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        “紅色驅動高鐵型黨組織” 引領“四個寧鋼”高質量發展

        2022-04-11 13:50 來源:中國企業網 次閱讀
         
        “紅色驅動高鐵型黨組織” 引領“四個寧鋼”高質量發展

        寧波鋼鐵有限公司(以下簡稱“寧鋼”)黨委2008年2月19日成立,現隸屬于杭鋼集團黨委。寧鋼黨委下設10個黨總支,1個直屬黨支部,45個基層黨支部,87個黨小組,現有正式黨員734人。為深刻把握黨的十九大對黨建工作的新要求,適應新形勢下國有企業黨建工作的新情況,不斷提高新時代黨的建設質量,在生產經營、疫情防控、重大項目建設、管理變革等方面進一步發揮黨組織的政治核心作用,寧鋼黨委圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發展,形成了“紅色驅動高鐵型黨組織”黨建品牌。

        一、案例內涵

        寧鋼黨委通過扎實開展“紅色驅動高鐵型黨組織”黨建品牌創建,深化基層黨組織黨建品牌體系建設,加強和改進黨的組織建設效果明顯。

        “紅色驅動”:傳承寧鋼黨建的紅色基因,筑牢國有企業的“根”和“魂”,黨建引領形成強大紅色驅動力。2006年9月15日,時任浙江省委書記、省人大常委會主任習近平視察寧波鋼鐵有限公司。寧鋼黨委始終牢記習近平總書記的重要囑托,積極開展“強根鑄魂”行動,充分發揮國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用,始終堅守“低成本、高效率”的經營理念,牢固樹立“黨建也是生產力”的工作理念,強化全員成本管控意識,挖掘降本降耗潛力,實現技經指標比肩行業先進水平,提升寧鋼成本競爭力,引導全體黨員干部員工眾志成城、迎難而上,發揮好集團壓艙石作用,高質量完成集團下達的經營目標。


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        “高鐵型黨組織”:“高鐵之所以能風馳電掣、高效準點,其根本原因是車頭不偏不離,沿著軌道把好方向,每節車廂都自帶動力,每個輪子都是步調一致的驅動輪,從而實現動力輸出最優化、運行速度最大”。在集團公司黨委領導下,公司黨委為車頭(把準方向),各黨總支、直屬黨支部(11個特色基層黨建品牌)為車廂(承載任務),每位黨員干部為輪子(高效協同),在環環相扣的工序中做到密切協調配合。通過“車頭”的引領作用、“車廂”的戰斗堡壘作用、“車輪”的先鋒模范作用三者的高度統一,構建層層有任務、人人有責任的工作格局,打造出“以上率下、上下同欲、齊心發力”的“高鐵型黨組織”,最大限度地把黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發揮出來,凝聚起推動寧鋼高質量發展的強大紅色動力。

        二、主要做法

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        (一)以打造“學習型黨組織”為契機,創建有紅色影響力的黨建品牌

        始終堅持把政治建設放在首位,依托公司兩級理論中心組學習、“五個一”專題讀書活動、杭鋼大講堂、學習強國APP等平臺,采取領導班子帶頭學、全體黨員跟進學、干部培訓系統學、專題研討深入學等方式,全面鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,創建了有紅色影響力的黨建品牌。

        (二)全面壓實壓緊黨建主體責任,打造有紅色執行力的黨建品牌

        切實履行黨建工作第一責任人職責,積極發揮“頭雁”效應;根據各單位黨風廉政建設責任制不同特點,簽訂差異化黨風廉政建設目標管理責任書,層層壓實各級責任,確保黨建及黨風廉政建設各項工作得到有效落實。

        (三)深化黨員“六廉、六帶頭”,塑造有紅色生命力的黨建品牌


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        一是帶頭學習理論,提升素質悟在前。全面落實“學習再深入、管理再精細、責任再擔當”三大要求,建立健全“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機制,持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,引領黨員干部以學習謀發展、以學習求突破、以學習促成果。

        二是帶頭技術創新,業務學習鉆在前。大力推進“人才強企”戰略,深入開展“黨建+X”等活動,以“崗位練兵、技術比武、勞動競賽”為抓手,努力把黨員培養成生產經營的能手,技術創新的模范,項目管理的專家,成本競爭力的標兵。

        三是帶頭降本增效,減排降耗做在前。將思想和行動統一到公司重點目標任務上來,圍繞“鐵水成本保持行業第一方陣”這一核心任務,大力推進學先進降本增效活動,實現成本競爭力大幅提升。

        四是帶頭建言獻策,創新思維想在前。召開職代會、工代會、廠情通報會、管理研討會,征集職工代表提案、合理化建議,開設“員工建議”通道,積極納言集策,營造了“少向外界要條件,多向自己要智慧”良好氛圍,為高質量發展注入新動力。

        五是帶頭遵章守紀,廉潔從業走在前。以“清廉寧鋼”建設為主線,大力開展“六廉”活動,落實省委巡視反饋問題整改,全面對照“清廉寧鋼”建設要求開展專項檢查,從源頭扎緊廉潔防線,營造風清氣正政治生態。

        六是帶頭勇挑重擔,急難險重沖在前。成立“黨員突擊隊”“黨員志愿服務隊”,深入開展“黨員責任區”“黨員先鋒崗”等活動,用實際行動踐行黨員干部的初心和使命,充分發揮黨員先鋒模范作用。


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        三、主要成效

        (一)以“紅色驅動高鐵型黨組織”為總綱領,強化黨建與中心工作深度融合

        一是發揮核心作用,勁踩油門,做到黨建與中心工作深度融合。堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查,實現共融共通、相互促進,做到了科學統籌疫情防控、生產經營、項目建設“三線作戰三戰贏”。“十三五”期間,寧鋼累計實現銷售收入1220.18億元,利潤76.33億元,上繳稅收45.9億元,超額完成了“十三五”規劃總目標。資產負債率由2015年的71.71%降至36.79%。連續多年位列寧波市納稅50強企業,連續4年保持寧波市制造業企業百強前十。2020年,位列寧波市綜合企業百強第17位、制造業企業百強第10位。根據“中國鋼鐵企業發展質量暨綜合競爭力”評定,寧鋼獲評“A級”(競爭力特強),并被評為2021年中國優秀鋼鐵企業品牌。實現了“六個新”:綠色發展展現新面貌、智慧發展邁上新臺階、創新發展取得新突破、精益發展提升新優勢、多元發展開創新局面、黨建引領高質量新發展。


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        二是靠前指揮,強化責任,做到疫情防控“六個到位”。實現了在政治思想上、組織保障上、意識形態上、人文關懷上、先進表彰上、黨員先行上第一時間擔當作為落實到位。寧鋼建立的防疫流程、方案受到當地政府高度認可,成為防疫工作模板。主動為北侖區疫情防控貢獻力量,向區紅十字會捐贈疫情防控專項善款300萬元,多次捐贈防疫緊缺物資,有力支持了北侖區疫情防控工作,用實際行動彰顯了“國企擔當”。截至目前,寧鋼無確診病例和疑似病例。

        三是守正創新,管理變革,打造好現代國有企業治理體系。持續深化管理變革,“低成本、高效率”守正創新,“體系化運營、標準化管理”已成共識,業務流程授權進一步規范、“五位一體”大監督體系不斷完善、一貫制和標準化作業管理有效推進、人才隊伍建設力度空前,打造了組織科學、權責清晰、流程規范、執行有力的具有寧鋼特色的現代國有企業治理體系。全面打造國內精品鋼鐵制造基地、全國循環經濟示范基地、全國鋼鐵工業綠色轉型升級示范基地,努力實現從鋼鐵制造商向綜合服務商的轉型,努力實現“綠色成名片、低碳當先鋒、智慧可展示、精品創價值、競爭顯優勢、治理見特色、干事有平臺、紅色永傳承”的高質量發展目標,成為具有國際一流競爭力的鋼鐵企業。

        (二)以“紅色驅動高鐵型黨組織”為契合點,全面落實從嚴治黨

        全面推進從嚴治黨,嚴格落實“兩個責任”,強化對權力運行的制約和監督,推動公司黨風廉政建設工作高質量發展。扎實推進省委巡視反饋問題整改工作,扎實推進整改任務件件有落實,事事有回音。2020年7—9月,模擬外部巡察,圍繞黨的領導、黨的建設及全面從嚴治黨3個方面,寧鋼黨委對下屬11家單位黨總支、直屬黨支部開展了一次“清廉寧鋼”建設全面對照檢查活動。持之以恒抓好中央八項規定精神落實,綜合運用“四種形態”,對敏感崗位人員開展各類談話100%覆蓋。深入開展廉政風險點動態排查工作,實現“一人一檔”。營造了干事創業、風清氣正的政治生態,鍛造了一支紀律嚴明、作風嚴謹的寧鋼鐵軍。

        (三)以“紅色驅動高鐵型黨組織”為風向標,強化干部人才隊伍建設

        從嚴做好干部管理、選拔任用工作。修訂完善制度,調整主管任用權限,不斷優化選人用人機制,加大優秀年輕干部培養選拔力度,優化干部隊伍結構。完善專家及高技能人才管理。截至目前,共計聘用及續聘239人,含主要操作158人、綜合維護65人、高級操作8人、高級維護8人,培養和造就一批專業技術領域領軍人才。推進產業工人隊伍建設。制定專項行動方案和工作任務清單,重點圍繞“七大舉措”,開辦寧鋼虛擬職工學校,營造了“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。

        (四)以“紅色驅動高鐵型黨組織”為著力點,唱響黨建宣傳“最強音、最好音”

        嚴格落實意識形態工作責任制,發出了寧鋼“最強音、最好音”。策劃了“戰疫情,保生產”“誰是最可愛的人”“學先進對標找差”專題宣傳活動,積極利用專業、地方、集團、省市和中央等媒體做宣傳報道,營造濃厚的宣傳氛圍。形成了內宣、外宣、網絡“三位一體”的宣傳體系,向全體員工和外部傳遞寧鋼“最強音、最好音”。

        (五)以“紅色驅動高鐵型黨組織”為發力點,齊心奏響“紅色主旋律”

        堅持“一切工作到支部”,堅持以“2020年黨支部標準化規范化建設推進年”為重要抓手,持續推進“黨建+X”,累計開展主題黨日活動360余次,形成了11個特色基層黨建品牌。制定企業文化推進重點工作計劃、任務分解,開展全員網上企業文化理念問卷調查,完成景觀提升一期工程,讓“以鋼鐵意志做人、建業、報國”理念在每位員工中入腦入心。通過舉辦第五屆員工文化節、“四大杯”勞動競賽、“青工”文化節、菁英培訓班等系列活動,實現紅色教育正心、道德教化潤心、文化服務暖心,黨工團齊心奏響“紅色主旋律”。持續推進“9村1社區”黨建共建和對口“消薄”扶貧工作,累計贈送專項慰問品價值200余萬元;持續開展“慈善一日捐”活動,2020年全體職工募捐善款總金額為208145.7元,創歷年新高,榮獲中國紅十字會奉獻獎章。北侖區慈善總會贊譽寧鋼為“國企的模范生”,并積極向外界推介寧鋼的大愛文化。

        案例研究組組長:孔祥勝

        常務副組長:陳建國

        副組長:瞿濤、徐杰、裘韶均、張東勝、朱利劍

        成員:嚴文峰、陳文暉、王玉剛、何遵義、何騰、張保忠、徐建虎、聶高升、呂占濱、吳洪義、鄒遠志、曹偉東、陸董良、李嚴華、吳嘉紅

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