中國人民大學商學院楊杜教授發言

　　主持人：

　　下面請中國人民大學商學院楊杜教授對今年的中國企業500強發表點評，大家歡迎。

　　楊杜：

　　尊敬的王忠禹會長，尊敬的孫政才書記，尊敬的各位領導、各位企業家朋友：

　　我是中國人民大學商學院教授楊杜，今年我是第11年參加500強的峰會，今天正好排在第11個做發言，下面我就講11點。

　　領導講真理，企業講管理，學者講道理，下面我想講11點道理，共享一下我理解大企業成長的幾點道理。

　　1、中國、美國和日本三國GDP30多年的發展。這張圖大家非常熟悉，美國企業有多么的厲害，30多年一直是高速成長，比中國一點也不低，但是光看這個圖意思不大，我是怎么樣做戰略定位的？在86年的時候我去了日本，日本從此就迅速高速的成長，待了8年的時間我又回來了，日本經濟就此一蹶不振，進入連續18年，也就是失去的18年，但是我在95年到了中國之后，中國經濟又是高速的成長，因果關系說不清楚。我只是說我這人命好，一個企業怎么踩準點，踩準大的潮流和趨勢，大企業的成長也是如此。

　　2、我非常樂觀地看待中國大企業和經濟的未來的發展，下面這張圖我預示中國大企業和經濟依然處在成長的中期，還沒有到成長的后期。這張圖可以看得出大企業將來有可能在快經濟慢企業成長這種情況轉為慢經濟可能速度會下降，企業通過宋志平董事長所講的，可能通過整合優化，大企業可能有更好的成長的空間。

　　日本曾經有18年左右的9%高速成長，也有15年左右5%的中速成長，最近的18年是0.8%的低成長，中國是縱深很大，經濟發展不平衡的廣大的國家和區域，我想未來的發展潛力依然很大。

　　3、對比一下中國大企業和世界500強的比較。美國和日本世界上兩個最大的經濟體，他們的大企業都是往下走的，中國一直往上走，但是英、法、德三國基本上都是穩定的。

　　我們怎么樣看待一個企業或者一個國家成長的拐點或者大趨勢呢？1995年是日本國勢的拐點，由最高的149家到了去年的68家，為什么？任何一件事情的拐點都有大事件發生，而這一年是95年日本神戶大地震，1月17號，我在日本呆了8年，一直沒有地震，我回來了兩個月就地震了，2001年是日本國運的拐點，在世界500強197家到去年是132家，也是最大的，但是一直在下降，也是由于一個巨大的實踐2001年的9.11，因為我的生日就是9月11日。我們希望看到我們國家的發展，看到我們國家在世界和美、日相比大國相比的時候，我們應該走好自己的路。

　　4、各國的大公司到底應該互補、合作還是應該競爭？圍繞這一點我們看一下在世界500強里邊，美國的企業、中國的企業、歐洲的企業、日本的企業這四個大的經濟體是怎樣的產業分布，對將來的投資，做大企業有一定的啟示。這張表是美、歐、日、中大企業在行業的分布，十多年我在研究大企業的發展在世界500強里邊美國非常厲害的是在零售和醫藥保健，歐洲是在銀行證券和電力能源，日本是在電器制造業和汽車制造業，這是它非常強勢的地方，中國在進入世界500強非常支柱依然是冶金和建筑，不同國家大的經濟體，未來怎么樣發展？

　　中國的大企業未來還有很大的成長空間，在500強里邊由美國企業，但是沒有中國企業的行業，包括像食品飲料、醫藥、保健等十多各行業，我們想做世界級的企業，這就是有標桿和投資的空間會給我們一些啟發。我們依然有學習的對象，我們依然有標桿可以比較。

　　5、關注實體，更要關注金融，以后的30年，中國的經濟可能要打三大戰役：貿易戰、知識產權戰、貨幣戰。美國在大量發行美元和美債，這可能與偉大領袖毛主席所講的真成了紙老虎。大家非常熟悉的美鈔，但是它在變化，這是喜兒版的美鈔。世界是一個很奇怪的格局，過去我們講楊白勞借了黃世仁的錢，用喜兒抵債，但是現在楊白勞家里可以印鈔，這件事情就比較麻煩，未來怎么樣真正讓大企業在戰略層面考慮問題，過去我們是用資源制造大量的產品，今后我想用賺來的錢包括美元進行戰略投資。

　　6、中國大企業的戰略，超越賺錢思維，形成戰略思維，一是創造規則、二是制定標準、三是廣交朋友、四是締結聯盟、五是公開戰略、六是隱蔽戰術。

　　世界杯是很難踢的，但是必須踢，這也是大企業的責任和義務。國際化很難，但是必須化，現在比較麻煩，有人希望我們是崩潰，這是崩潰論，有人害怕威脅，叫威脅論，有人期待我們內亂，這叫變色論，有人害怕我們競爭，這叫規則論。某些外資有的是有四光的政策，砍光龍頭企業，買光知名品牌，吸光一流人才，榨光高端利潤，我們怎么樣應對呢？我想我們有自己的四種戰略，第一強化危機感，雖然比較大，但是不強，我們提高我們的生存力，第二是集中大資源，這是體制上的優勢，不能忽視和忘掉。第三構建超經濟，有錢了，安全怎么辦，利比亞損失這么多，經濟可能不行。第四是創造新文明，中國的文化軟實力。

　　7、如何在國際化過程中，辨別國家的真特色，不同的國家具有不同的形象，我想先以職業做比喻，德國和日本是匠人文化，你想學還真不容易。中國是商人文化，特別喜歡或者說擅長研究消費者、客戶的心理感受，非常之縝密。美國人是軍人文化，在戰略層面非常厲害，去年他們在軍火上賣了接近世界80%的軍火。美國的戰略原則基本上有一條是強者就不與為敵，而是敵人就堅決不讓其成為強者。中國的大企業，從經濟層面來講，我們只有做強做優，才能屹立于世界民族之。

　　以車輛做比喻，日本是電車文化，直線在走，美國人是汽車文化，路上規則很重要，中國人自行車文化，比較靈活，善于變化，而英國歐洲人是馬車文化，紳士風度。在文化的不同點上產生了不同的思維模式和不同的競爭優勢，我們怎么辦呢？我們是一直要騎自行車換成汽車、電車、馬車或者飛機呢？

　　8、把握社會的大趨勢。90年代曾經是制造業的天下，00年代曾經是金融業的天下，10年將是流通業的天下，20年代我想可能會是消費者的天下，到了30年代應該是生活者的天下，你想坐天下嗎？那就按照規律來。

　　從消費角度出發，我們比較擅長，但是未來怎么做？過去我講過一個觀點是從生產者角度出發的，三流企業賣勞力，二流企業賣產品，一流企業賣品牌，超一流企業賣規則，從消費者的角度豐富一下這個觀點，藍領買產品，白領買服務，金領買品牌，西領買地位，圓領買自由，你賣什么呢？看看那些廣告，消費在發生巨大的轉變，上學到國外，買奢侈品到國外，體檢到國外，整容到國外，看病到國外，買奶粉都到國外，你的機會又在哪里呢？

　　9、做企業不容易。每個層次都不容易，藍領在跳樓，白領猝死，老板跑路，別以為別人都幸福，每個人都很不容易，但是我們怎么樣才能解決這個問題呢？讓藍領能夠升值，讓白領能夠升心，讓老百姓升華呢？解決之策怎么在未來發展當中加強領導、加強管理，超一流管理者在做什么呢？三流管理者自己做事，二流管理者帶人做事，一流管理者讓人做事，超一流呢？讓人想事，對價值觀對宗旨和使命是有設計的，是有引導的，是有影響力的，所以管理是在升級，由自己會干到會講，用語言影響人，然后再到會讓，讓真正能干的人在組織者層面和平臺上實現自己的成就和夢想，最后是會退，退二線，替別人搭平臺，享受他人的成功，從古人講的三立變為四立的過程，自己做事是出業績，教人做事是帶隊伍，讓人成事是建組織，回憶往事是傳文化。

　　三立是立功、立言、立德，但是我認為現代企業的領導者最重要還不是這三立而是立制，制度規范，只有這樣的東西才能累積進步。

　　10、我們怎么樣堅持持續的管理變革，才能達到企業的持續成長呢？華為最開始提倡的是英雄主義、狼性文化和獻身精神，后來又提倡管理主義、狼狽機制和華為公司的基本法，第三階段到流程化、組織建設和職業化、干部隊伍建設以及安世清做的IPD和ISC，最近他們做到第四個大的階段戰略是全球化、持續奮斗、重裝旅、陸戰隊，在這個過程中做了什么樣的事情？首先第一點是集體大辭職30多位中層干部全辭職，重新分配崗位，第二階段做到內部大創業，我沒那么多平臺，你可以出去，我幫你創業做老板，這是兩三百人，又到了老員工大讓位，七千多人辭掉工作，重新返聘，這對過去有貢獻有功勞的員工是不得了的一種挑戰自己，最近他們又做的是奮斗者大排隊，九千人重新選擇你做勞動者還是做奮斗者，用詞都是我個人的，不代表排名詞的說法。

　　在做什么事情呢？一個組織可持續成長非常不容易，在于如何建立鐵打的營盤流水的兵以及流水的干部，集體大辭職是請出胡司令，也就是去掉山大王，內部大創業想做小企業的老板可以請出，留下正規軍的連長、團長、軍長，第三個老員工大讓位激活沉淀層，最后是憤怒者大排隊，激勵奮斗者，一個企業像華為世界500強的大企業，實現可持續增長要建立萬馬奔騰管理的機制和制度，用公司的價值觀相馬，用設定目標賽馬，給不同的機會育馬，以及用考核指標殺馬。實現世界在經濟大變局之下的可持續成長，這種機制是極其重要的。

　　11、期待吉林企業的大發展，這是中國企業500強大會第一次在東北地區召開，顯示了吉林省的領導、長春市領導以及企業家高瞻遠矚。過去東北三省在早期工業化建設和改革開放歷史上做出重大的貢獻，我們堅信新時代、新吉林、新長春，必將繼續為中國的經濟和中國大企業發展做出新的貢獻。謝謝大家！

　　主持人：

　　由于時間關系，今天下午的大會發言就到這里。今天晚上，吉林省委省政府將舉辦招待會歡迎大家。招待會后，請各位代表到東方大劇院觀看專場演出《長白神韻》。

　　明天上午從8點半開始，大會將繼續舉行全體會議。我們特別邀請了全國人大財經委副主任吳曉靈作“全球金融形勢與中國策略”專題報告，商務部部長助理李榮燦作“當前國際經貿形勢”專題報告。會上吉林省還將進行各市州和長白山管委會情況介紹，希望大家蒞臨傾聽。

　　今天下午的大會就到這里，謝謝大家！