兵器裝備集團重慶青山：改出一個“新”格局

近年來，兵器裝備集團重慶青山深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，聚焦國企改革三年行動重點任務，大力推動黨的領導黨的建設與深化改革、生產經營深度融合，大力弘揚企業家精神激勵在改革發展中擔當作為，大力實施供給側改革，激發企業高質量發展內生動力。

堅持黨建引領 賦能轉型發展

重慶青山充分發揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，完善中國特色現代企業制度。全力以赴做好黨的二十大精神學習，通過“第一議題”制度、黨委理論學習中心組學習制度、講授專題黨課、組織研討班等，引導兩級領導干部深入把握貫穿其中的立場觀點方法。全面落實黨組織在公司治理中的法定地位，先后建立和完善了董事會向經理層授權管理制度和總經理向董事會報告工作機制，“三重一大”決策制度和黨委會、董事會、辦公會議事規則，進一步規范黨委集體決策程序。

公司黨委引導高層次人才胸懷“國之大者”，勇擔時代重任。打通人才使用中的體制機制障礙，對產品項目采用強矩陣項目制管理方式，選取的項目原則上為“T4/T3/T2”級項目及公司認定的重大項目。激勵包括本金返還、跟投激勵和超額利潤分享三部分，激勵金額根據項目各考核節點指標完成情況進行兌現。

2020年5月，公司發布《項目跟投管理辦法(試行)》,并在華為項目組試點運行。經過一年試點運行，根據運行情況并對標優秀企業先進做法，對原辦法中的激勵方式、考核節點及考核指標等內容進行優化，發布《項目虛擬跟投管理辦法》。為適應公司發展戰略，加快產品轉型升級，對辦法再次進行修訂，對辦法中的跟投人員類別及項目類別進行進一步細化。

項目跟投極大調動科研人員積極性。中國兵器裝備集團有限公司傳動技術研究院的一群年輕人，對自動變速器液壓模塊這個被稱為汽車動力系統“神經中樞”的技術領域，不怕難、不畏難，從模仿開始，不斷探索、自主創新，逐漸打破卡住國產汽車自動變速器液壓系統發展瓶頸，讓公司生產自動變速器的成本平均減少了30%，也為上游的整車企業降低了生產成本。

堅持弘揚企業家精神 推動高質量發展

創新是推進企業高質量發展的重要引擎，加快創新發展需要企業家精神。重慶青山對標外部先進企業做法，2021年在公司本部及子公司，共計4戶全級次單位11名經理層成員中全面推行任期制和契約化管理。

為提高考核分配剛性，充分體現薪酬與經營績效掛鉤，激發經營班子成員的工作活力和創造力，公司在實施經理層任期制和契約化年度、任期考核的基礎上，根據公司戰略、年度重點經營指標和領導班子成員分類指標，細化實施季度考核、月度兌現。

經理層成員把“打造世界一流汽車傳動系統企業”的企業愿景，落實到具體經營行動中，大力提升科技創新的引領能力，持續加強科技創新投入，研發投入強度穩步增長，目前擁有核心技術135項，突破“卡脖子”技術問題4個，2022年獲批國家技術創新示范企業。

構建“1+3+N+1”的科技創新體系，打造“GI-Drive”電氣化產品平臺，取得豐碩成果，自主研發的首款電驅產品PEF03A01月產突破1萬臺，增程式雙電機DHT總成實現量產，“七合一超集電驅”PEF20B01正式投產，自主開發的PEF20B01“五合一”電驅動控制器下線。

堅持以人民為中心的理念 不斷增強“三感”

重慶青山把增強員工“三感”作為企業高質量發展的出發點，著力實施供給側改革，推動產業轉型。

針對汽車產業向新能源轉型，手動變速器市場需求大量萎縮。重慶青山開展生產基地布局優化和生產線結構調整。推進手動變速器產品線整合工作，實現手動變速器產能整體調減145萬臺。提升產能利用率，將六擋線改造兼容具備減速器生產能力，產能利用率由17%提升至65%，實現富余生產能力的再利用。

加大戰略產品產線建設。完成DCT自動變速器二期建設，DCT自動變速器產能具備90萬臺/年；完成新能源一、二線建設，電驅動具備60萬臺/年；完成DHT產線建設，混合動力具備45萬臺/年；完成控制器產線、PCBA產線建設，分別具備20臺（套）/年、60萬片/年。產業布局初見成效，已基本具備電動化、電氣化變速器全棧式自主研發能力。2022年電動化產品收入超10億元，占比13.5%；2023年預計電動化產品銷量收入超25億元，占比超30%。

改革開放只有進行時，沒有完成時。兵器裝備集團重慶青山將永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，堅定不移推進改革開放，加快打造原創技術策源地，向電驅動科技公司轉型。（中國兵器裝備集團有限公司）