強統籌 抓落實 奮力實現時間任務“雙過半”目標

　　2023年上半年，軒崗煤電公司機電修造廠對照集團公司“1115”經營工作思路、“12610”黨建工作總要求以及“五增一穩三提升”經營目標，對標“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經營管理措施，結合本廠實際，持續加強黨的全面領導，將黨的建設工作與安全生產、經營管理等中心工作深度融合，不斷推進各項工作落地見效，實現時間任務“雙過半”。

　　堅持黨建引領，強化隊伍建設，培養綜合人才。該廠一方面通過學習先進企業的經營管理模式、生產工藝流程、創新平臺建設，對標企業之間存在的差距，查缺補漏，通過對標挖潛工作，結合企業本身存在的優勢，凝聚廣大群眾的力量，為企業向更好更優的方向發展奠定基礎，加快對標一流企業建設;另一方面通過人才綜合培養，提高企業人員專業知識能力、專業技能水平、專業業務拓寬，應對企業人才不足帶來的缺陷，在已有的基礎上繼續人才培養，建樹優秀人才，為企業的發展充足動力。

　　緊盯經營目標，做實生產業務，創優經營業績。該廠對標年度經營業績指標，深挖潛力、強化管理，在保障生產進度的同時確保安全不放松。改善現場管理，優化工藝流程，增加機器人焊接范圍，做到了人休機器不休，在提升焊接強度的同時，也減輕了工作的勞動強度;以“周安全活動日”為抓手，針對不同工種、不同工作性質，每周開展一次專項警示教育、專項技能培訓，在培訓學習過程中，提升操作技能，保障安全生產;作為“利潤、成本”控制中心，成立了招標專委會，進一步公開透明招標流程，降低采購成本;技術部門與生產部門同步發力，拓寬企業專業業務范圍，尋找新出路，打造新產品;及時回籠資金，清理舊賬，追回往年欠賬欠款，堵塞經營漏洞;對標《經營業績責任書》各項生產經營指標、重點工作任務，層層壓實責任，嚴格履行職責，經營業績再創佳績，主要經營業績指標全面飄紅，全部超出去年同期水平。