重構數字戰斗力|李旭昶：小步迭代才能重新尋找到方向 原地不動則一定會后退

金蝶軟件（中國）有限公司高級副總裁李旭昶

　　新一代高新技術如何為中國經濟增長注入新動力？企業在疫情期間的商業模式如何快速重構？9月27日，2020中國500強企業高峰論壇在鄭州舉行。在“重構數字戰斗力”分論壇上，金蝶軟件（中國）有限公司高級副總裁李旭昶表示，重構企業戰斗力有兩個關鍵詞，一是重構，二是數字戰斗力。

　　李旭昶指出，商業模式的重構一定會涉及到內部經營管理，傳統的管理方式滿足不了商業模式、戰略轉型。第二個關鍵詞是數字戰斗力，即企業家必勝的心態、擁抱轉型的心態、移動智能技術、企業家的實踐的結合體系。

　　“在這種新形勢下，企業需要重構的是一個全面的重構，在我們內部研究機構認為是新商業、新管理和新平臺，新商業是需要重構的。”李旭昶表示，現在公司絕大部分的客戶和數百萬的企業家，不管是規模性的大企業、超大企業、成長型企業或者是小微企業企業家，都在思考商業模式。

　　當下，平臺經濟、生態經濟和線上線下融合以及包括跨界融合等模式層出不窮，“不要管對和錯，行動起來，只有小步迭代才能重新尋找到方向，你如果原地不動一定往后走的。”李旭昶說。

　　以下為李旭昶《EBC時代企業數字化如何轉型》演講實錄：

　　尊敬的各位的金蝶老朋友和新朋友大家好，去年我們是一起相聚在濟南，今年是在鄭州，每一年我們很珍貴這些場合做一些溝通和交流，今天的主題主要是重構數字戰斗力的主題，我再用一點時間跟大家匯報一下重構數字戰斗力的內涵是什么樣子的。

　　剛才徐主席說得很清楚，各位領導和企業家應該是有更深層次的感受，今年的情況跟往年不太一樣，哪怕是去年的濟南大會我們企業遇到的問題和一些挑戰跟今年也是完全不一樣的。今年我們自己的咨詢機構對這些方面還是做了比較深入的分析，因為金蝶27年的創業和往前走對企業的各種支持不只是埋頭拉車，對我們來說服務全國幾百萬家的客戶和幾十萬家大型規模客戶還是希望在企業面臨經營環境的每一個時點上面設身處地說你遇到什么困難和需要什么樣的幫助、你需要什么樣的加持和數字化信息化的引導，在這樣情況下才能去引導我們的方案和頂層設計怎么引導我們企業使用新的方式去做。因此我們咨詢機構對于很多局長和今年遇到的大環境和小環境還是一個研究。

　　在今年這個時點上，正如徐書記講的是往年根本沒有體會過和遇到過的一個環境，我們總結起來就是跌蕩疊加，四個負面事和一個正面事，一是產業結構在調整升級，還有是以新冠疫情為突發的疫情影響，還有就是中美貿易戰，我們認為中美貿易戰根本就不是一個一次性的事件，而是一個在未來事件和經驗格局上面是一個長期的事情。我們研究成果表明不是說明年幾月份就過去了，很可能會持續五年或者十年，如果企業怎么去生存和取得可持續的發展是很重要的事情。但是除了了這些負面的事情大家還是順勢，順勢就是正面的事，比如說所有的新基建，比如說雙循環，這三個事是對于絕大部分的企業是很利好的事情。我們認為是中央政府和各個地方政府在試圖引導我們的企業在一個相對比較復雜和以往不同的環境里面去重新獲得我們的核心競爭優勢，重新獲得我們生產力的優勢，這樣的話持續一個更加持續的高規模發展。

　　在這種情況下，其實我們企業面臨的情況比以前要復雜得多，我們認為現在的企業家以及包括我們各級領導要思考三方面重要的問題：一是面對新冠疫情這樣的突發事件，我們企業怎么樣讓自己的企業變得更加的健壯。因為新冠疫情只是其中的一個突發事件，像這樣的突發事件我們稱之為“黑天鵝”以后會越來越常見，那我們要怎么樣處置。還有就是像中美貿易戰這樣長期對企業跟以往完全不一樣的環境產生，五年、十年甚至二十年之內都會產生長遠影響情況下我們應該怎么樣去應對。中國是改革開放40年以來都是外向型的經濟，今年雖然講了雙循環，但是外循環還是不能避免的，在這種情況下我們怎么樣去調整自己的生產、調整自己的經營、調整自己的商業模式和管理方法這是很大的問題。還有就是數字化轉型的浪潮，以及習主席說的EBC浪潮應該怎么去面對，怎么樣把所謂純粹概念型的東西跟我們相結合產生效益和價值，這是企業家和金蝶要思考的問題。因為對于金蝶來說我們需要去跟蹤很多實時的研究，需要做很多概念和頂層設計，如果這些概念和頂層設計落不了地對于我們服務對象和我們企業家群體毫無意義。

　　所以從今年開始，我們會出一個主題是重構企業戰斗力，這個里面是兩個關鍵詞，一是重構，二是數字戰斗力。重構什么？我們認為在這種新形勢下我們企業需要重構的是一個全面的重構，在我們內部研究機構認為是新商業、新管理和新平臺，新商業是需要重構的，因為我們很驚喜的看到在這種波浪疊加的情況下我們絕大部分的客戶和數百萬的企業家不管是規模性的大企業、超大企業、成長型企業或者是小微企業企業家都在思考商業模式，因為商業環境發生改變需要進行重構，我們會講什么平臺經濟、生態經濟和線上線下融合以及包括這種跨界融合等等這些東西層出不窮，我們其實在這些事情上面去判斷所有商業模式的重構探索是對或者是錯，但是現在一個比較傳統的或者是比較樸實的一種共識是說不要管對和錯，而是要行動起來，只有小步迭代才能重新尋找到方向，你如果原地不動一定往后走的。

　　但是商業模式的重構一定會涉及到內部的經營管理，傳統的管理方式肯定是滿足不了商業模式、戰略轉型，在今年內部就是我們說的轉型塔四個層面轉型，首先是運營層面轉型、服務層面轉型、戰略和商業模式轉型，最頂層是文化轉型。新商業和新管理不管信息平臺或者數據平臺是滿足不了發展的，我們以前說建立信息系統前置的這些條件都已經發生的變化，所以我們的平臺肯定是要變革的，我們會提EBC或者要做新變革，我們要談思路分成，哪些是行業差異化或者每個企業的創新等等。我們講三層架構、前臺、中臺和后臺，業務中臺、技術中臺和所謂的數據中臺，這個概念我們不用去關注太多，專業的事情由專業公司去做，但是概念的背后需要跟大家一起去思考這些平臺為什么做變更怎么做變更，因為這是新商業發生的變化導致新管理進行迭代，新商業和新管理的迭代需要新的數字化平臺做引導。

　　第二個關鍵詞就是數字戰斗力，什么是數字戰斗力？無非就是一個企業家必勝的心態+擁抱轉型的心態+移動智能這樣一些技術的結合體系，確確實實在新的技術環境下和技術不斷成熟下以前想都不敢想象的各種場景，管理場景也好或者模式場景也好都可以成為現實，這是一個很重要的變化。還有就是企業家的實踐，每一個層面的實踐是對的未必，金蝶為什么在這個平臺上面說好像是有很多體會，原因是因為我們客戶群體太多了，我們有600萬家客戶每一天都在跟他們做服務，現在數字化轉型并不認為每一家企業能夠做到百分之百的很牛，我們以前是叫領先實踐或者是說最佳實踐，現在數字化轉型企業沒有什么一家企業可以堂而皇之的說是一家企業，但是每家企業行動起來一定是有可圈可點的地方，這是需要我們關注的重點。金蝶就是集大家之所長，我們的方案會更加有引導性，這些方案指導我們產品去落地可以給企業提供的方案更加的有針對性。

　　從ERP到EBC，重構數字戰斗力一定是ERP到EBC，我認為從手工作坊式的生產到現在的生產需要標準化流程和規范化的管理來實現一個經營過程，這是很有價值的。我們國家從1978年到現在前面三分之二的時間企業都是處于野蠻生長的狀態，這還是在規模化過程需要標準化的管理模式，ERP在過去30年的時間是功不可沒的。在七輪疊加的時代，更多是為了這種形式或者瞬息萬變的形式就是靈活迭代的升級去應對各種突發事件和迅速反映，他更多是業務能力的搭建，他的業務能力體現在數字化驅動的，EBC應該是數字驅動的，他關注的也是不一樣的，EBC是整個產業鏈生態的協同和一個溝通和緊密的合作，ERP的話企業資源計劃更關注的是企業內部經營管理的問題。EBC應該有六大特性：面向客戶、賦能人人、人力增強、AI驅動、以數據為中心、消費化。以前ERP是面向于流程或者自己用戶管理的，客戶很少做到的，另外是說所謂的人力增強。我們過去講一個財務核算或者是對帳，一個超大型的企業怎么讓企業做好？干的就是審單、貼發票等等，實際上這些事情在目前數字化技術成熟的時代很輕松的小的財務機制人可以做到，這樣一項簡單的技術我們在招商局和萬科類似于這種超大型的幾千億級的企業里面發揮作用了，一個小的機器人(11.300, -0.14, -1.22%)制造化率能夠做到99%。昨天看到順豐速運能夠達到80%-90%，那幾百萬的財務人員就解放了，解放不是沒有時間可以做，簡單的核算工作可以不做，但是這些人可以做更多的工作。比如說業務財務或者成本核算，比如說戰略財務這些東西都是更有價值的，企業可以產生很高的價值。

　　剛才說到EBC的五種能力，除了業務華的協同，更多是鏈接伙伴或者在高智能的情況下需要鏈接萬物，鏈接機器和鏈接產品，最后是數據驅動，其實我認為數據驅動這個詞在過去20-30年之內大家一直在談這樣的事情，實際上應該挖掘利用沒有做到，這是常見的事情。我個人從2000年開始做數據倉庫，一談智能就談BI，就談ODS這種重裝備的數據智能系統，也就是說數據倉庫系統主要是為決策支持采用的。在這樣一個瞬息萬變的時代企業的反應能力是更重要的，一個數據產生的智能應該是在整個人財物各個價值鏈的各個環節實時可以指導戰略性的決策和戰術型甚至包括操作型的預測，在這種情況下數據智能才能發揮更加多的作用。以前數據倉庫沒有辦法，2000年的時候我在建設銀行(5.860, -0.01, -0.17%)搞數據倉庫專用網絡還要想辦法去看看這些東西，很多時間窗口是有的。但是現在在云計算時代根本不用考慮，你的算力以及做5G的通訊能力資源不用考慮，你更多是怎么樣把管理方面做好。

　　五種能力一定是我們現代企業一定要構建的平臺，對于金蝶來說五種能力是業務能力重新構建，為了關注大家把這種五種業務能力，可持續競爭力和可持續優勢樹立起來我們會用系統為大家構建。到2023年80%的企業增長，這個方面我們是很同意和認可的，我們認為過去ERP系統是維持和支撐現有業務的經營發展來做標準的動作。往后EBC頂層設計到平臺落地建立起來是為了支持變化快速迭代當中一個企業的經營管理需要，這個還是不一樣的，所以EBC是全系統運營的。我們最近花6-7年一直在思考怎么從頂層設計、從概念、從產品和解決方案的落地來完成傳統標準和管理的工具到一個適應企業高速迭代變化需要的EBC平臺。到目前為止很開心還是有成就的，特別是金蝶云·蒼穹是國內純粹的一個原生平臺，他體現的是高性能體系，我們也經過了很多的驗證實際上這樣的一個名單大型企業還在不斷的往前走。建立這樣一個架構以及性能已經超越了一些系統，所以國產化替代的事情確實是我們工作的方向，也是一個能夠去做的一個方向。

　　這是多行業的，有些是裝備制造，有些是所謂的零售行業，有些是流程制造行業，有些甚至是養殖行業，一些大型企業大到好幾千億的企業，華為是幾千億的企業。我想給大家一個結論，數字化轉型或者EBC的建設是不分行業的，他同時也是不分企業體量的，只不過每一個企業需要把EBC頂層設計的理念和相關的平臺支撐要和你企業自己經營管理相關的實際場景去做更多的結合。天天講概念是沒有什么用的，一旦有場景會產生更大的效益，比如說幸福西餅敢承諾2個小時之內送達，他不認為自己是一個單純的蛋糕公司，他認為是一個數據驅動的高科技公司，這是他們公司董事長的原話。阿爾文·托夫勒說了一句話“41世紀的無知將不是那些不會讀和寫的群體，而是那些不會學習、摒棄已有認知并重新學習的人”。

　　但是我們今天也相信，經過多輪疊加的挑戰在這個時間去重新構筑我們企業的能力，我們有彎道超車和變道超車，既然是挑戰也是機遇，在這種情況下能夠得到長足發展的一定是非常好的。我們金蝶是作為企業服務化的工具來進一步的支撐和引導為企業能夠找準自己的方向，得到一個中長期可持續的發展力，因為企業經營對成長的渴望就是我們27年一直遵守的奮斗目標。時間關系我就給大家匯報到這里，謝謝大家！