四川頁巖氣公司防微固本強根基，合規獻力促發展

　　2022年，四川頁巖氣公司緊緊圍繞國資委、中石油集團公司合規“合規管理強化年”新部署、新要求，不斷強化意識、完善制度、排查風險，重在“嚴”上下功夫，為公司高質量發展夯基根基。

　　嚴密組織，不斷提升合規管理意識。通過中心組學習、鐵人先鋒APP、四川頁巖氣公司微信公眾號、展板等平臺多渠道，積極宣傳集團公司、西南油氣田公司合規管理要求，教育引導廣大黨員干部做守法用法的表率，不斷增強全員合規意識和履職能力。持續開展民法典宣傳學習，累計發放民法典書籍20冊，計劃開展線上民法典宣傳講座5集；廣泛宣傳《中國石油誠信合規手冊》，積極開展《國有企業合規管理實踐專題培訓》，切實提升員工和承包商合規意識和履職能力，風險防控意識顯著提高；結合油氣行業領域特點，利用全國防災減災日、安全生產宣傳月，保密宣傳月等重要時間節點，組織開展安全生產、保密、鄉村振興等各具特色的普法活動。

　　嚴格把控，不斷夯實合規管理基礎。為確保公司健康可持續發展，結合公司生產經營實際，扎實推進內控制度建設，建立健全長效機制，防微固本強根基。修訂《四川頁巖氣勘探開發有限責任公司招標管理辦法》《四川頁巖氣勘探開發有限責任公司集體選商管理辦法》等6項制度；持續圍繞公司生產建設、經營管理等領域，開展管理短板分析，優化16項制度和業務流程，提升管理效率和質量；對生產建設和經營管理各項業務開展合法合規性排查，共發現問題6項，已全部整改完成；全面系統梳理生產建設和經營管理中涉及安全、環保、選商等6個領域的合規風險，建立四川頁巖氣公司經營業務合規風險清單。

　　嚴謹作風，不斷彰顯合規管理作用。“設繩墨而取曲直，立規矩以為方圓”，公司通過部門合規職責描述及員工崗位合規職責描述，剖析內控專項測試過程中發現的問題，并整改提升，強內功；通過業務部門過程管控及建設單位現場監管的承包商管理體系建設，規范了承包商服務市場行為，建立持續有序的市場運行管理機制，對公司142家承包商嚴格準入、使用、考評全過程管理，精管理；強化市場管理服務能力建設，持續提升招標管理水平，推進集中集約化招標，嚴把可不招標事項審查，促提升；集約招化選商標和自主招標相結合，不斷增強選商質量，加強選商合規能力和過程管控，見效益。

　　四川頁巖氣公司通過開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，把風險合規文化建設融入日常工作、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設，做到協同聯動、上下貫通，推動公司合規管理走深走實，不斷提升公司精益管理能力。