建設后方“大平臺” 打造履約“小前端” 賦予管理“新內涵”

　　2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是集團公司“再跨越、再翻番”承上啟下之年，也是一公司新“三年規劃”開啟之年。中國二十二冶集團一公司緊扣“大品牌建設年”主題主線，結合實際確定“路線圖”、繪好“時間表”、制定“任務書”，著力推進項目履約保障體系建設，靶向發力，搭建平臺，強化內涵式管理服務支撐，錨定公司“三年規劃”目標奮勇前進。

　　在“打造強有力的平臺管理與服務”方針策略引領下，一公司凝練出打造“小前端、大平臺”的內涵式管理理念，依據公司產品布局、業務板塊、發展趨勢、管理短板等，形成以“兩中心、兩事業部”為主框架的“大平臺”，為前端做好采購、分包、支付等多方面支撐，讓“小前端”集中精力做好現場履約。

　　精細管控 “兩中心”搭平臺

　　隨著公司的發展，原一公司周轉中心的“單一”業務模式無法滿足公司管理支撐需求，2020年正式更名為“工程技術管理服務中心”，下設周轉中心、數字中心、BIM中心、技術中心、設計中心、鋼筋中心、計量中心、測量中心為項目提供多專業全周期服務。工程技術管理服務中心適應市場新形勢的同時，重新整合科技創新、BIM應用、測量服務、預結算、周轉物資管理等多個業務板塊，充分發揮集中服務及管控優勢，以“最短的流程、最少的環節、最低的成本、最高的效率”作為內涵式管理目標，為項目提供“一站式”服務，推進項目履約，支撐項目降本增效。

　　一公司招標采購中心通過推行招標策劃、開展標前測評、實施年度框架標等方式縮短項目招標流程、提高分包商品質、發揮集中采購“以量換價”優勢。從指導項目編制《工程項目招標策劃書》、統一編制招標文件、考察及引入優質分包商、實行“三階段評標”管理等方面發揮“大平臺”優勢，不斷為招采工作“一站式”服務增添新內涵。

　　提質增效 “兩事業部”補弱項

　　隨著市政工程和專業安裝工程占比逐漸增加，對其管理相對薄弱問題逐漸顯現，一公司持續總結經驗，先后成立市政事業部和安裝事業部。通過轉變分包模式、定向培養專項人才、編制二次經營集錦等，搭建內涵式管理“大平臺”，不斷提高管理品質和創效能力。安裝事業部實施全過程跟蹤，從設計優化、機電策劃、服務支撐、監督管理、竣工前預驗收、預結算管理、總投控制等方面全面協助項目建設;市政事業部配強“火力點”，補短板、強支撐，確保項目高質量履約的同時，切實提高項目經營利潤。

　　強效履約 “小前端”火力全開

　　在邯鄲市城發廣場項目初期建設階段，一公司周轉中心秉承“一站式”服務理念，提供各類標準化設施37種，臨建施工標準化做法151項，3500余噸周轉材料及標準化設施實現“當日達、次日達”，為項目順利推進提供物資保障;在唐山市委黨校遷建項目安裝專業施工階段，一公司安裝事業部調配業務骨干，提前周密策劃，完成清單編制，協調BIM管綜排布，組織穿插作業，為項目提前完成安裝專業節點保駕護航;在中韓(長春)國際合作示范區保障性租賃住房項目開工初期階段，一公司計量中心迅速響應，僅用15天完成11棟單體及地下車庫土建預算編制，為前期分包招標、物資采購等工作提供有力支撐的同時，也為施工過程中向業主開單確權提供有利依據;在沈陽醫學院附屬第二醫院北院區擴建工程(一期)項目安裝施工前期階段，一公司BIM中心提前介入，對項目機電管線進行碰撞檢查，凈高分析、支架設計選型等綜合優化排布，并對機房進行模塊化拆分與安裝模擬，確保管道、設備布局合理美觀，滿足規范要求的同時，有效提高施工現場的生產效率和建筑品質;在東遼縣市政類項目建設的關鍵階段，一公司市政事業部管理人員主動出擊，科學合理調配人力、物料、機械，用高品質履約贏得政府、百姓高度認可，將二十二冶品牌打造為當地“城市新特產”，為后續一公司在吉林區域“城市營銷”工作取得階段性突破奠定堅實基礎。在需要一公司勇挑重任之時，管理層迅速響應，抽調各系統核心骨干成員組成一公司“王牌軍”，將“大平臺”轉移至任務主戰場，靠前決策，各地“小前端”轉換為強力后盾，提供支撐，集中力量辦大事、辦難事、辦急事，充分展現內涵式管理水平。

　　一公司將深度聚焦“大品牌建設年”，大力弘揚“務實、創新、爭先、創優”的企業精神，爭做區域公司典范，努力打造成為一支“敢擔重任、能打勝仗”的集團公司王牌“小前端”，堅定不移走大品牌發展之路，堅定不移走大科技創新發展之路，堅定不移走新產業新業態培育發展之路，以一往無前的奮斗姿態，為集團公司“再跨越、再翻番”高質量發展作出更大貢獻。