如何用創造性工作思路和工作方法,在招商引資中取得競爭優勢,既是對城市經營管理者的大考,也是整個社會普遍關切的問題。同時,在疫情防控常態化的背景下,如何幫助現有企業克服困難,補鏈強鏈,迅速恢復景氣,既關系到現有企業生存和發展,也會對招商引資產生重要的示范效應。對此,《中國企業報》記者采訪了全國人大代表、湖北省荊州市市長崔永輝。
《中國企業報》:作為重災區,湖北人民為全國抗疫成果作出了巨大犧牲和貢獻。下半年,荊州市在一手抓防疫、一手抓生產中,將有哪些部署和行動?
崔永輝:下半年,在抓好常態化防控的同時,將重點做好五個方面的工作。
一是著力打贏三大攻堅戰。堅決防止因“疫”返貧致貧,堅決鞏固污染防治成果,堅決守住不發生系統性風險底線。
二是加快釋放消費需求。重點是加快推進“復興之路”愛國主義教育基地、華強方特“熊出沒”等重大文化旅游項目建設,大力發展電商物流、冷鏈物流等現代物流產業,培育發展綠色消費、信息消費、智能消費等新產品新業態新模式。
三是持續擴大有效投資。主動對接搶抓國家支持湖北疫后重振一攬子政策機遇,加大項目謀劃、項目儲備、項目前期、項目爭取、項目建設力度,在“老基建”“新基建”等領域特別是政府投資項目建設上跑出加速度。
四是持續深化改革開放。不斷深化“互聯網+放管服”改革,打造讓市場主體和人民群眾更有獲得感的營商環境。申報創建荊州綜合保稅區,加快建設湖北自由貿易試驗區荊州協同區和荊州空港產業園,提升荊州經濟外向度。
五是切實強化民生保障。把穩就業擺在更加重要的突出位置,抓好重點群體就業,推動創業帶動就業。強化對困難、弱勢群體的幫扶保障,加大對基層的財力支持力度,兜牢兜實保工資、保運轉、保基本民生“三保”底線。
《中國企業報》:在疫后的招商引資工作中,荊州市將如何發力?會有哪些創新嘗試?
崔永輝:為對沖疫情影響,荊州在疫后招商引資方面將重點打好“三張牌”。
一是打好疫后產業補鏈牌。化危為機、危中尋機,在壯大本地優勢產業的基礎上,科學靶向、重點做好醫療大健康產業補鏈文章。
二是打好對口援助感情牌。搶抓對口援荊州抗疫機遇,依托廣東、海南承接產業轉移,共建荊州產業園。
三是打好信息數據牌。建立產業鏈大數據精準招商平臺,推行“互聯網+大數據”線上招商。
此外,幫助服務業復工復市,我市市縣領導干部變身“超級推銷員”,參與了“湖北重啟·市長帶你看荊州”直播活動,助力荊州特色特產銷售。
《中國企業報》:下半年,荊州市招商重點行業/項目有哪些?
崔永輝:下半年的招商重點包括:一是依托浩吉鐵路和荊州江陵綠色能化產業園開展關聯項目招商。二是對標“新基建”三個方面、七個行業開展重點招商。三是圍繞人工智能、智能裝備制造、物聯網設備、醫療健康、新能源新材料等方面開展戰略性新興產業招商。
《中國企業報》:疫情之下,企業生存壓力普遍加大。中央提出了“六保”,其中,保企業是保就業的基礎,在幫企、扶企、惠企等有助于提升地方營商環境的各種舉措中,荊州市有哪些新動作?
崔永輝:一是協調穩定上下游產業鏈。梳理全市重點產業鏈和企業清單,跨部門跨區域開展上下游對接,支持龍頭企業帶動配套企業快速復工復產。
二是真金白銀落實惠企政策。出臺《關于支持中小微企業共渡難關健康發展的政策》等配套性文件。為41家企業發放專項再貸款6億元,幫助99家疫情重點保障企業列入中央、省專項再貸款資金支持范圍,爭取117家重點企業納入工信部第一批認定支持范圍。整合市縣兩級工業經濟發展、科技發展等財政專項資金3億元,對企業技改中設備投資年投入300萬元以上的按銀行貸款基準利率的50%予以補貼。
三是優化政務服務營商環境。開展“四大家”領導聯系重點企業(項目)和“千名干部進千企”活動,進廠房進車間進工地發現問題、解決問題。對標全國一流營商環境和世界銀行營商環境評價標準,出臺《荊州市更大力度優化營商環境激發市場活力實施方案》,深度實施一批在全省領先的優化營商環境舉措。
《中國企業報》:過去兩年,外資、外企在荊州市的投資占比有多大?全球疫情加劇了貿易保護主義的抬頭,“制造業去中國化,撤離中國”的聲音時有傳出,您怎么看待這個問題,怎么對沖風險?
崔永輝:2018年,荊州市實際利用外資3395萬美元,投資占比0.19%;2019年,我市實際利用外資4959萬美元,同比增長46.1%,投資占比0.26%。
今年第一季度,荊州市農產品出口和加工貿易出口“雙增長”,小龍蝦、禽蛋、茶葉等農產品出口958萬美元,較上年同期增長8.1%;加工貿易出口4023萬美元,較上年同期增長23.2%。
總體來看,荊州市經濟對外依存度不高,但也必須高度關注外資流向,積極應對可能出現的情況,同時更要搶抓機遇主動穩外貿、引外資。
我認為,經濟全球化時代,外資外企不可能忽視中國完善的產業鏈和完整的工業體系,也不會輕易放棄中國這個龐大的市場。中國率先成功控制疫情,有效統籌推進疫情防控和經濟社會發展,恰恰成為許多外資外企的重要避風港。
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