項目建設蓄勢賦能，奠定企業發展之路

開局謀新篇，實干啟新程。2024年是新中國成立75周年，也是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。堅持穩中求進、以進促穩，努力在推動高質量發展、全面深化改革開放等方面取得更大進展。開局關乎全局，起步決定后程。開年以來，陜西分公司上下聯動，聚焦重點項目、聚焦技術創新、聚焦企業文化，全面加強管理，堅持把發展作為第一要務，咬定目標不放松，接續奮斗再加力，持續推進大項目、提升新技術、營造軟環境，為高質量發展注入強勁動能。

聚焦重點項目，爭分奪秒強建設

大項目建設是推動陜西分公司發展的重要引擎，也是贏得發展先機、促進跨越式發展的關鍵所在。

西安地鐵15號線一期工程西起細柳站，東至韓家灣站，串聯高新區、長安區及航天產業基地三大區域，是西安市首條采用全自動運行系統、無人駕駛線路。項目建成后將極大縮短西安市長安大學城與相鄰產業園以及城區的空間距離，促進西安市南部的科創教育、文化旅游快速發展。該項目作為中冶集團重點項目，備受關注，項目建設團隊全面協調人力、物力，科學組織，精心策劃，牢固鎖定項目管理三大目標，搶抓施工“黃金期”，跑出建設“加速度”。

項目建設重在“謀”、貴在“推”、實在“建”。為沖刺一季度開門紅，陜西分公司各項目推動高質量發展出實招，對在建項目倒排工期、掛圖作戰，壓實項目建設相關主體責任，強力推進項目完成節點，確保項目天天有進展、月月有變化。

聚焦安全技術，塑造發展新功能

以科技創造價值，以安全保障發展。陜西分公司進一步以市場為導向，加大科技創新力度，完善技術創新體系，提高技術創新能力。堅持問題導向、目標導向和結果導向，聚焦安全生產薄弱環節和問題短板，深化源頭治理、系統治理和綜合治理，以服務工程施工實際情況為出發點和落腳點，加大安全與發展相結合，在項目建設各方面取得了亮眼的成績。

由中國二冶陜西分公司負責管理施工的西安地鐵項目榮獲中冶集團2022年度“安全生產標準化工地”，2023年西安市文明工地等榮譽。陜西分公司持續加強對施工現場的監督和檢查，確保施工過程中的安全措施得到有效執行，及時發現和糾正安全隱患、與相關部門和單位建立緊密的合作關系，共同推動安全生產工作、與監管部門保持密切聯系，及時了解和落實安全生產相關法律法規和政策，確保項目的合規性和安全性。嚴格按照《施工現場安全文明標準化手冊》，以制度為框，嚴織安全生產“防護網”，強化現場安全標準化體系建設，完善合規性文件，抓實各項安全基礎管理，筑牢安全發展根基。陜西分公司致力于將科技成果轉化為生產力，持續推動建筑業新技術在工程上廣泛應用，有效保證了工程施工質量，加快施工進度，降低能源消耗，實現了節能環保，節約建設成本，提高了建筑物的科技含量，為公司高質量發展起到良好的示范帶頭作用，為公司在建筑業的長遠發展贏得了機遇。2023年全年開展技術質量系統的學習培訓10次，完成科技立項14項、專利17件、工法2篇、論文2篇，為持續推進公司技術質量系統規范化、標準化、精細化的管理工作奠定基礎。

聚焦企業文化，筑牢平臺硬支撐

用先進的企業文化環境激發員工內在動力，助力企業活起來、亮起來。陜西分公司黨委積極創新形式，豐富載體、陣地和傳播方式，推動“誠實守信，合作共贏”的企業核心價值觀和“雷厲風行，使命必達”的企業作風進項目、到現場、入一線，融入項目建設，在施工現場生根發芽、發揮力量。機關、各項目在提升公司員工業務水平、綜合素質等方面入手，精細化、多元化地開展培訓，不斷激活人才的積極性、主動性和創造性，讓優秀的專業技術人才與企業利益共擔、風雨同舟。充分發揮典型的榜樣和引領作用，激發廣大員工愛崗敬業、學習業務、鉆研技能、扎實工作、建功立業、實現價值的內生動力，充分發揮技術技能骨干排頭兵作用，為企業發展蓄勢賦能。

陜西分公司企業文化“軟實力”也融入一線，情暖員工、凝聚人心，建立黨員活動室，購置經典書箱，開展商務禮儀培訓，促進各級管理人員崇尚文明，躬行禮儀，提升員工個人綜合素質，展現優秀企業形象。

行而不輟，未來可期。企業蹄疾步穩、策馬揚鞭的同時，推動項目早投、早達產，以項目建設之“進”支撐經濟發展之“穩”，在實干中奮進，聚焦主責主業，錨定高質量發展，奏響奮進“春之曲”。