濟鋼集團(tuán)黨委書記、董事長薄濤：實施“心智行”三位一體戰(zhàn)略 貢獻(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換“濟鋼智慧”

　　9月20日，以“奮進(jìn)中國式現(xiàn)代化新征程 加快建設(shè)世界一流企業(yè)”為主題的2023中國500強企業(yè)高峰論壇在安徽省合肥市舉辦。本次論壇由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，安徽省人民政府協(xié)辦，安徽省經(jīng)濟和信息化廳、合肥市人民政府承辦。在本次論壇的“新機遇、新挑戰(zhàn)、新征程：中國智慧該登場了”專題論壇上，濟鋼集團(tuán)黨委書記、董事長薄濤發(fā)表致辭。
　　以下為致辭內(nèi)容：
　　很榮幸在這碩果累累的金秋時節(jié)，來到有著“大湖名城、創(chuàng)新高地”美譽的魅力合肥，與大家相聚在2023中國500強企業(yè)高峰論壇。提起過去的濟鋼，朋友們可能并不陌生，始建于1958年的濟鋼是共和國締造的第一批地方骨干鋼鐵企業(yè)，曾是全國最大的中厚板生產(chǎn)基地，年產(chǎn)鋼最高時曾達(dá)1200多萬噸，躋身全國十大鋼鐵企業(yè)行列。說到今天的濟鋼，可能不少朋友還有疑問，濟鋼不是關(guān)停了嗎？還有嗎？借著本屆論壇的講臺，我也代表濟鋼再次回答這個疑問，濟鋼還有！不僅有，這些年發(fā)展得還不錯。2017年7月，為全面貫徹落實中央決策部署，濟鋼安全關(guān)停650萬噸鋼鐵產(chǎn)能，平穩(wěn)分流安置近2萬名職工，在無鋼、無主業(yè)的條件下，開啟了轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的新征程。
　　轉(zhuǎn)型發(fā)展6年來，我們牢牢抓住國家實施“新舊動能轉(zhuǎn)換”的重大機遇，堅持“產(chǎn)城融合、跨界融合”戰(zhàn)略主線，瞄準(zhǔn)“四新”謀篇布局，以新一代創(chuàng)新技術(shù)為首選動能，帶動新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的產(chǎn)生，統(tǒng)籌推進(jìn)“心智行”三位一體戰(zhàn)略實施體系，在挖掘自身資源潛力中搶跑新賽道、培育新動能，成為濟南市空天信息產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”和產(chǎn)業(yè)共同體“頭部企業(yè)”，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)年均33%的高速增長，順利實現(xiàn)“三年再造一個新濟鋼”的第一步戰(zhàn)略目標(biāo)，目前正加快向“爭做新舊動能轉(zhuǎn)換排頭兵，實現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展”的第二步戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。今年是濟鋼轉(zhuǎn)型后連續(xù)第2年躋身中國企業(yè)500強行列，在此，我謹(jǐn)代表濟鋼集團(tuán)，對高峰論壇組委會及社會各界，長期以來對于濟鋼發(fā)展的關(guān)心支持表示最衷心地感謝和最崇高的敬意！
　　本屆高峰論壇的主題是“奮進(jìn)中國式現(xiàn)代化新征程加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，必須在奮進(jìn)中國式現(xiàn)代化新征程上，充分發(fā)揮主導(dǎo)引領(lǐng)和戰(zhàn)略支撐作用，切實擔(dān)負(fù)起“國之大者”“強國基石”的使命責(zé)任。但近年來，一些傳統(tǒng)國有企業(yè)面臨著老路走不下去、新路走不出來的轉(zhuǎn)型之痛，這既讓企業(yè)本身陷入發(fā)展困境，也一定程度影響了我們奮進(jìn)中國式現(xiàn)代化的步伐。下面，我圍繞本屆高峰論壇主題，以及本場論壇專題，結(jié)合濟鋼在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐中摸索出的“心智行”三位一體戰(zhàn)略實施體系，談?wù)務(wù)J識體會，貢獻(xiàn)一點“濟鋼智慧”，與大家交流分享。
　　一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必須“心”上發(fā)力，解決思想轉(zhuǎn)變之困
　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先要解決的就是思想問題，最根本的是內(nèi)心的力量，有沒有信心，有沒有決心和恒心，從思想深處敢不敢邁出轉(zhuǎn)型這一步。2017年7月，濟鋼關(guān)停全部鋼鐵產(chǎn)能，成為全國首家鋼鐵產(chǎn)線整體關(guān)停的千萬噸級城市鋼廠。如何在無鋼、無主業(yè)的條件下，存活下來、發(fā)展起來，成為了擺在當(dāng)時濟鋼面前的重大課題。這個時候，盡管我們的轉(zhuǎn)型方向還不清晰，但要讓濟鋼“活下去”的信念是堅定的。這種信念從根本上來源于濟鋼60多年自強不息、艱苦奮斗的精神底蘊，源于干部職工從頭再來、重塑濟鋼的決心意志，而這也就是“心”的力量。
　　為了把這種“心”的力量更加充分地燃燒起來、釋放出來，濟鋼充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，堅持在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，著力構(gòu)建以“使命引領(lǐng)、職業(yè)化改革、半軍事化管理”為支撐的“心力”提升體系。“使命引領(lǐng)”聚焦提升全員“使命感”，堅持把思想解放與戰(zhàn)略重構(gòu)有機結(jié)合，創(chuàng)造性提出“九新”價值創(chuàng)造體系，以“去產(chǎn)能不是去企業(yè)，加快新舊動能轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵”的發(fā)展理念和“建設(shè)全新濟鋼，造福全體職工”的共同使命堅定發(fā)展信心、匯聚發(fā)展合力，讓濟鋼的發(fā)展定位既有高度又有溫度；職業(yè)化改革聚焦提升干部“危機感”，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理層、權(quán)屬公司及新上項目的市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬，有效提升干部的活力、動力、成長力；半軍事化管理聚焦提升職工的“價值感”，以“作戰(zhàn)任務(wù)+價值創(chuàng)造+課題攻關(guān)”為攻堅作戰(zhàn)平臺，讓企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的“動力”強勁，“壓力”精準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，我們及時妥善解決職工關(guān)注的熱點、疑點問題，全力保障職工收入與企業(yè)發(fā)展同向聯(lián)動，職工人均收入以每年不低于8%的比例連續(xù)增長，較轉(zhuǎn)型之初累計增長80.25%，讓職工充分享受到濟鋼發(fā)展帶來的成果。
　　二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必須“智”上提升，破解道路選擇之難
　　“智”就是能力。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，既要立足當(dāng)下，保生存、穩(wěn)大盤，解決好“活下去”的問題；更要著眼長遠(yuǎn)，謀發(fā)展、謀未來，解決“活得好”的問題，關(guān)鍵要以企業(yè)及員工能力的全方位升級為支撐，重塑企業(yè)核心競爭力。面對轉(zhuǎn)型之初新舊交替、破立交織，且沒有成功先例可循的復(fù)雜局面，濟鋼堅持向機遇大勢要出路，把企業(yè)的發(fā)展與城市規(guī)劃、發(fā)展需求相融合，以“產(chǎn)城融合、跨界融合”為戰(zhàn)略主線，以“縱向提升+橫向拓展”為戰(zhàn)略支撐，縱向上，以“關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅+科技成果轉(zhuǎn)化”雙輪驅(qū)動，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，逐步形成以存續(xù)產(chǎn)業(yè)、新增產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)為架構(gòu)，以新一代信息技術(shù)、智能制造、現(xiàn)代服務(wù)為龍頭的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局；橫向上，積極拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，加快“走出去”產(chǎn)業(yè)布局，成立濟鋼國際商務(wù)中心，促進(jìn)國際供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)延伸，著力打通“國內(nèi)國外雙循環(huán)”，重塑發(fā)展新優(yōu)勢。堅持向科技創(chuàng)新要動能，將數(shù)字信息技術(shù)與實體制造深度融合，不斷提高產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平；通過實施領(lǐng)軍團(tuán)隊和人才引育工程，在衛(wèi)星總裝、無源雷達(dá)、應(yīng)急無人機等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域大力引進(jìn)核心研發(fā)團(tuán)隊，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈的有機融合；建立總師/總顧問“雙總”機制，招引產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才加盟，市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人11名、總師/總顧問5名，實現(xiàn)了人才“不求所有、但求所用”。目前，濟鋼已擁有國家級博士后科研工作站2個，國務(wù)院“科改”示范企業(yè)1家，國家“專精特新”小巨人企業(yè)、省級“專精特新”中小企業(yè)等10余家。堅持向深化改革要活力，把推進(jìn)改革攻堅與促進(jìn)制度集成有機結(jié)合，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式；自2019年以來，以兩年為周期，接續(xù)推進(jìn)“三大變革”，通過“效率變革”深入挖潛增效，提升存續(xù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模和盈利質(zhì)量，集團(tuán)規(guī)模僅三年時間就基本恢復(fù)到停產(chǎn)前水平；通過“動力變革”釋放發(fā)展活力、提升人員動力，打造形成一貫到底、快速反應(yīng)的執(zhí)行力體系；接續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量變革”，實施“心智行”合一的干部管理新模式，以全要素生產(chǎn)率提升和全面風(fēng)險管理為抓手，著力構(gòu)建濟鋼高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的嶄新格局。
　　三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必須“行”上見效，面向國家戰(zhàn)略之需
　　“行”就是要見實效。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，最終要回歸到踐行企業(yè)使命初心上。濟鋼作為有著65年歷史的國企，從1958年建廠到2017年主業(yè)關(guān)停，始終以黨和國家的需要為前進(jìn)方向。在轉(zhuǎn)型后第一主業(yè)的選取上，繼續(xù)堅持以格局引領(lǐng)、以信心決策，面向國家戰(zhàn)略急需和科技前沿，搶抓濟南市空天信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，以“嫁接式跨界融合”選取空天信息產(chǎn)業(yè)作為未來產(chǎn)業(yè)來謀劃布局，昔日鐵水奔流、鋼花四濺的濟鋼，就此開啟了逐夢星辰大海的新征程：與中科院空天院合作成立濟鋼防務(wù)公司，成為中國（山東）自由貿(mào)易試驗區(qū)濟南片區(qū)首批簽約企業(yè)，賦能孵化了齊魯衛(wèi)星、時代低空、山東微波電真空等空天領(lǐng)域企業(yè)，國內(nèi)首條行波管自動化生產(chǎn)線成功投產(chǎn)，千畝空天信息產(chǎn)業(yè)園加速建設(shè)，衛(wèi)星總裝基地、液體火箭發(fā)動機等一批重點項目加速實施。全面融入國家“雙碳”戰(zhàn)略，著力構(gòu)建集智能監(jiān)管、平臺協(xié)同、決策分析于一體的數(shù)字生態(tài)環(huán)境管理平臺，積極布局農(nóng)用轉(zhuǎn)光劑、超臨界二氧化碳余熱發(fā)電等綠色產(chǎn)業(yè)項目，濟鋼環(huán)保新材料產(chǎn)業(yè)園通過省級綠色礦山驗收，目前濟鋼的污染物排放量已不到主業(yè)停產(chǎn)前“零頭”。
　　未來，濟鋼集團(tuán)將始終牢記國有企業(yè)的使命本色，堅持“組織路線+技術(shù)路線”雙線并舉，著力構(gòu)建“1”圈（智能低碳綠色發(fā)展業(yè)態(tài)圈）、“2”基地（國際、國內(nèi)）、“3”大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（新一代信息技術(shù)、智能制造、現(xiàn)代服務(wù)）、“4”條產(chǎn)業(yè)鏈（空天信息、先進(jìn)材料、高端裝備、現(xiàn)代服務(wù)）的產(chǎn)業(yè)新架構(gòu)，打造具有濟鋼特色的智能低碳綠色發(fā)展生態(tài)，持續(xù)拓展企業(yè)發(fā)展的藍(lán)海空間，為加快建設(shè)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。
　　廣大企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的力量載體，在加快中國式現(xiàn)代化建設(shè)的歷史進(jìn)程中，需要一大批在黨的領(lǐng)導(dǎo)下能夠體現(xiàn)國家實力和國際競爭力、引領(lǐng)全球科技和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的世界一流企業(yè)做支撐。盡管前進(jìn)道路上不可避免有這樣那樣的風(fēng)險挑戰(zhàn)，但只要我們始終堅持與偉大祖國的發(fā)展脈動同頻共振，與新時代的發(fā)展大勢同向同行，“心”上發(fā)力、“智”上提升、“行”上見效，就一定能戰(zhàn)勝任何風(fēng)雨、困難、挑戰(zhàn)，把發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，既為一域爭光，更為全局添彩。
　　志合者不以山海為遠(yuǎn)。奮進(jìn)在高質(zhì)量發(fā)展新征程上的濟鋼孕育著巨大的發(fā)展機遇和興業(yè)機會，借此機會，我謹(jǐn)代表濟鋼集團(tuán)，誠邀廣大企業(yè)家來濟鋼合作交流，攜手同心為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)積極力量！
　　（本文根據(jù)薄濤在2023中國500強企業(yè)高峰論壇“新機遇、新挑戰(zhàn)、新征程：中國智慧該登場了”專題論壇上的致辭整理，有刪節(jié)）