基業長青之道：與時代同頻共振 與民生同向同行

　　“中庸和諧，與時俱進；慎以慮始，毅以圖臻”是華邦的企業精神，是華邦企業文化的核心。這16個字是華邦控股集團創始人蘇如春提出的，歷經戈壁灘上風沙的煉化，在養老產業中接受孝道熏陶，在保險金融發展中傳遞正向價值，在改革開放最前沿得風氣之先，凝結著華邦人22年來的汗水與智慧，濃縮了一部華邦的發展史、成長史。

　　“華邦之道”欄目第一章系統闡釋了華邦企業精神之首“中庸和諧”以成全他人來成全自己的處世哲學。第二章，讓我們深度解讀企業精神“與時俱進”的思想內涵。

　　與時俱進 在時代發展的潮流中發展

　　黃河之水天上來，浩蕩蜿蜒，以雄渾之姿，穿山越嶺奔向海洋。

　　生于黃河之濱的華邦，是江河的一條血脈，傳承了黃河的豪邁之氣和奮進之力，22年來在祖國大地上鋪陳“與時俱進、致力民生”的高質量發展畫卷。

　　“黃河孕育了以中庸為核的中華文明，也匯聚了奔騰向前的磅礴偉力。”在華邦發展初期，華邦控股集團創始人蘇如春站在黃河邊，思索企業與時代相處的方法。“天人合一”方能成就大業，在找到與“人”相處之道——“中庸和諧”后，如何與“天”（時代）相處就成了華邦經營哲學的又一重要命題。

　　當年蘇如春曾問道于智者，向一位他很敬重的老人說起“中庸”，老人家說“中庸”二字代表不偏不倚不上不下，選定“中庸”以后，也需要再加上奮發進取的意思。于是蘇如春就在“中庸和諧”后面加上了“與時俱進”四個字。

　　革故鼎新、與時俱進，是中華優秀傳統文化的理念，推動幾千年中國歷史賡續發展。企業亦如是，在蘇如春看來，“明者因時而變，知者隨事而制”，企業發展也需要仰望星空，觀乎天文，察于時變，做到因勢而謀，應勢而動，順勢而為，始終“在歷史前進的邏輯中前進，在時代發展的潮流中發展”。

　　2000年，西部大開發戰略全面啟動實施。反復研讀政策文件后，蘇如春意識到這一重大國家戰略將為西部地區基建行業創造巨大的發展空間。深思熟慮后，他選擇與時代同行，從四季如春的南方來到了大西北的黃土高坡，投身到西部大開發的事業中，在戈壁灘開啟華邦的星辰大海征途。這一舉動也成為華邦與時俱進的最初實踐。

　　當時，異鄉創業面臨諸多困難，但華邦創業先鋒們堅信“只要踏準時代鼓點，抓住歷史機遇，未來大有作為。”實踐證明，這條路走對了，機遇踏準了。一條條民生大道通衢惠民生、通民心，一個個民生工程樹豐碑、獲贊譽……

創業初期，華邦人能吃苦能吃虧講誠信，攜手合作伙伴修建了多個民生工程

　　在快速發展的步伐中，時間的指針來到2011年，國家統計局公布第六次全國人口普查數據，顯示60歲及以上人口占13.26%，比2000年人口普查上升2.93個百分點，老齡化進程逐步加快。同年，國務院發布《社會養老服務體系建設規劃（2011-2015年）》，提出加強社會養老服務體系建設。

　　老吾老以及人之老，面對龐大的老齡人口基數給國家養老保障帶來的巨大挑戰，再回想起父親晚年生活照料難題和“多做實事回饋社會”的囑咐，蘇如春決定勇闖“無人區”，帶著“與天下兒女敬老孝老”的初心使命，創辦華邦美好家園養老集團，深耕養老產業，為長者的晚年生活創造一個美好家園。

　　“常常聽蘇主席提起，他做養老的發心和初心，既有父親生病臥床時飽受褥瘡之苦的觸動，也有深刻的時代背景。”華邦美好家園養老集團執行總裁謝三林回憶道，蘇如春曾多次闡述選擇養老事業的初衷，即為社會解決問題、為家庭解決照護痛點，認為人生最好的修行是一份從善的工作，企業家應擔當時代重任，構筑社會福祉。

為長者的晚年生活創造一個美好家園

　　不同于現在中國步入老齡化社會已成為共識，十多年前進軍養老產業在不少人看來是“過早過前”的冒險之舉。“只要你的發心是善的，其意志愿力就是無窮的。”與2000年看準機遇就創業的決心一樣，蘇如春決意帶領企業做“第一個吃螃蟹的人”，先行探路，先做標準，為積極應對人口老齡化提供了可復制、可推廣的企業經驗。

　　經過十余年的發展，華邦美好家園養老集團已經成長為全國知名的養老頭部企業，擁有健康與養老研究院、2所職業培訓學院，26家養老機構、逾50家居家社區綜合養老服務中心，共計10000余張養老床位，每年提供逾300萬人次居家上門服務；入選“國家級養老服務業標準化試點單位”“全國公辦養老機構改革優秀案例”“廣東省南粵家政省級家政服務龍頭企業”“五星級養老機構”等30多項國家級、省市級示范、試點單位……成為中國養老行業標準創建、模式創新的領導者。

華邦美好家園獲得諸多國家級、省市級榮譽（部分）

　　22年來，華邦從響應國家西部大開發戰略到深耕民生事業，從在國家經濟起飛時投身基礎設施建設，從人口老齡化漸行漸近時發展養老事業，到粵港澳大灣區戰略實施時回到廣州再創業……正是因為華邦始終與時俱進，始終能與國家戰略同頻共振，始終跟上時代節拍、踏準政策鼓點，才能充滿生機活力、始終走在時代的前列。

　　革故鼎新 惟創新者進 惟創新者強 惟創新者勝

　　“與時俱進”不僅要抓住時代機遇，還必須堅持創新，在時代中創新，在創新中發展。創新求變、自我迭代已成為華邦的發展基因，也是華邦生生不息的不竭動力。在22年的發展歷程中，華邦“日日新，又日新”，在基建領域持續升級經營模式，穩步“出圈”實現多元化生態布局，并在養老、保險等各領域探索新模式、新產品，這正是企業創新精神最為生動的體現。

華邦不斷升級經營模式，實現多元化生態布局

　　2008年以前，華邦的基建業務以傳統的單一施工方式為主，但隨著競爭對手越來越多，該業務類型漸漸變成紅海市場，給企業發展壯大帶來了新的難題。正如管理學大師德魯克所述：“所有的經濟行為都是高風險的，但是吃老本（即不創新）比創造未來風險更大。”企業發展行至十字路口，唯有創新才能激發公司新活力。經過充分的醞釀和準備，在2010年的企業發展研討會上，西部中大正式宣布進行新一輪的經營模式變革，從傳統的單一施工方式轉向工程總承包和“BT”“BOT”模式的上游市場，追求更高更遠的目標。

　　憑借敢為人先的精神和優質的工程質量，華邦建投集團市場局面一再打開，創新迭代到“PPP”模式，進入新的藍海領域。以BT模式建設的廣西桂來高速公路、蘭州北環路、廣西柳武高速公路、廣西梧州環城高速公路，與以BOT模式承建的廣西新桂柳高速公路均已通車，以BOT模式承建的重慶合川高速公路與以PPP模式承建的灌平高速公路建設如火如荼……同時，華邦建投順應國家綠色低碳發展大勢，自2019年以來在云南楚雄州投資建設約22萬畝國家儲備林生態項目，助力“碳中和”目標實現。這些項目，不僅是華邦“與時俱進”企業精神的最佳印證，更是華邦助力民生事業的堅實足跡。

華邦建投集團積極筑造民生工程，助力區域協調發展

　　創新是企業發展的動力。近幾年，數字經濟呼嘯而來，作為國家科學技術進步一等獎獲得者，華邦堅持創新驅動發展戰略，深入推進數字化轉型，挖掘新的增長點，壯大發展新引擎，打造科技華邦、數字華邦。

　　華邦建投集團向著“領先的數字基建綜合服務商”邁進，制定“數字化建設5年計劃”，推進生產數字化、管理數字化，賦能品質工程建設。華邦美好家園養老集團以科技賦能養老服務，成立科技創新中心，打造云端業務管理樞紐，構建智慧養老生態圈，為老年群體提供多元化、智慧化和個性化的服務。

華邦美好家園養老集團構建智慧養老生態圈

　　華農保險堅持數智賦能，創新驅動，打造出“高質量、可持續、盈利性增長”的新華農模式，已成為優秀中小型財險公司的典范。華農保險輕資產優勢明顯，人均產能350萬元，是行業均值的3倍；自主研發數字化系統21個，并獲得10項知識產權許可，榮獲“中國保險科技100強”“保險業數字化轉型突破獎”“杰出保險科技轉型獎”“最佳數字保險獎”“最具創新力企業獎”等數十項科技獎項，數字化轉型案例入選《中國銀行保險報》“年度創新卓越案例”。

　　今年7月，華農保險因勢而動開啟新一輪戰略升級，致力于建立現代先進的經營組織和制度、行業超前的發展理念、多元經營互補的業務、數智高效的系統、股東融合的資源、互相成就的文化，向著“進入中型財險公司第一梯隊”的宏偉藍圖闊步前行。

華農保險科技賦能數智化轉型備受認可

　　惟有變化才是永恒的。時代的車輪滾滾向前，華邦將在“高質量發展”的新時代主題中，與時俱進、把握機遇，保持戰略定力，持續推動變革創新，為企業發展注入源源動力，在時代大潮中乘風破浪，揚帆遠航……