中國建筑材料集團有限公司、中國醫藥集團董事長宋志平發言

宋志平：

尊敬的忠禹會長，尊敬的光榮書記，各位領導、各位同仁、各位來賓：

大家好！很高興能夠參加今天的會議，與大家一起探討經濟升級背景下的大企業發展這個非常有意義的話題。我今天發言的題目是變化與選擇。
下面我講四個觀點：

第一，中速時期下的選擇是轉型升級。因為現在高速增長階段已經終結，中速經濟增長已來，而且中速的增長階段是長期的階段，中速增長階段既不會速度太低，也就是說現在有一個底線，同時也不會再回到過去快速發展增長的狀態。做大企業來講，在這樣的情況下，我們應該怎么樣選擇？這其實是我們非常重要的事情。因為中速增長一個很重要的問題是過剩，因為從高速進入到中速，過去的配置是高速配置的，現在中速了，火車頭慢下來，后面的車皮還在往上供，這就是過剩，如何解決過剩呢？轉型升級我們第一個碰到就是過剩，我們繞不過去，我的看法，過剩就是要整合優化，行業進行整合，行業進行優化，企業進行整合，企業進行優化，整合就是要減少這些過剩，一方面限制新增，剛才朱宏任總工也講到了，我們肯定不能再新增了，不能再搞那種傳統意義上靠規模和速度建設了，同時淘汰落后。

再就是加大行業的重組，加大行業的集中度。中國絕大多數行業過剩，但是絕大多數過剩的行業里邊，都是多散亂，廠家多，廠家散，市場亂，所以必須解決這樣的問題，我覺得只有靠我們剛才講的限制新增，淘汰落后，重組聯合。講到這一點也有很多人認為，重組聯合解決過剩，這是一個方法，但是大家認為要解決過剩，就是要靠市場的力量進行優勝劣汰。其實現在就是在市場的力量下進行競爭，大家現在的日子很難過，為什么？因為惡性競爭，價格下滑，效益沒有，稅收減少。
還有一種想法是說，我們能否靠政府，像過去，政府沒有能力收這樣大的攤子，現在的情況要做這一點，只有靠大企業進行整合。由大企業進行整合，減少行業中的資源損失，讓過去的投資者全新而退，能對銀行的壞帳、死帳進行保全，同時因為大企業掌控市場，使得價格相對穩定，企業能獲得很好的利潤，用這些利潤回補銀行貸款利息和收獲的溢價，這就能夠形成良性循環。

中國建材過去這幾年重組了4億多噸水泥，中國建材所重組這些區域當中價格都相對穩定，也有很好的經濟效益。中國建材沒有重組的地方效益都不好。這就是我講的，為什么要搞大企業的整合。
整合以后還要優化，優化是兩點，一是進行技術升級，二是進行管理上的升級，這就是我們所講的轉型升級。
整合之后再也不能再做靠規模和速度投入，我呼吁政府在整合的時候徹底關上門，不然的話，大企業會越整越多，我們會受不了，這是我的第一個選擇。

第二，深化改革和混合所有制的選擇。政治局會議決定十月開三中全會，一個主軸是深化改革，改什么呢？一是國有企業調整過去的戰略布局，分類指導。二是開放了民營企業、民營資本對行業的進入。三是制定公平的環境。而這之中對于大多數競爭的國有企業我們必須開放民營資本的進入，那就是說，我們要在民營資本進行融合，進行混合所有制。混合所有制是我們國家在經濟改革里面的大創造，國有和民營混合起來，發揮兩個積極性，發揮兩個優勢，發揮國有企業實力、規范管理，也發揮民營企業的活力和創新精神，將他們結合起來。中國建材是一家央企，但是我們進行市場化經營，和民企合作，讓民企占有一定的股份，中國建材在資本市場上大量買中國建材的股票，中國建材現在國有資本只占48%，民營資本占到52%，這家企業已經不再是過去傳統意義上的純而又純的國企，而是一種新型的國企，混合所有制是下一步中國經濟主要的形態，混合所有制也是我們過去老探討多種經濟形式重要的方式，大力探索實現公有制的多種形式，而混合所有制就是這樣的探索，在做混合所有制的時候要尊重民營企業，給大家一個公平的機會。民營企業也要尊重國有企業，達到
真真正正國民共計，國民融合，創造新型的所有制關系。這一點在實踐當中，這幾年已經做了大量的摸索，現在具備了大規模推進混合所有制這件事情。

第三，國際競爭新格局帶來產業走出去的必然選擇。過去國際化，WTO受益的是我們中國，使我們成為全球第二大經濟體，同時也把自己改造成出口導向型的國家。08年的金融危機，歐洲主權債務危機，以及自身勞動力成本的提高，我們再這樣做不下去的，歐盟在實行工業化和貿易保護主義，跟我們發生大量的貿易摩擦，同時低端產品、新產品成本高，發展中國家也在搶奪我們的市場。我的想法是，要把產業走出去，我們要用鑒定和收購的方法收購西方發達國家品牌優勢和技術優勢高端產業，我們要用產能轉移的方式進入到發展中國家占領市場，也就是說我們要走產業走出去的道路，過去我們說中國是世界的工廠，今后我們要說世界是中國的工廠。我們過去是貿易人員走出去，今天我們的制造人員要走出去，我們要準備好。王忠禹會長剛才還講到了，我們走出去的時候，我們要有一種包容的文化，我們不能再把國內的惡性競爭搬到國外打仗，我們要給當地社會做貢獻，我們要與當地的企業友好相處，我們要與當地人民友好，這些才是我們走出去的基礎。如果我們解決不了這個問題，走出去一定是打敗仗，走出去之前自己先給自己上一課，我們究竟怎么樣走出去？但是產業走出去這一關我們現在必須要過。中國建材在美國、在歐洲已經開始建立工廠了，效果不錯，因為我們出口產品別人就跟我們搞雙反，我們出不去了，我們只有在他那兒建廠，他給的條件還不錯，這也是我們現在面臨的變化和選擇。

第四，企業社會化階段的來臨和我們的選擇。企業到今天經歷了個人創業階段，我們那時候主要的矛盾就是利潤最大化，后來接受公眾化公司過程，注重所有者的利益和經營者的利益，把這兩個利益平衡好，這是過去上市公司公眾化的時候主要目標，現在企業實際上進入了社會化階段，只講所有者的利益，只講經營者利益或者職工的利益不行了，首先要重視社會大眾的利益。我們要把社會責任、企業公民放在公司的前面。今天誰都不能講，公司是我家的，所以我想怎么干就怎么干，這是不能做下去的。今天首先說不管資產是誰的，首先是社會的，所做所為必須符合社會要求，必須遵紀守法、必須環保、必須安全，這些都是最根本的。我前年去參觀浦項鋼鐵，它是怎么樣排列的呢？第一是社會大眾、員工，第二是安全，第三是環境，第四是質量，第五是成本。也就是說把贏得利益那一塊是放在最后，關乎于社會和關乎于消費者、關乎于大眾，關乎于環境或者關乎于大氣等放在企業的前面，這些都是我們面臨很深刻的變化。作為一個大企業家來講，我們首先要擁有這樣的社會責任，就要做全球公民，就要做社會公民，要有這種境界，才有可能做成企業，在今天如果沒有這種意識，企業是做不下去的，尤其是大企業，如果沒有這種意識，給社會會帶來巨大的危害。所以，作為我們來講，在這個時刻這也是我們非常重要的選擇。

我是中國建材和中國醫藥兩家公司的董事長，這次中國建材和中國醫藥也都進入到了中國500強，而且排列排在前面，每一年都在向前排，中國建材和中國醫藥都是世界500強，但是我認為，中國建材、中國醫藥集團雖然大了，但是我們不強，所以在做強做優，在轉型升級上我們還有很多的挑戰，但是我相信，只要我們認識到這些東西，我們就能改變它，可怕的是如果我們不認識，為大而狂歡，為快而狂歡，那個時候我們就不知道我們會走到什么樣的地方，所以我今天跟各位領導和大家報告，作為兩家央企：中國建材、中國醫藥集團，我們正在按照國資委所講的三個轉變，從規模向效益的轉變，從國內市場向國際市場的轉變，從價值鏈擴張向聚焦高端業務的轉變，我們正在向著這方面進行，我也相信中國建材和中國醫藥經過這樣的倒逼，經過這樣的轉型升級，我們一定能夠成為又強又優國際一流的跨國能力這樣兩家企業。謝謝大家！