重構數字戰斗力|于吉：要保證產業鏈安全和供應鏈穩定 必以信息技術為突破口

中國企業聯合會常務副理事長于吉

　　新一代高新技術如何為中國經濟增長注入新動力？企業在疫情期間的商業模式如何快速重構？9月27日，2020中國500強企業高峰論壇在鄭州舉行。在“重構數字戰斗力”分論壇上，中國企業聯合會常務副理事長于吉表示，要想保證產業鏈安全、供應鏈穩定必須堅持以信息技術為突破口，推動我國經濟高質量發展，保證產業競爭力和發展主動權。

　　如何借助數字化轉型的影響，構建新發展格局？于吉表示，主要可以關注三方面。

　　第一，提升創新鏈。他認為，創新鏈是由知識創新、技術創新、產品創新等一系列活動及其主體組成。構建自主可控創新鏈要發揮信息化手段作用，面向企業需求，加大基礎研究和技術創新的投入，整合科技力量，加大核心技術公關力度為企業和產業提供先進科技成果和技術解決方案。

　　第二，穩定供應鏈。“我國供應鏈協同管理能力不強，生產過剩矛盾較為突出，受疫情和貿易保護主義抬頭的影響，我國中小企業發展面臨著較大的壓力。因此，構建新發展格局需要借助5G、物聯網、大數據暢通、大中小企業之間的聯系，引導中小企業加入國內供應鏈，為中小企業發展創造國內市場空間。”于吉說到。

　　第三，補強產業鏈。加快發展科技型產業，以數字新基建為契機，導入國內產業配套體系，逐步形成“以我為主”的產業基礎，確保我國產業發展協調與產業鏈暢通，避免產業鏈中斷對經濟發展造成的重大損失。

　　以下為演講實錄：

　　尊敬的張浩副主任、尊敬的徐少春主席、尊敬的各位企業家朋友們，大家上午好！很高興應邀參加今天召開的重構數字戰斗力中國500強企業高峰論壇平行論壇，首先請允許我代表中國企業聯合會、中國企業家協會對于論壇的召開表示熱烈的祝賀，對論壇的支持單位金蝶軟件有限公司表示衷心的感謝！對徐少春主席、李旭昶高級副總裁表示由衷的敬意和感謝！

　　習近平總書記最近多次強調，要構建以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局，對于重要的論斷引發了企業家的普遍關注。現在正處于百年未有之大變局，我國的國情、國力以及所面臨的國際政治形勢與過去相比已經發生了重要變化，新發展格局的提出是中央準確分析判斷世界經濟發展的大事，我國當前與未來經濟發展階段存在著優勢與劣勢，面臨的挑戰與機遇而做出的戰略抉擇對我國經濟社會未來的發展具有重要的指導意義。深刻認識新發展格局所揭示的未來發展態勢，明確數字化轉型是構建新發展格局所要倚重的關鍵路徑，制定相關政策，加快數字經濟發展對廣大企業危機中謀新機，于變局中開新局無疑是重要的推動與支撐，構建與國內大循環為主體，國際國內相互促進的新發展格局需要保證資金、信息、技術、人才等要素國內順暢循環流動，在平等互利共贏原則下有效參與國際交流交換。各類通道暢通，各種鏈條、各類型經濟連通在利全球化思潮涌動和新冠肺炎疫情全球蔓延的背景下，我國企業的實踐表明加快數字經濟發展是避免經濟活動中斷分割的重要手段。

　　因此，要想保證產業鏈安全、供應鏈穩定必須堅持以信息技術為突破口，推動我國經濟高質量發展，保證產業競爭力和發展主動權。借助數字化轉型的影響，構建新發展格局重要任務應當發揮數字時代手段的作用，提升創新鏈、穩定供應鏈、強化產業鏈、提升價值鏈：

　　一是要提升創新鏈。創新鏈是由知識創新、技術創新、產品創新等一系列活動及其主體組成。構建自主可控創新鏈要發揮信息化手段作用，面向企業需求，加大基礎研究和技術創新的投入，整合科技力量，加大核心技術公關力度為企業和產業提供先進科技成果和技術解決方案。

　　二是要穩定供應鏈。我國供應鏈協同管理能力不強，生產過剩矛盾較為突出，受疫情和貿易保護主義抬頭的影響，我國中小企業發展面臨著較大的壓力。因此，構建新發展格局需要借助5G、物聯網、大數據暢通、大中小企業之間的聯系，引導中小企業加入國內供應鏈，為中小企業發展創造國內市場空間。

　　三是要補強產業鏈。加快發展科技型產業，以數字新基建為契機，導入國內產業配套體系，逐步形成“以我為主”的產業基礎，確保我國產業發展協調與產業鏈暢通，避免產業鏈中斷對經濟發展造成的重大損失。當前新一代信息通運技術引發的數字化浪潮正在全面重構產業形態和企業模式，推動工業經濟加快向數字經濟邁進。今年爆發的新冠肺炎疫情給經濟發展帶來了巨大沖擊，宏觀環境、市場需求、行業生態都發生變化，企業面臨前所未有的挑戰，數字化轉型顯得尤為迫切。

　　長期以來，企業習慣從技術角度理解和開展信息化工作，許多企業并沒有意識到這是系統性、長期性的轉變，僅僅各種技術裝備、機器人(11.310, -0.13, -1.14%)、信息系統、軟件等方面的構筑認為有了智能化設備、生產線、車間就實現了數字化轉型，對數字技術與工業技術的深度融合、業務流程組織與管理方面融合重視是非常不夠的。過去幾十年信息化建設與工業條件和工業增長范式開展著手于如何應用信息化技術提升，今天數字化轉型面向數字經濟新時代的全新探索，要從工業化時代的企業范式轉型，轉為數字經濟時代的企業范式。包括發展理念、治理體系、價值創造、組織與管理、企業文化，這是系統性全方位的變革與創新。我們必須重新思考數字化技術在企業發展當中的戰略地位和引擎作用，從企業發展的全局來深刻理解數字化轉型，構建一套適應數字經濟時代的商業邏輯和基因管理模式，這對我們很多企業來說是一個巨大的挑戰。

　　關于如何推進企業的數字化轉型，我想應該關注以下幾個方面：

　　一是以思維模式轉換開啟數字經濟的大門。數字化轉型是一場深刻而系統的變革，不僅僅是數字化新技術運用，更是一種認知和思維方式的革命，數字化轉型是在數據+算法定力的視野當中，以智能數據服務的流動化解復雜系統的不確定性，優化資源配置效率，構建企業新型競爭優勢，其路徑是企業匯聚、挖掘大數據資源開發、釋放大數據蘊藏的巨大價值，關鍵需要將大數據轉變為企業有價值的知識并賦能成為員工、機器、設備、系統的智慧能力。不能企業生產經營和管理，也就是企業要勇于否定過去一度被認為是成功的，而現在在數字化卻難易持續的經驗否定自己，面向未來進行大膽的嘗試創新。

　　二是以業務模式的創新激發數字化轉型的潛力。埃森哲一份研究報告顯示，80%的企業都在嘗試進行數字化轉型，卻僅僅有4%的企業真正釋放了數字化的潛能，數字化所要解決的根本問題是企業的資本配置問題，核心是高效運用有效資源實現創新，盲目運用技術或脫離業務的戰略變革都會失敗。當前，數字化轉型已經切入了諸多產業的非核心業務，逐步實現了企業內部的降本增效。但是這些對于企業的發展來講助力還是有限的，而企業發展的根本在于業務模式的創新以及市場的拓展，運用架構方式重新思考企業運行的目的和全過程，以數據為系統全面賦能，使數字化真正深入企業的關鍵業務流程和每一個單元。助力其核心能力的創建，發揮全部的潛能。

　　三是以實踐模式的調整駛入數據化轉型的軌道。創新運用數字技術，數字經濟時代與工業時代最顯著的區別就是增加了信息空間，并且實現了人類空間、物理空間、信息空間的融會貫通，這是過去200多年工業化時代從未有過的，各行各業需要全新探索實踐。企業要聯合上游供應鏈、服務商、下游用戶開展合作創新，加快企業產品業務供銷研發經營管理等環節的數字化、智能化和場景化的建設，逐步建成基于人、機、物三空間虛實融合的智慧企業，要把數字化轉型過程快速迭代的特點在目標確定和架構確立之后借助大數據、云計算和任務智能等手段通過實踐不斷試錯取得流程參數最優化，快速接近最終結果。

　　四是以管理模式變革形成數字化轉型的支撐。注重管理與流程變化，全新商業時代呼喚全新企業形態，全新的企業形態離不開全新組織機構。機器不斷取代人工，業務化的知識和創造力成為最稀缺的生產要素和組織當中最大的競爭力，對于組織模式提出了全新要求。數字化轉型不只是傳統意義上面的一把手工程，而是更加強調系統設計、全員參與，企業要在布置應用數字經濟的同時調整組織流程和管理機制，通過企業內部大規模網絡協同和智慧決策中樞建立敏捷型組織和共同型管理，激活人的創造力。

　　五是以文化模式的重塑引導企業加快數字化的轉型。數字化時代需要開拓創新，不是一味的守舊，采用數據化可以提升生產力、組織架構和企業文化也需要做相應的調整。傳統的單本單體應用開發運維模式無法適應新的要求，在監管和合規的要求下重塑企業文化模式，結合企業技術和業務的積極創新讓懂業務、懂技術、懂創新、懂數據的復合型人才成為企業數字化轉型的核心。比如說金蝶軟件有限公司來說，作為中國本土領先的軟件服務商一直秉持自我革新的創新理念，早在6年前金蝶公司已經率先開始了數字化轉型。從2014年開始金蝶開始了以數字化轉型促進企業整體提升的進程，從筆記本到服務器逐步把企業業務運營提升到了云端，可以用優先的人力和物力最大程度實現為企業服務，而這一點已經在現代企業的運營過程當中得到了充分體現。

　　在新冠肺炎疫情對企業盈利模式造成很大影響的情況下，金蝶集團云業務今年大幅度上升提高了40%以上，傳統的ERP時代已經過去，企業現在進入了EBC時代，IT就是業務，業務就是IT兩者實現深度融合，EBC將成為企業的戰略資源，企業全新的能力相對于傳統的ERP、EBC以數據為中心在消費化、人力增強、賦能和做客戶方面都有著力的提高。基于這樣的戰略認知金蝶公司開展了一系列變革創新，取得了顯著成效，連續14年在中國成長型企業當中應用軟件市場占有率排名第一，連續三年在中國企業Saas、云服務市場戰略第一，目前已經唯一入選市場指南的中國企業運營云服務商。

　　這一次中國500強高峰論壇在河南省鄭州市隆重召開，我想一定會對重構數字戰斗力發揮重要的作用，最后預祝本次論壇圓滿成功，謝謝大家！