運用“加減乘除”法 打造高素質領導干部隊伍

治國之道，首在用人。黨的十九大報告指出，黨的干部是黨和國家事業的中堅力量，要建設高素質專業化干部隊伍。這是立足中國特色社會主義進入新時代對干部工作提出的根本遵循。航天科工306所作為國家的戰略性新興企業，306所黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，一以貫之落實習近平總書記關于干部工作的重要講話和批示指示精神。

對標新發展階段的新要求，對表國企三項制度改革新目標，以問題為導向，以提質增效、打造核心競爭力為中心，306所黨委下“繡花功夫”、科學運用“加減乘除”法，四維一體、系統全面解決制約領導干部建設與管理發展的關鍵問題，逐步完善選人、用人、育人機制，推進干部工作科學化、民主化、制度化，有效提升干部創新創造活力，充分激發干部干事創業熱情，著力鍛造一支忠誠干凈擔當的高素質專業化領導人員隊伍?！?/p>

　　“鋪路子、搭臺子” 破解年輕領導干部占比不高難題

　　“問渠那得清如許？為有源頭活水來”，培養選拔年輕干部，是確保黨和國家各項事業繼往開來、薪火相傳的重中之重。按照“培養為主、動態管理、統一使用”的原則，306所大力推進后備領導干部隊伍推薦工作，建立后備領導干部名冊；堅持“使用就是最好的培養”，在班子調整、職位空缺時優先使用年輕干部；同時加強處室領導培養青年人才的責任意識，將“繼任者計劃”納入處室領導考核，讓處室領導在“后繼有人”方面主動擔當作為，讓不斷涌現的青年后備干部主動奮發有為；形成“江河湖海終年不枯”的良性循環機制，為306所高質量發展儲備一支數量充足、素質優良的后備干部隊伍?！?/p>

　　“嚴把關、蹲苗子” 形成領導干部“能上能下”機制

　　拓寬“上”的“入口”和疏通“下”的“出口”在領導干部工作中同等重要，“能上能下”的用人機制，可以使進賢之路更廣、任賢之路更正。全面落實領導干部“能上能下”考評辦法，對執行能力不強、考評排名靠后的干部，以及在巡視巡察工作中發現不擔當、不作為、慢作為、亂作為的干部，根據具體情節予以處置，該免職的免職、該調整的調整、該降職的降職，使“能上能下”成為常態。近年來，306所黨委以敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘的膽識和勇氣深入推進領導干部制度改革，形成“能者上，庸者下，劣者汰”的選人導向，為所發展營造處人才輩出、風清氣朗的良好氛圍。

　　“強素質、賦能量” 科學構建遞進式干部培養體系

　　“人盡其才、才盡其用”，“培養出一個優秀人才，放出去就是一支野戰軍”。新時代的黨的組織路線，要求建立“素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵”的干部培養體系。為促使領導干部隊伍整體合力倍增，306所黨委立足實際、守正創新，構建“源頭培養、跟蹤培養、全程培養”的系統性遞進式干部培養體系，打造人事工作“賦能—晉升—培養—再提升”的聚能生態；“從影響一個人、到影響一個團體”，全面推進中層領導干部裂變式培養體系，通過提升中層領導人員管理能力，淬煉中層管理者“懂人、識人、用人、留人”的能力，讓更多的個人貢獻者能真正走向團隊貢獻者，從而提升306所科學高效識別與培養人才整體水平?！?/p>

　　“正風氣，明責任” 嚴管厚愛激勵干部新活力新作為

　　“寬嚴并濟明責任、嚴管厚愛促擔當”，“嚴管就是厚愛，厚愛必須嚴管”?！昂酶刹渴沁x出來的，更是管出來的”，嚴管需要強化紀律監督，特別是在選拔過程中嚴肅工作紀律，對裸官、帶病提拔等問題更要嚴格監管；嚴管需要堅決落實領導干部責任制，強化干部崗位績效考核，將績效結果與薪酬分配充分掛鉤，充分激發企業內生動力。厚愛需要為優秀人才的成長搭建條條“羅馬通道”，“你只管干好你的工作，人事會為你考慮應該考慮的事”；306所黨委“不患無位，患所以立”的鮮明品格和價值理念，不會讓真正講政治、講擔當、講奉獻，擁有情懷和態度的人寒了心，而是讓更多優秀人才看到自己的未來和希望，讓領導干部能夠摒除阻礙成長的“私心雜念”，切實增強全所上下的歸屬感與獲得感。

　　千秋偉業、人才為本。306所黨委立足所新發展階段、為確?！笆奈濉遍_好局，不斷激發領導干部內生源動力、筑牢所經濟發展壓艙石、搶抓高質量發展新機遇，運用四維一體“加減乘除”法，科學鍛造高素質領導干部隊伍，為實現306所跨越發展而不斷努力奮斗！

　　（作者單位：航天科工三院306所 ）