生物醫(yī)藥產業(yè)是蘇州的“一號產業(yè)”,該領域核心原材料之一的胎牛血清是生物醫(yī)藥研發(fā)階段不可或缺的“培養(yǎng)基”,是生命科學研究和生物醫(yī)藥的關鍵原材料,曾經主要依賴于進口品牌,價格高,供貨不穩(wěn)定。
在蘇州,有這樣一家企業(yè),專注于胎牛血清的生產,致力于解決生物醫(yī)藥“卡脖子”,實現關鍵原料國產化,它就是蘇州依科賽生物科技股份有限公司,目前已經發(fā)展成為中國本土較大的胎牛血清生產商。
不能永遠是“拿來主義”
陣痛也要轉型
1998年,依科賽生物創(chuàng)始人陳旭成立了第一家公司——吉泰生物,專門從事進口生物試劑、耗材和儀器的代理,以解決客戶的實驗需求,滿足日益增長的中國生命科學發(fā)展需要。
“做代理的過程中,也越來越發(fā)現單純依靠國外品牌帶來的高成本、長貨期和服務難以保證等一系列問題。”陳旭表示,中國的生物產業(yè)不能永遠是“拿來主義”,所以他一直在思考是不是可以做一些對社會和行業(yè)發(fā)展更有價值,更有使命感的一些探索。
陳旭深刻意識到,中國生命科學產業(yè)核心原料試劑和技術不能依賴于進口品牌,中國企業(yè)不能永遠只是歐美公司在中國的貿易商,這樣中國科學家的研究和產業(yè)化發(fā)展也會受限,“我們要發(fā)展自己的產業(yè),要做國人自己的品牌。”
于是,陳旭在2006年又成立了依科賽生物,定位于自主產品的研發(fā)和生產。自此,企業(yè)走上了代理與研發(fā)并行的發(fā)展之路。
為了加快向自有產品開發(fā)轉型的步伐,2014年,依科賽生物又建立了太倉研制中心,用于自有產品的研發(fā)與生產,企業(yè)進入以自產品發(fā)展為主的階段。
“研發(fā)自產品和代理產品完全不一樣,對團隊而言考驗的是完全不同的能力。”陳旭表示,代理產品考驗營銷和銷售能力,研發(fā)自產品考驗的是研發(fā)、生產制造和質量體系能力。
從吉泰生物到依科賽生物,公司的代理品牌從200個縮減到10個,放棄賺錢的代理業(yè)務,開辟燒錢的研發(fā)業(yè)務。這中間,企業(yè)人員都經歷了很長時間的思想斗爭。
公司高層開了無數次會議,公司從上到下也面臨人員調整的問題,砍掉國外產品代理,招聘研發(fā)人才以及重塑自有產品銷售團隊,有些創(chuàng)業(yè)骨干因為不理解而離開。
陳旭形容,這個過程就像是“左手砍右手”,“傷筋動骨”,非常疼痛和難受。但凡變革,就會有陣痛,陳旭內心非常清楚,從代理到代理研發(fā)雙軌并行,再到自主研發(fā),這是一個過渡—轉軌—轉型的全過程,盡管困難重重,但始終為了中國生命科學產業(yè)的發(fā)展。
性價比更高的
自產的胎牛血清從何而來?
胎牛血清是依科賽第一款自主研發(fā)生產的產品。和國外的胎牛血清相比,依科賽生物自產的胎牛血清性價比更高,價格便宜近30%。
在這背后,圍繞產品的品質、穩(wěn)定的供貨交付、成本可控性以及定制化服務等方面,依科賽生物進行了大量突破性的工作。
在性能方面,依科賽生物網羅全球“大腦”,在原料管控、產品研發(fā)和生產工藝、質檢等方面建立了專業(yè)的團隊,尤其是通過創(chuàng)新工藝減少批間差。
為了保證穩(wěn)定的貨源供應,依科賽生物在中國、烏拉圭及澳洲均建有自己的工廠,并在烏拉圭相繼建設兩座工廠。
2017年,依科賽生物首次落戶烏拉圭,建立工廠,并且在2021年追加在烏拉圭的投資,按照更高的標準建立了第二家工廠,累計投資約2000萬美元,采用全自動灌裝生產體系,年產能達15萬升。
經過多年發(fā)展,依科賽生物在南美胎牛血清市場的業(yè)績和布局表現突出,是唯一一家在南美擁有雙工廠的民族企業(yè)。
海關數據顯示,依科賽生物在烏拉圭的兩家工廠胎牛血清出口量排在第一位,主要進入中國市場,這也意味著,南美正宗的胎牛血清,依科賽生物是當仁不讓的“中國第一”。
“依科賽生物通過與上游供應鏈牧場、屠宰場長期合作,確保價格競爭力,降低客戶成本。”陳旭表示,依科賽生物可以提供全套資質,手續(xù)齊全,從源頭到終端,保證全產業(yè)鏈自主可控,高效穩(wěn)定,保障高品質牛血清產品。
目前,依科賽胎牛血清已成為國內同類產品線中占有較大市場份額的品牌,已經初步實現國產替代。
至今,依科賽生物積累了數千家知名企業(yè)和研發(fā)機構客戶,覆蓋生物醫(yī)藥、細胞治療以及科學研究等領域,SCI高分文獻引用高達3200+篇,最高影響因子達60+,與國內標桿企業(yè)包括藥明康德、百濟、信達、三生、復星凱特、科濟、中源協和、昭衍、百奧賽圖等在內的知名企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關系。
下一步:走出國門,惠及全球
自2013年落戶蘇州太倉,依科賽生物便與太倉雙贏合作,并持續(xù)加碼太倉,擴建二期和三期研制中心,提升產能實力和產業(yè)化規(guī)模,進行全球化產能配置,打造數字化智能工廠,提高產品品質和效率,提升管理水平,快速響應市場變化。
“政府一直給予我們很多政策支持,幫助企業(yè)更好的發(fā)展。”陳旭表示,作為蘇州市獨角獸培育企業(yè)和蘇州瞪羚企業(yè),依科賽生物將繼續(xù)加強科技創(chuàng)新,為蘇州經濟社會發(fā)展作出積極貢獻。
今年,依科賽生物又有新動作,其子品牌ExPhos科賦思發(fā)布,聚焦國產血源胎牛血清。依科賽在已有的進口血源做到國內領先的情況下,繼續(xù)向國產血源的胎牛血清發(fā)起行業(yè)變革創(chuàng)新,致力于改變國內以假亂真、以次充好、假胎牛的局面。
加快國產化的同時,依科賽生物的發(fā)展戰(zhàn)略還指向國際化。
“我們要把中國優(yōu)質的胎牛血清、無血清培養(yǎng)基、鑒定試劑等有競爭力的產品,輸出到全球去,為全球客戶服務,使中國制造能夠走向全球,讓生物醫(yī)藥的中國‘芯’走向全球。”陳旭介紹,目前公司正處于國際化戰(zhàn)略的初期階段,2023年,胎牛血清在新加坡、土耳其、俄羅斯、阿根廷等海外國家實現業(yè)務零的突破。
今年1月份,依科賽生物在烏拉圭最新投入運營的血清第二工廠,已完成已完成首個千瓶海外訂單,未來,將以烏拉圭公司為重要的海外血源基地,輻射南美、開展全球業(yè)務。
記者手記
實踐反復告訴我們,關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。依科賽生物瞄準生物醫(yī)藥“卡脖子”問題,實現胎牛血清這一關鍵原料的國產化。
這條路,依科賽生物走了十余年,不容易,但堅定。企業(yè)敢于突破舒適圈,克服轉型之痛,實現代理產品到研發(fā)自產品的突破,把創(chuàng)新主動權和發(fā)展主動權牢牢掌握在自己手中,并致力于從國產化到走出國門,讓中國制造惠及全球。
這條路,也是蘇州一批批科技創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展縮影。他們突破產業(yè)瓶頸,努力實現關鍵核心技術自主可控,每走一步,都是敢為人先、勇立潮頭的科技創(chuàng)新奮斗史。
今年,蘇州全面提升科技創(chuàng)新能力的“八大工程”,其中就包括“產業(yè)技術攻堅突破工程”,提到將強化構建全過程創(chuàng)新鏈,提升產業(yè)科技新效能。
一方面是,加強以產業(yè)化為導向的應用基礎研究,另一方面是,加強關鍵核心技術攻關。同時,加速科技成果轉化和產業(yè)化。此外,將鼓勵承擔國家科技項目。
我們期待更多的產業(yè)技術在蘇州得以攻堅突破,更多的科技創(chuàng)新成果得以奔涌出現。
相關稿件