臨沭農商銀行念好三字經，著力提高不良貸款責任認定工作

　　為摸清情況，剖析成因，促進不良貸款持續雙降，山東臨沭農村商業銀行積極開展不良貸款責任認定工作，將不良貸款清收與責任認定相結合，運用審計手段，念好控、追、改三字經，對新增不良貸款開展盡職審計，以審促收，為全面清收不良貸款作好鋪墊工作。

　　控源頭。該行要求支行行長每日關注經營決策系統，查看網點不良貸款變動情況，一旦有新增不良貸款，必須馬上上報總行相關部門，并分析新增不良貸款的成因及整改措施、辦法，逐戶制定不良貸款清收方案，并明確專人負責清收。對因支行行長、放款崗及貸款管理責任人不重視、督促不到位而形成逾期和欠息的，加大對相關責任人的處罰力度。對因貸款客戶自身原因無力還款或付息的，要求支行提前介入，及時上報，嚴防形成新的不良貸款。同時，對全行不良貸款和責任貸款進行按日監測、按周匯報、按月通報，對新增不良占比較高的支行及時進行提示，并約見支行行長談話，以此從源頭上控制不良貸款的發生。

　　追責任。該行充分考慮貸款盡職免責和責任承擔比例等因素，對在盡職免責范圍內的新增不良貸款給予客戶經理免責處理，不納入客戶經理績效考核，該部分貸款由總行資產經營中心集中清收；對超出免責范圍的新增不良貸款，全部納入客戶經理考核，達到追責條件的對客戶經理進行處罰，該部分貸款由直接責任人負責清收；對因違規發放而導致新增不良貸款的，給予相關責任人紀律處分。

　　改問題。責任認定結果出來后，及時通知相關責任人，并要求在5個工作日內對問題信貸檔案進行有效整改。同時規定清收期限，對清收期滿不能按時收回不良貸款的客戶經理，加大處罰力度。

　　通過開展不良貸款責任認定工作，切實強化了貸后管理和催收工作，加大了不良貸款清收力度，形成了以審促整、以審促收的良好局面。