貝發集團：創新營銷把“寧波智造”賣到全球

　　近年來，以文具為代表的輕工業面臨著發展新挑戰，怎么在新的環境下實現新發展？3月28日，來自中國、新加坡、馬來西亞、越南等國家的200余位文具商齊聚貝發集團，參加全球文具商協會商鏈市場品牌出海活動。會上，貝發發布了“貝發國際APP”，試圖重塑文具供應鏈和銷售鏈。

　　貝發集團董事長邱智銘認為，以貝發30年的經驗看，要在如今的市場上突圍，首先是要做好產品。貝發已經成立“多工位特種鋼筆頭加工中心”，同時以場景消費的邏輯打造產品和子品牌，成為國家制造業單項冠軍、全國供應鏈創新與應用示范企業。

　　改革開放以來，貝發積累了制造技術工藝、渠道資源和資本。面向新的市場周期，品牌將賦能更多客戶和消費者。“品牌建設作為企業的軟實力和核心競爭力，不僅是驅動業務韌性增長的內核，更是中國企業在新機遇下走向全球市場、進入新增長階段的關鍵。”邱智銘說。

　　如何實現貿易便利化、通關便利化、物流便利化、質控便利化、資金充足和便利化，打造一個聚合各方的便利化操作平臺，服務于供應鏈？會上，貝發集團給出了自己的新嘗試——發布“貝發國際APP”平臺。

　　利用該平臺，貝發能為客戶提供“背書強，品類全，性價比高，一箱拼貨，系統支持，出口信用保險及融資”等服務，實現市場拓展、銷售和客戶服務的三角雙向服務模式，真正做到抱團“出海”，讓全球用戶共享中國高質量的產品及服務。著眼未來，貝發計劃在3年內建成30個“貝發品牌供應鏈中心”，發展3萬個中小B端客戶，為企業的可持續發展開辟新路徑。

　　2024年，貝發將完成印尼、菲律賓、馬來西亞、泰國等8個東南亞國家品牌中心的建設，通過各品牌中心把中國的供應鏈優勢直接服務到每個國家的中心客戶及零售商。貝發將一如既往攜手伙伴共同成長，放大新時代格局中的品牌力量，以品牌建設“智變”引領品牌成功“質變”，讓更多中國品牌走得更遠，站上更高臺階。（經濟日報記者 郁進東）