報紙媒體應主動改變管理方式擁抱融媒體時代

一般認為，報紙最早在15世紀就出現了，而且最古老的報紙和現在的報紙，從外觀材料、使用辦法、新聞呈現形式、甚至生產方式的改進，變化都不是特別大，最新的報紙和最古老的報紙對比起來，除了在紙張的年代感上有區別，在印刷日期上有區別，其他的方面都是差不多的，所以報紙是一個古老但缺乏創新的媒體形式。但是，自互聯網興起以來，傳統媒體的空間越來越小，如果說廣播電視的興起只是擠占了一部分報紙媒體的市場空間，那么以互聯網平臺為技術手段的新媒體，正在以其更快速、更便捷、更有趣和更多種的呈現方式讓古老的報紙媒體變得日益邊緣化。時代車輪滾滾向前，古老的報紙想要不被時代拋棄掉，必須主動轉型。

一、一切物質都在發展變化當中，黨的媒體從業者更應該遵從事物發展的規律，絕不能拒絕發展，應擁主動抱變化，在適應變化中不斷的進步。

1、不適應市場變化的媒體被淘汰是經濟發展的規律。最近5年，每到元旦之后，媒體就會公開一批“死去”的報紙名單，這名單里有很多地方性小媒體，也有曾經特定讀者倍加關注的如《中國足球報》《上海金融報》，關注也有如《外灘畫報》《京華時報》《法制晚報》等已經聲名遠播的風云媒體。這些媒體，有些是休刊，有些停刊，有些并入了系統內其他單位，每年都會有一批媒體人為行業“敲響喪鐘”。但是，生老病死是自然現象，作為市場經濟的一個單位經營不善關門停業也是經濟規律，就算不與國外的媒體相比較，只說國內，國有企業改革起來也是大刀闊斧的：當無法為社會提供足夠價值，為企業創造足夠效益，為市場提供足夠好的商品，為員工提供賴以生存和發展的平臺時，國有企業也必須面對關停并轉。

2、適應時代發展的媒體越來越有市場。現在的媒體，不再只是廣播、電視、報紙，而是基于互聯網平臺能夠傳播信息的一切渠道和工具。用好互聯網平臺和新媒體工具可以給傳統媒體帶來無限的發展益處。近些年很多報紙媒體都開始了轉型發展，建網站、開發客戶端、注冊平臺自媒體賬號等，新聞報道的形式比以往靈活了很多，也增加了不少活力。其實，中國有一個最傳統的報紙媒體擁抱新媒體的成功案例：人民網，現市值150億元，這是人民日報社成立的新媒體平臺。最傳統的報紙都可以成功如此，報紙媒體的道路應該怎樣走，方向已經再明確不過。

二、報紙媒體拓展新媒體渠道，開展新媒體業務，要根據報紙所在領域和讀者定位，根據實際情況分階段布局，量力而行。

1、數字報是報紙在互聯網上的身份證。每一家報紙媒體，都至少擁有1個以上報紙刊號，這刊號是報紙發行的法律許可。最傳統的報紙，是用紙印刷出來的，新媒體時代的報紙，是通過互聯網的方式在網站上展示出來的。網上看報，從第一版到最后一版，不論是樣式還是內容都跟報紙一模一樣，這樣的數字報展示形式，是報紙媒體的最初互聯網化，是報紙的網絡身份證，看到這張報紙就知道新聞來源是真的假不了，既保留了報紙媒體的權威性和嚴肅性，同時閱讀也更便利又節省紙張。

2、新聞網站是報紙媒體擁抱新媒體的第二步業務拓展，在數字報的的權威身份基礎上，新聞網站能夠發揮更加快速、便捷的發布新聞信息，同時又能脫離報紙對新聞信息發布的字數限制，篇幅限制和圖片限制，能夠更大化媒體的新聞傳播價值。《中國企業報》早在2000年之前就完成了數字報和網站的架設，是拓展新媒體較早的報紙媒體。

3、自媒體是能夠幫助報紙媒體在傳播渠道上做加法的平臺，在報紙媒體已有新媒體編輯的前提下，既不需要增加更多工作量，也不用需要購買更多工作設備，所以自媒體一定要用，而且要用好。現在的自媒體平臺有非常多，可以根據報紙媒體的性質來選擇注冊使用，從權威性上來說，學習中國更好一些，但是會有一些傳播范圍方面的局限性，從傳播性上來說，今日頭條的裝機量更大一些，關注度也更高一些。

4、短視頻是最低成本將報紙媒體實現從圖文傳播到音視頻傳播的途徑。隨著手機等移動設備的功能越來多、越來越智能，便攜設備越來越小巧輕便，隨著資本對自媒體平臺越來越青睞，對服務器和帶寬的投入資金越來越大手筆，報紙媒體恰恰可以借著這時代的東風彌補缺少音視頻傳播渠道的遺憾。現在抖音平臺入駐了很多傳統媒體，以短視頻的方式可以減少讀者的閱讀壓力，這是報紙媒體不需要大型專業設備的投入，卻能夠搞活內容傳播方式的捷徑。

5、雖然有很多新媒體的渠道和品臺，但是報紙媒體還應該根據自身媒體情況選擇入駐，量力而行。比如前些年很多報紙媒體一股腦投入做自家報紙的新聞客戶端，但是客戶端這種產品，優勢很明顯，劣勢更明顯。優勢就是能夠裝在用戶手機上實現用戶粘性，可以很快帶動媒體的內容流量甚至帶動其他的產品銷售，劣勢就是，實現用戶裝機太難，所以絕大多數媒體客戶端最后都在裝機量上折戟。

三、具體應該怎樣做？報紙媒體擁抱新媒體，升級為融媒體進而成為全媒體，業務和渠道拓展只是傳播方式的改變，更重要的是思維方式和管理方式的變革，只有各種新媒體工作方式打通了整個媒體的運營系統，才有可能成功實現報紙媒體的融媒體化。

1、組建全媒體團隊。報紙媒體首先要組建以支新媒體專職團隊或者至少引入有新媒體工作經驗的專業崗位人員，為傳統的報紙的從業人員帶來新媒體的工作思維、工作技巧和工作流程，為傳統的報紙從業人員切身感受新媒體的關注點、工作特點和思維方式。這樣，專業的工作方式和工作團隊來對比新舊媒體之間的工作差異，有利對比學習，新媒體更靈活、傳統媒體更嚴謹，取長補短之后，報紙的新媒體在擁有了更加靈活的傳播方式以后，又具備了普通自媒體不具備的權威性和嚴謹性，這是報紙媒體做新媒體的最大優勢。

2、從媒體高層到非新媒體崗位人員，應全員學習新媒體傳播的規律、效果和工作流程。融媒體，就是各種媒體方式要融合在一起，融合的前提一定是各種媒體傳播思維的融合，才有可能在工作思路上融合。傳統媒體的工作思維一定要結合新媒體的工作思維，才能實現融媒體的工作環境和工作氛圍。

3、梳理工作流程，傳統媒體的工作流程變革為全媒體工作流程。以往報紙媒體的工作流程，是采訪一次刊發一次，全媒體工作流程可以是，一次采訪多篇稿件，一個新聞多角度呈現，一個事件全媒體呈現，一篇稿件多渠道傳播，一次傳播多次轉載等，要實現這樣的傳播流程必須更改傳統的工作流程，比如加快三審三校的速度，加快審校后的分發速度，增加審校后的分發渠道數量。工作流程的變革集中在建設一個高效的數字化工作系統，一個中心系統的中臺調動能力和多個分發系統的配合能力決定工作流程的效率。

4、管理和考核方式要與全媒體的工作方式相適應。工作內容和工作流程都進行變革，管理方式和考核方式必須跟上，如果用趕馬車的方式開飛機，飛機一定開不走。現在很多傳播媒體進行融媒體的過程中，主要的關注點在“多”、“新”、“全”，就是建設了很“多”個新媒體的崗位，注冊很多個“新”媒體的賬號，打造了很“全”面的媒體制作方式和傳播方式，但是偏偏忘記了“融媒體”的關鍵在與“融”，一是融業務，這個相對來說比較容易做到，二是融流程，這個經過一段時間的改革也基本上可以實現，問題最大的，是融管理，管理的融合涉及到工作思路的融合、新舊思維的融合、企業文化的融合、團隊銜接的融合，其中考核方式在工作流程中的融合，是前面所有融合基礎上的融合，只有做到管理和考核方式真正融媒體化，才有可能最終呈現傳統報紙媒體和新媒體媒體的有效融合，實現真正的全媒體化有效融合。

傳統媒體已經適應了幾個世紀的工作方法和工作流程，轉型升級確實有難度，但是安逸的日子在市場經濟中是不存在的，即便沒有互聯網等新媒體的沖擊，也會有其他的新東西出現，對市場主體來說，危機可能隨時出現在明天，這就好像，市場上取代相機的不是另一家相機企業，而是手機，傳統企業更需要隨時提高警惕，并擁抱變革中的機會，才能在優勝劣汰的競爭中保有生存空間。（作者系《中國企業報》產經中心主任梁雋妤）