魏雪：一個“不完美”的女性公益人

　　在公益領域，魏雪做得可能并不完美，她無法把自己的一生都毫無保留地奉獻給公益，她要做好妻子、母親、女兒的同時做好公益。

　　魏雪擁有兩段人生，完全不同，甚至相互對立。

　　38歲之前，她是標準的獨立女性：北京女孩，去國外留學，90年代回國，投身到當時的創業浪潮中。生活里最重要的東西是工作，每天能從早上一睜眼，干到晚上9點。她創辦的公關公司普樂普中國，一度是國內的十大公關公司之一。

　　毫無疑問，她拿到的是一個幸運的“大女主”劇本：去商會開會時，在場的企業家大多是男性，算上魏雪，女性沒有超過三個?！耙凰畠旱幕椅餮b，我被埋沒在里頭。”她也覺察到大環境對女性的不友好，別人跑一個手續，一次可以辦下來，她要去五次、十次；別人可以順利推進的合作，她總是遇到刁難。

　　早在日本和美國讀書時，她已經接觸到女性主義。那時，平等、自由的思潮在社會上引起了很大的影響，公益群體活躍，種類繁多，分得很細，有關注兒童權益的，關注老人養老問題的，還有保護動物的、保護環境的，其中對她影響最大的，是女性主義運動。在日本，哪怕地鐵電車里有一個不雅廣告，都會有女性主義者站出來抗議、發聲。魏雪受到了很大的啟發，當她回到國內，感受到女性的困境、局限，她覺得自己也應該站出來，做點什么。

▲魏雪與留守兒童。圖/受訪者提供

　　2004年，她創立了第一屆亞洲女性發展論壇。做論壇的初衷，是她認識幾位北大的老教授。他們在婦女問題研究中心工作，做相關報告定期送到婦聯、政府等官方機構，涉及反家暴、保障農村婦女就業，女性與男性的收入差距、女童出生率、女童受教育機會等等專題。

　　但這些報道非常專業，普通人很難接觸到，也很難傳播，魏雪覺得，如果能做成簡單易懂的社會文化話題，吸引更多人關注和討論，就可以給社會帶來一些改變。女性發展論壇以辯論的形式，邀請商界、文化界的人來參加，每年討論一個跟女性有關的問題。這個論壇持續了8年，誕生了許多話題，魏雪記得，首屆論壇的話題是：女性嫁得好更好，還是工作好更好。她邀請了《中國式離婚》的編劇和一位北大教授，雙方各站一邊，討論熱烈。放在今天，這些討論仍然是進步的、意義重大的。

　　那時，魏雪已經做好了準備，她想得很清楚，要工作，不要家庭。有一次加完班回家，回去的路上，一位媽媽在樓下帶著孩子散步。正是夏天，晚上可以聽見蟬鳴，母親牽著孩子小小的手，愜意、溫馨。但這一幕落在魏雪的眼里，“完全無法理解”，在她看來，把時間和精力花在照顧孩子這件事上，是一種浪費?！拔揖褪窍胂蟛怀鰜?#xff0c;我為什么能有孩子？”她完全沒有辦法把孩子和自己連接起來。

　　但38歲那年，這樣的人生突然結束了。

　　她結了婚，最初跟丈夫約好要丁克，但幾年后的一天，和一位女性朋友見面時，她見到了朋友和對方出生不久的嬰兒，朋友臉上洋溢著陌生的幸福感，嬰兒是神奇的毛茸茸的觸感，一種全新的可能性，突然就擊中了她：有孩子好像也不錯？這種想法逐漸放大，42歲那年，她成為高齡媽媽，生下一對雙胞胎，生活也在此刻發生巨變，走向另一種面貌。

　　魏雪的丈夫，是TCL創始人、董事長李東生，一個需要為13萬員工負責的企業家。這就意味著，在他的人生中，家庭責任跟公司責任、社會責任相比，可能要排在最后。和這樣的人組建家庭，也意味著不可避免地要遇到選擇的難題。

　　沒有生小孩的時候，魏雪住在北京，李東生住在深圳，出差或是想見面的時候，才會飛過去互相陪伴。但有了孩子，這樣的生活不可能再繼續。在那個檔口，魏雪艱難地做了決定，賣掉了公司，保留了一點股份，從北京搬到深圳生活。當時的朋友跟她開玩笑，“就說東生把我給并購了”。

　　定居深圳之后，因為TCL缺少品牌、公關方面的專業人才，沒有合適的人選，魏雪又成了救火的人，做起了TCL品牌負責人。因為有孩子，有家庭，對于工作，她無法再像從前一樣竭盡全力，“比如這個階段，項目特別緊的話，我可能就顧家的時間就少一些，說出來團隊可能會怪我，差不多一半一半，項目多的時候，可能就是工作六，家庭四?！笔聵I上的野心也丟掉了很大一部分，那些更大的項目，可以撬動更多資源的事情，還有朋友說要一起創辦公司的邀約，都被她拒絕了。

　　于是，在深圳，她不再是從前那個獨來獨往、一心撲在工作上的知名創業者魏雪，而是妻子、母親、女兒、TCL的品牌與公益負責人魏雪，她轉入幕后，隱身于大公司和家庭之中。

　　選擇

　　在魏雪的人生里，或者說，在一個女性的人生里，總是要做選擇。第一次做選擇，是要不要生小孩，第二次選擇，是要不要到深圳生活，接下來，新的選擇是，做一個全職媽媽，還是重回職場。

　　生完小孩的第一年，魏雪退回到家庭中，陪伴孩子和老人，也算是給自己放了一個假。但從前作為職業女性的慣性還在，她總是在想，跟自己一起出發的人，此刻走到了哪里。“一看我的女性朋友得什么什么獎了，我同期的誰誰又得什么什么獎了，人家做了一個什么什么大項目，你就會覺得眼饞，覺得自己價值是不被看到的?！?br />
　　在日復一日家庭瑣事中，她親身經歷了這個社會對于女性的不公：養育孩子、為家庭付出不被社會認可，而身處其中，她無法改變大環境，只能被環境改變，被環境定義的標準束縛——她沒有成就感，也沒有被自己認可。這種感受最強烈的時候，她想：“不行，我得回去，我得到一線繼續打拼?！?br />
　　選擇總是互相影響，互相嵌套，有了一個，就有另一個。在她決定重返職場的時候，丈夫向她拋來了橄欖枝。那幾年，TCL走向國際，進入歐洲、北美市場，正需要品牌與公關人才，但在國內，這個行業集中在北京、上海，TCL的招聘十分艱難。

▲圖/視覺中國

　　李東生多次詢問魏雪的意見，要她加入，用自己的專業幫助公司上一個新臺階。“反正好說歹說吧，就是說你一定要加入TCL，無論是幫助TCL這么一個大的企業也好，還是說幫助自己的先生也好，于公于私，你都應該邁出這一步。”

　　但魏雪知道，這不是一份好做的工作?！耙驗槟阕龊昧?#xff0c;大家會覺得，你是李董的家人，為TCL奉獻不是應該的嗎？但是如果你做不好，那真的就是千夫所指。”

　　加入TCL之前，她一度兼職公司的顧問，干一樣的工作，但沒有正式的名義，但因為丈夫多次勸說，反復要求，她最終被說服。

　　在魏雪的人生中，類似的選擇總是在發生著。理想中的獨立女性自由灑脫，可以不在意局限，也不被局限，但真實的生活里，完美是不可能的，總有人要付出，總有人要妥協，總有人要去理解別人——魏雪生活在真實的世界。

　　為了丈夫的事業，她可以賣掉自己的公司，為了家庭，她可以暫停工作，為了實現丈夫的目標，她可以重回職場。這是一種更復雜、綜合的考量，“我犧牲我的事業對我損失挺大，但是從社會的角度去看，我犧牲了，他對社會的貢獻更大，我總不能讓他犧牲吧，我總不能讓他為我放棄。”

　　在選擇中，魏雪也有過猶豫的時刻。決定是否要從家庭回到職場時，她猶豫了兩三年?！拔掖蟾欧磸土说糜腥伟?#xff0c;到底怎么規劃我的時間，因為我是一會兒想回歸家庭，一會兒又想去做事業，覺得我自己的這個價值不能浪費，我得證明我自己?！?br />
　　在丈夫的身上，魏雪看到了一種堅定。李東生的人生中，最重要的就是TCL，家人和他自己，都可以排到后面。“我知道他很愛爸爸媽媽，很愛我，很愛孩子，但是他的時間不能完全分給我們，他的時間是要留給他的事業的，這個他想明白了，他也跟我說他想明白了，他是無怨無悔的?！?br />
　　魏雪覺得，自己也要想明白，對自己的人生而言，有什么事情如果沒有做，離開這個世界時會后悔，“想明白了之后，你就把沒有那么重要的，給放棄了。”

　　只有得失，沒有平衡

　　結婚生小孩的時候，魏雪和朋友都在看《向前一步》，它的作者是全球薪酬最高的女高管、FaceBook的首席運營官謝麗爾·桑德伯格。在書中，她講述了自己作為女性在家庭和職場中有可能面臨的困境，以及她解決困境的方式。她鼓勵所有女性可以往前走，找到人生中真正的意義、滿足和激情，收獲更強大的力量與更堅定的決心：“因為世界需要你們去改變它，全世界女性都在指望你們改變她們的命運。”

　　看完這本書，魏雪聯想到自己，也感到困惑，好像自己一直在廚房和辦公室之間打轉，始終無法向前一步。這種疑問在心里彌漫了很久，直到她看到了另一個故事：一位美國政府的女性官員，從官員的位置上退下來，去做大學教授，原因是她的孩子正在讀高中，處于學業的壓力和青春期的苦惱中，她想要陪在孩子身邊，做一個溫暖的母親。她認為，女性無法同時處理好家庭和事業，只有選擇和選擇帶來的得失，沒有平衡。

　　看完這個故事，魏雪松了一口氣。像謝麗爾·桑德伯格一樣的女性，在真實的生活里只是少數，至少自己做不到像她一樣。后來，再聽到有人說女性可以如何平衡好事業和家庭，她總會存疑。

　　在她自己親身的經歷中，平衡是不可能的。回到職場之后，她很難專心投入，這邊還在忙碌地做著項目，那邊孩子發燒了、母親住院了，各種各樣的事務接踵而來。

　　做母親和女兒時，魏雪總是親力親為。公公、婆婆還有自己的母親都上了年紀，身體不好，幾乎每個月，老人們都因為大大小小的問題去醫院檢查身體。只要可以，魏雪都會陪著去醫院，帶上電腦，在醫院線上辦公。丈夫忙于公司的事情，有時說，有其他的親屬陪著，還有護工照顧著，一次兩次不去也沒有什么關系。但魏雪一定要自己去，“我陪著去呢，老人心里會更舒服，覺得女兒在邊上，會更踏實?！?br />
　　和孩子們睡覺前一起聊天，一起閱讀，一起看看新聞，是必須要有的，之前還多了一起看世界杯。等孩子熄燈之后，她才能洗漱一下，再返回到工作中。

　　這是魏雪做出的選擇——家庭第一，工作第二，但在工作的時候，必須保持百分百的專注。選擇的代價之一是，她要疲憊地度過每一天：早晨送孩子去學校，到公司上班，開會、回復郵件、審批項目。一天下來，只有中午有短暫的休息時間。晚上處理好工作、陪伴孩子，到自己可以睡覺的時候，已經是深夜十二點。

　　這個時刻，是唯一屬于自己的時間，留給自我的余地。即便已經非常疲憊了，她會選擇再熬一會兒夜，聽一會兒書，想想事情。“就睡前那一會兒自己能清靜一下，同事也不用找我，孩子也不用找我，所以特別不想睡覺，就在那兒耗一會兒?！?br />

▲圖/視覺中國

　　另外的一個代價是，她放棄了更大的事業的可能性——那些本可以取得的成績，獲得的資源。有朋友多次找到她，提議一起合作大項目，一起成立公司，那些勸說的話語聽起來非常誘人，“意思就是說你這么好的資源，你不就是平常沒事來刷刷臉是吧，偶爾開幾個會，偶爾去哪出個差，不就這一年就搞定了，這項目咱們不就做起來了嗎？”

　　但每一次，她都果斷地拒絕。她知道，事到臨頭，上了船的人就很難下來，做事情不止刷臉那么簡單，需要真正地付出，才能獲得回報，她承受不了這樣的付出，因為她一定要留出時間照顧家人。“這種東西沒有止境，多問問自己，我人生當中最重要的是什么?！?br />
　　魏雪覺得，自己的人生中總有糾結，總是要做復雜的選擇，她就在這些糾結和復雜中往前走。但她不后悔，人生總是面臨無數個選擇，“你今天中午吃什么飯，你談哪個男朋友，要不要結婚，住哪里，你是出國還是留在中國……我是一個只要選擇了，就不后悔的人?！?br />
　　女性公益人

　　新的選擇還在發生著。

　　加入TCL之前，魏雪一直關注的都是和女性相關的項目，每一年，她都拿出一部分錢資助患心臟病的女童做手術，資助鄉村女性做體檢，或是讓農民工的女兒去參加音樂班，讓音樂治愈她們的內心。

　　結婚后，魏雪曾經跟丈夫李東生討論關于公益的話題，細聊了幾次，她發現，丈夫很難有時間去管理重大、集中的項目，只能做一些相對分散的。那時，兩個人也都缺乏專業知識，但越聊越覺得，公益項目要更系統、具體、專注。

　　李東生建議：“你在做的公益和我做的公益，我們其實可以合起來做?！蔽貉┯X得，這個想法不錯，“好啊，那我們就繼續做女性項目”。但在李東生看來，做慈善不應該只聚焦一個性別，他對教育公平更感興趣，愿意拿出更多的資源去幫助那些教育資源不均衡地區的孩子。

　　魏雪理解丈夫的意思：“他不在意這個教育是針對男童還是女童，他認為教育是一個長線的投入，改變命運最根本的東西，這個是源于他自身的經歷?！闭煞蛘f服了她，但原因并不是女性項目不重要，而是在這個過程中，她可以一邊做一邊學習，做好了教育項目，再進入女性項目。

　　為此，2007年，李東生和魏雪共同設立“華萌基金”，關注鄉村地區高中生教育，填補了當時國內高中生公益項目的空白。

　　魏雪和團隊發現，針對小學有希望工程，初中有九年義務教育，但高中的范疇里，暫時還沒有公益組織去關注。而每年，因為付不出8000-10000元左右的學雜費、生活費、住宿費，許多成績很好的學生就放棄了學業。魏雪感到心驚，“超乎我們的想象”。

　　針對這部分孩子，基金會設立了“華萌班”，讓那些成績很好，但家庭貧困的孩子在同一所學校的同一個高中班級里讀書，每個班級50個人，基金會來解決他們需要的費用，并提供其他范圍的幫扶。

　　時間、精力都有限，魏雪覺得，既然舍棄了其他項目，專心做教育，那就要做好。她自己去面試校長，跟校長聊，觀察校長和學校的價值觀，是否跟整個公益團隊契合。“如果放50個學生在這里，他是以一種什么樣的理念、什么樣的態度去帶這個班？他怎么派班主任？怎么設這個班的課程？怎么去解決這些孩子的心理問題？”

　　她知道，那些從大山里走出來的孩子，往往因為家境感到自卑，她希望在高中三年里，他們能打開自己的心，擁有更開闊的天地。聊下來，魏雪會選擇那些真正有關心孩子、有教育理想的校長，而不是只想給自己的學校“拉個獎學金，拉個項目”。

　　整個公益項目，并不是找到這些孩子、把他們送到一個升學率高、有足夠關懷的高中就結束了，魏雪跟團隊的伙伴一起設計了明星課堂體驗課，孩子們喜歡打籃球，基金會就找到專業的籃球運動員，去學校里跟大家交流。孩子們沒有去過夏令營、冬令營，基金會負擔費用，組織大家去不同的地方和大學參觀，讓他們跟企業家互動。除此之外，基金會讓學生給學校打分，給項目打分，基金會也會跟學校頻繁接觸、交流，“不是說我把獎學金給你，愛發誰發誰，都有約束”。

　　歷屆華萌班里，有一個男孩，讓魏雪印象深刻。男孩高中畢業后，考上了人大金融系，畢業那年，他問魏雪：魏阿姨，我要畢業了，正在準備考研，萬一考研不過，我應該做什么？魏雪鼓勵他加油，也建議他，如果考不過，還可以去實習。但是沒想到，過了一段時間，男孩告訴他，自己參軍，去了部隊。

　　魏雪想，軍隊里的生活辛苦，但男孩子長大了，有自己的主見和理想，她沒有再勸說。她希望華萌班里的孩子都能做自己人生的選擇，做自己命運的主人。即便每一種選擇都有利有弊，會糾結會猶豫，但只要堅定地往下走，還是能走出自己的路。

　　2012年，TCL公益基金會在魏雪的推動下成立。她開始實現從做慈善到公益專業化的轉變，致力于關注不被多數人看見的空白領域，以公益的力量解決社會問題。

　　魏雪發現，無論是多么大的基金會，哪怕是洛克菲勒基金會，它的人員、資金、精力，也都是有限的。沒有任何一個基金會可以包羅萬象，橫跨多個領域，更何況，TCL公益基金會最初的資金并不多。在種種限制中，魏雪再一次做了選擇?！拔覀兙拖胝f還是聚焦吧，先選擇一個大領域把它框下來，然后在這個大的領域里，我們再去細分?！?br />
　　這些細分的領域，包括關注鄉村教師的“TCL希望工程燭光獎計劃”。基金會不僅提供生活上的資金資助，在研究鄉村教師的工作、生活狀況后，TCL公益團隊發現，他們在身心健康、職業發展和價值實現等層面都需要幫助?；饡ㄟ^培訓，提升他們的職業技能，讓他們有更大的發展空間，把他們故事通過基金會的平臺傳播出去，讓他們有職業的榮譽感，讓他們看到希望，這是一種心靈層面的幫扶。

　　今年12月15日，鳳凰網行動者聯盟2022公益盛典舉辦，魏雪榮獲了“年度十大公益人物”?！白尶萍寂c公益并行，尋找那些尚未被看見的角落，永懷赤忱與熱情?！边@是鳳凰網對魏雪的評價。

　　截至2022年9月，“華萌班”已累計資助1233名家庭條件偏差但品學兼優的高中生。而TCL公益基金會自2013年啟動的“TCL希望工程燭光獎計劃”，至今已有超過2000所學校的3000名優秀鄉村教師獲獎，共計投入資金超過4200萬元。此外，通過“A.I.回家”、“小小音樂+”等項目，直接、間接受益的學生達30萬。

　　2022年是TCL公益基金會成立10周年。作為科技企業的高管，魏雪帶領TCL公益基金會充分結合產業資源和技術優勢，探索科技與公益融合共生，今年以來推動多個創新項目成功落地。

　　今年9月，首個“TCL光伏陽光校園”在陜西漢中建成，TCL公益基金會為四所學校累計捐贈屋頂光伏發電系統，總價值119萬元，及其25年的發電收益，用于學校建設及學生資助。在深圳建成的“TCL公益智慧教室”，通過連接城鄉教育資源，促進教育資源共享，推動教育公平。不僅在國內，在海外TCL也發起了TCLGreen項目，這是一項全球性倡議，旨在用科技和藝術講好環保故事。同時，TCL也有了TCLforHer的女性向品牌長線項目，旨在用科技為全球女性賦能，看見她，激勵她，支持她。

▲魏雪為智慧教室揭牌。圖/受訪者提供

　　在公益領域，魏雪并不是一個完美女性，她無法把自己的所有都毫無保留地奉獻給公益事業，她要做好妻子、母親、女兒的同時做好公益。但對她來說，只要做出了選擇，不管是哪件事，哪個項目，都一定會盡到全力。

　　關于公益，魏雪的啟蒙是在童年時代。她的家庭曾在運動中被波及，陷入貧困，也被周圍人歧視，但父母一直保護著她的內心，跟她講家族的歷史，祖輩的故事。魏雪的外公白瑞啟是白敬宇藥行第15代傳人，也是《大宅門》中的人物原型，在他生活的動蕩年代里，他堅持做慈善，開孤兒院，收養孤童，開粥廠，舍粥救濟窮人。他還專門為女性設立編席廠，教會女性工作和生存的技能。“雖然別人會欺負我，排擠我，包括老師也會很針對我，但是父母始終都在努力，讓我不受影響，讓我成為一個溫暖的孩子?！比缃?#xff0c;她把這種溫暖傳遞給了更多人。

　　最近，魏雪收到了那個華萌班的男孩發過來的照片，是他在軍隊里打籃球的樣子。站在籃球場上，他笑得格外燦爛——對她來說，這大概就是，做公益的真正意義。