長慶油田采油五廠“質量管理提升年”活動圓滿收官

　　“今年以來，采油五廠質量管理量化平均得分91.35分，較去年同期得分提高14.52分，在油田公司13家采油單位中，月度排名始終保持在前兩位。”10月7日，談到2023年油田公司通報的質量管理量化排名情況，長慶油田采油五廠質量監督站站長周旭偉說道，“取得這樣的成績，既是對我們開展‘質量管理提升年’活動成果的肯定，同時也說明我們質量管理方法的有效性。”
　　去年9月，采油五廠正視質量管理在油田公司排名靠后的現實，及時召開質量管理專題分析會，審時度勢將“質量月”活動升級成為“質量管理提升年”活動，制定《采油五廠“質量管理提升年”活動方案》，明確了活動從2022年9月14日開始至2023年9月30日收官，“一杜絕、三控制、一提升”的工作目標，啟動準備、推進落實、鞏固提升和總結考評等四個階段；同時，第一時間成立了由黨政主要領導掛帥的工作領導小組，圍繞生產運行、井筒工程、地面工程、技術服務、物資產品、原油及油氣副產品和產能建設工程質量等七個方面成立了七個專業組，全面全方位拉開了質量管理提升的序幕，發出“質量至上”的強烈信號。
　　為營造良好質量氛圍、增強全員質量意識，這個廠一方面充分利用門戶網站、新媒體平臺、宣傳條幅、宣傳彩頁、宣傳海報等多種形式和手段，大力學習宣貫集團公司、油田公司關于質量強企的安排要求以及各單位在“質量管理提升年”活動中的成果經驗，截至目前，印發宣傳海報、宣傳折頁、宣傳手冊等上萬本（冊），播發宣傳稿件200多篇；另一方面，強化培訓教育工作，開展了“質量宣傳咨詢日”、開辦了“群眾性質量活動”培訓班、組織了“質量月”競賽答題等活動，引導廣大干部員工認真學習先進質量管理方法，領會掌握公司和廠部質量管理方針政策，促使大家真正把質量管理思維融入日常工作生活，充分營造了“人人關注質量，人人追求質量”的濃厚氛圍。
　　質量管理的核心是體系建設，實現高水平的質量管理要有一套過硬的質量管理體系。自活動開展以來，這個廠不斷梳理完善管理制度，定期開展管理體系審核，積極學習汲取兄弟單位質量管理先進經驗，逐步形成了“質量管理體系認證+兩項綜合質量管理制度+兩項專項質量管理制度”的“1+2+2”質量制度體系，不斷壓實質量管理責任。同時，牢固樹立“抓質量就是保安全、促發展”的思想，落實工程質量“全生命周期”管控機制，構建了廠部監督抽查、業務部室直線監管、基層單位屬地監管和監督監理全面巡查的“3+1質量監管”模式，有效解決了承包商不想管、不好管、管不住的問題，為推動質量管理提檔升級夯實基礎。
　　信任不能代替監督，提升質量管理水平必須嚴抓嚴管。一年來，這個廠始終堅持嚴實細的工作作風，以質量“四個一批”為抓手，補短板、強基礎、重創新、促提升。“今年，我們在重點關注物資產品、井筒工程、地面工程、技術服務、產能建設5大領域的同時，還制定分解了質量‘四個一批’落實清單，常態化開展檢查工作，對各類質量工作提出了更高的要求。”質量監督站副站長靳錄民介紹說，“我們每月會通報各單位質量‘四個一批’落實情況，對于完不成任務的單位、部門負責人進行問責處理，倒逼各級管理人員嚴格落實質量職責。”據悉，今年以來，已累計開展質量專項檢查54次，查改質量問題6537項，發布典型質量問題通報25期，處理承包商849家（次），停工整頓198家（次），約談124家（次），處罰192.53萬元，力度之大前所未有。同時，對未落實質量管理要求的作業區、大隊等進行處罰27次，也對干得好進行獎勵21次，39名工作人員、監督監理人員因履職不到位受到了約談警告，正反的激勵讓大家齊心合力抓質量。
　　質量管理的關鍵在一線，眾志成城才能取得豐碩成果。活動開展以來，各單位立足實際、創新方法，用實干披荊斬棘推動質量工作大步向前。井下作業部、質量監督站聯合起來狠抓井下作業管理，在組織專業人員深入現場的同時，運用“現場檢查+手持終端應用+視頻巡查”的數智化監管模式，實現重點工序100%現場監督，一般工序監督覆蓋率90%以上，讓維護性作業一次合格率提升至99.5%。工程項目部、產能建設項目組結合地面工程建設實際情況，在抓好干部員工管理的基礎上，從重點工序監督到位率、問題隱患整改等方面對監理人員進行考核，倒逼監理人員加強施工過程現場巡查、質量抽檢等工作，確保施工質量安全隱患及時發現、及時處理，僅焊接一次合格率就較去年同期對比提高4.5%。生產保障部牽頭狠抓采購物資質量管控，建立“物資產品質量信息反饋”機制，嚴格落實抽檢管理制度，全方位掌控采購物資質量狀況，確保入庫物資質量。今年以來驗收采購物資7564項，到貨驗收率100%，抽檢采購物資71批次，抽檢合格率100%。麻黃山北采油作業區成立質量檢查小組，領導帶頭深入現場，開展隱患排查工作，共計查出整改問題500多項，以實際行動促進質量管理水平不斷提升。馮地坑采油作業區將“質量管理提升年”活動與冬防保溫、防洪防汛等階段性重點工作結合起來，組織開展了“抓好質量保生產”專項活動，及時處置各類質量隱患問題300多項，為生產平穩運行夯實基礎。馬家山東、堡子灣采油作業區狠抓修井管理，在持續強化作業現場管理的同時，組織所有修井隊、監督人員定期開展修井質量專題分析會，就修井質量存在典型問題做出詳細剖析，提出下步治理措施，為提升井筒質量夯實基礎。
　　破浪前行風帆勁，奮楫揚帆再出發。在新的征程上，采油五廠將持續牢固樹立“質量至上”的強烈意識，深刻認清質量管理工作的極端重要性，切實把質量管理與原油生產、安全環保、提質增效等重點工作放在同等重要位置，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，扎實推進質量強廠戰略，著力解決影響高質量發展的問題，為建設新型現代化采油廠提供強力支撐。（通訊員 陶麗麗 王亞男）