中企視訊周日晚8點第八十二期：戰勝內卷的未來組織

　　2022年1月9日晚20：00，勞達咨詢集團塞氏中國研究院創始人、上海人才服務行業協會副會長魏浩征，《中國組織進化年會》發起人、組織進化、個人進化核心推動者薛陽做客中企視訊周日晚8點第八十二期直播間，與中國行動學習研究中心主任、華東理工大學教授高松就“戰勝內卷的未來組織”展開一場別開生面的討論。

　　2021年，“內卷”一詞成為最流行的網絡用語之一，其作為網絡用語的釋義為同行間競相付出更多努力以爭奪有限資源，從而導致個體“收益努力比”下降的現象。可以看作是努力的“通貨膨脹”。

　　行業內卷是無意義的消耗

　　“內卷”究竟是產出成就還是白白內耗？薛陽認為，組織內部的“內卷”是“努力的在做無用功”。她列舉了四類組織內的“內卷”現象--無意義地精益求精、簡單問題復雜化、被動地應付工作、明知正在偏離目標卻仍不停止。她認為，匯報ppt做的再完美，不過是職場中的形式主義，在無實際效益的形式上浪費時間，是組織內部的一大內耗。

　　“有效的組織應該把眼光向外看”，高松提出，“在組織內部的內卷是一種長期沒有價值的投入，亦無法激發員工的工作熱情。企業應當把重心放在為客戶創造有價值的內容上。”他以字節跳動運用“飛書”代替“微信”進行工作交流、以“word”代替“ppt”進行內容匯報為例，表示組織需要的是“高效”而非“多時”。

　　“行業內卷是沒有實際價值和意義的消耗。”魏浩征表示，他所創建的塞氏中國研究院，秉持著“企業制度應該用鉛筆來寫，隨時可以寫，隨時可以擦”的原則，在企業內部實現靈活化管理。

　　對抗“內卷”，個體與企業“雙向奔赴”

　　魏浩征認為，造成組織內卷的一大原因是個體和組織沒有找到交叉點，許多老板把員工當作“工具人”，員工也無法在工作中找到自我價值。他提出，企業加需要時刻牢記創建企業的初心，時刻貫徹公司使命，員工也要想清楚為什么來這家公司上班后再展開后續工作。

　　薛陽表示，個體找到有意義的工作在于自身和組織要找到相同的頻率一起共振。個體對于一個好工作、好公司的定義往往過于單一，企業需要給個體足夠的空間去探索自己的價值和存在的意義，這樣個體才能和企業“雙向奔赴”。

　　在高松看來，員工沒有工作熱情的原因在于：現有組織內的工作不足以激發年輕人的工作熱情。他提出，激發員工的熱情需要以善意為假設，滿足個體的自我成就及好奇心等，企業的組織架構、績效考核也需要在此基礎上進行調整。他提出，能夠對抗“內卷”的未來型組織，必須是以人的成長和發展為核心目的的組織。

　　當今的企業環境較之傳統已有大不同，甚至企業家自己也不知道企業方向在哪里，因此，標準化和成本管控及靠強執行力管理會越來越難。魏浩征認為，只有很開心幸福的員工，才有開心幸福的客戶，未來的組織將把員工放在企業的中心位置，才能對抗組織內卷。

　　對此，薛陽提出了個體在未來組織里呈現狀態的四個維度：

　　一是員工在組織里有持續的學習和成長；

　　二是員工能在工作中身心結合，不做事與愿違的事；

　　三是員工能對工作有熱情，其產出對世界有價值和意義；

　　四是員工的收入可支持其在家庭、學習、生活中的健康生活。

　　薛陽認為，未來新組織強調的是包容性和多樣性，要在使命和目標的牽引、底線和原則的牽引下創造價值，永遠把服務看成產品，保持企業內部的敏捷性。

　　節目最后，魏浩征總結表示：“傳統組織人盯人、人管人的管理已無法繼續下去，未來能戰勝‘內卷’的組織是能夠自我管理、自我驅動的組織，戰勝‘內卷’靠的是每個人的內驅力。”

　　本期周日晚8點由勞達咨詢集團、塞氏中國研究院、華東理工大學商學院、瓴麟科技、善郡文化、創課群落、鵬信咨詢共同支持。