推進過程中，企業仍要始終堅持偉大的價值追求目標，要始終注重探索黨建工作方法創新和制度創新，引導基層黨組織書記轉變觀念，始終“以人為本”“以企立業”，激發黨員干事創業的內在活力，把黨建文化建設的細節在企業中體現得更為充分。有人說，黨建工作不好做，創新空間小，形式呆板，但如果來到洛陽中聯水泥看一看，會發現這是一種錯誤的認識。

“又專又紅”，在過去，這是我們形容黨員業務能力和思想境界都極為突出的一種稱呼，到今天，這種說法在洛陽中聯水泥仍不過時。

赤、橙、黃、綠、青、藍、紫的七色彩虹黨建品牌，使個人價值和企業價值得已同步實現，黨性要求和黨員的人性需求達到了高度的和諧統一，為公司加快綠色智能化發展、強化經營各項工作提供了堅強保障，為實現中華民族偉大復興的中國夢加油助力。

案例研究組成員：冀亞瓊、任振水、何紀綱、張貴斌、孔凡、惠金先

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