面對新形勢、新任務、新要求,忻州通用機械公司立足生產經營實際,堅持黨建引領,著力通過“三化”模式凝聚發展合力,推動文化興企戰略建設落地落實,以先進的企業文化引領公司高質量發展。
強化思想共識,讓企業文化“內化于心”。該公司黨委以黨建引領,堅持抓企業文化建設首先抓思想,精心策劃“愛企三問”大討論活動,全面開展日日學月月考素質提升活動,引導各級領導干部對照企業先進文化和管理理念,結合自身和團隊管理經驗,取長補短、去粗存精,切實成為先進文化理念的倡導者、推動者和垂范者,有效發揮了領導干部“首席文化官”作用。同時,堅持潤物無聲,在廠區道路、辦公樓走廊、職工食堂等處,以圖文結合的形式,讓企業文化理念上墻,培育安全文化、廉潔文化等企業文化,使文化精髓在潛移默化中深植干部職工內心深處、引發心靈共鳴,變“紙文化”為“心文化”。
建立制度保障,讓企業文化“固化于制”。堅持以先進企業文化理念為導向,對原有制度流程進行重新優化完善,強化學習宣貫,做好制度的“廢、改、立”,確保企業制度流程與文化理念相吻合。在此基礎上,積極推進“六定”改革,建立完善組織機構、運行機制和管理模式,對崗位、職責重新梳理,促使員工學習制度、尊崇制度、執行制度,讓企業文化理念由軟約束變成硬要求。與此同時,注重發揮典型示范作用,在疫情防控、融入“太忻一體化”建設、打造“六型”班組、勞模先進、最美職工等重點任務中,積極選樹踐行企業文化理念的先進代表,大力弘揚他們的優秀品質和優秀事跡,為廣大干部職工樹立學習榜樣,讓大家在比學趕超中深入踐行企業文化理念。
融入生產經營,讓企業文化“外化于行”。堅持把先進文化理念融入生產經營全過程,從市場開拓、欠款清收、創新創效等方面全方位開展對標提升活動,切實把先進文化理念外化為員工的自覺行為,體現在作業現場,落實到工作崗位。緊扣“內部市場也是市場”的工作理念,牢固樹立乙方思維,積極創新營銷管控模式,試行推廣營銷人員激勵工資,引導干部職工放下身段、主動占領做實內部市場;緊扣“干工作必須注重成效”的工作理念,針對欠款清收這一難點任務,通過激勵考核清收、第三方清收、領導掛帥包片清收、法律清收等方式,多措并舉推動清欠工作取得實效;緊扣“做企業必須講求效益”工作理念,堅持向成本要效益、向技術創新要效益,強化全要素成本管理,開展一線操作工有獎技術比武,創新研發制造直角轉彎刮板機等先進的重載、高性能、大過煤量、智能化的刮板輸送機、開目CAD二維設計向三維設計升級等技術創新研發上取得新進步,努力把先進文化軟實力轉化為企業高質量發展的硬支撐。(惠國楨)
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