中冶寶鋼第七分分公司鉚足干勁奮戰(zhàn)四季度

奮戰(zhàn)四季度，決勝總目標(biāo)，中冶寶鋼第七分公司全員緊緊圍繞全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化管理，筑牢生產(chǎn)安環(huán)防線，全力做好第四季度工作，決戰(zhàn)決勝全年總目標(biāo)。分公司上下堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、堅(jiān)韌的干勁、沖刺的勁頭，全力打好打贏全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。

凝心聚力 強(qiáng)化管理。分公司全員錨定完成全年任務(wù)的目標(biāo)，多措并舉，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力提升生產(chǎn)質(zhì)效。扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)班組之間賽指標(biāo)、比貢獻(xiàn)，員工之間賽技能、比業(yè)績(jī)，促進(jìn)員工能力提升，進(jìn)一步推動(dòng)高效生產(chǎn)；全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理，嚴(yán)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，做好交接班現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，為奮戰(zhàn)四季度打安全環(huán)保生產(chǎn)環(huán)境；提高員工工作效率，消除潛在安全隱患；全力推進(jìn)TPM管理，有效降低設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)連續(xù)且平穩(wěn)。

壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管控，筑牢安全基石。分公司多措并舉，為完成全年目標(biāo)任務(wù)守好安環(huán)底線。持續(xù)加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，堅(jiān)守安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生底線不動(dòng)搖，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備安全管理進(jìn)行“再要求”，進(jìn)行隱患專項(xiàng)排查，建立隱患排查臺(tái)賬，明確整改時(shí)限及責(zé)任人；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，控制各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格管控環(huán)保設(shè)備管理，細(xì)化環(huán)保設(shè)施的操作規(guī)程；強(qiáng)化“雙80分”考核，提升班組人員安全意識(shí)；持續(xù)以“八大穿透”深入推動(dòng)安全生產(chǎn)“穿透式”管理落實(shí)到“最后一米”；深入推進(jìn)手機(jī)規(guī)范使用工作，保障員工安全，提升生產(chǎn)效率。

? 披荊斬棘，擊鼓催征。在決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)刻，中冶寶鋼第七分公司將始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，保持克難求進(jìn)的精神狀態(tài)，全力奮戰(zhàn)四季度、決勝總目標(biāo)，為助力韶鋼高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力！?（第七分公司 張安心）