“長跑型種子選手”UR如何穿越周期、逆勢而上？

　　時尚，潮起潮落。經歷了消費寒冬，服裝行業引來大洗牌，曾經紅極一時的品牌已黯然離場。據壹覽商業的不完全統計，2023年上半年實體零售中，至少4181家實體店沒能進入到下半年，其中服飾業態1851家。整體經濟環境帶來的消費與商業邏輯的轉變，是眾多服裝品牌引來閉門潮的關鍵原因。
　　漫長的回暖期里，擁有知名快奢時尚品牌URBANREVIVO(以下簡稱UR)的時尚動勢集團在探索自己的破局之道。在疫情三年期間，UR仍每年新拓50家門店，今年以來，陸續開出深圳皇庭廣場店、青島萬象城店、南京大洋旗艦店等形象大店，截至12月總門店數成功突破400家，實現逆勢增長。

UR青島萬象城店

　　這背后，是其堅守長期主義的發展理念，聚焦在時尚表達上，以變化擁抱變化，在逆境中堅持“做難而正確的事”。正是這種堅守和努力，證明了企業的韌性和無限可能性。
　　從創始人到團隊 因熱愛時尚而聚
　　品牌不僅是商業的象征，更是當下精神價值的外化表現。服飾品牌不僅代表品味，更代表時尚態度。在《2023年中國紡織服裝品牌發展報告》中顯示，超過80%的消費者認為公司的信仰和價值觀對他們至關重要，而有75%的人表示他們愿意購買與其價值觀一致的產品。
　　UR深知時尚是自我表達的探索，致力于打造與潮流愛好者價值觀一致的品牌文化。集團董事長兼首席執行官李明光認為，時尚是一個感性、個性的東西，不能夠標準化，不能夠復制。設計團隊亦是一群“瘋愛時尚”的人，他們對時尚有著深厚的熱愛和敏銳的洞察。從創始人到整個團隊，他們因熱愛時尚而聚。難而正確之路，一個人走得快，但一群人才能走得遠。
　　“時裝的本質是時尚，時尚的本質是創意。”UR重視全球頂尖設計人才，用他們的獨特創意和豐富想象，共創與打磨嶄新的時尚美學體系。截至目前，UR在全球擁有超過500名成員的設計師開發團隊，且將在倫敦和上海等世界時尚前沿陣地共設全球七大創意中心，從而提高UR生產時尚的能力，為消費者提供接軌國際化的時尚產品。今年11月，UR邀請首位登上巴黎時裝周官方日程最年輕的中國設計師MashaMa擔任魅力系列客座設計師，探索現代都市女性的千型千魅。

UR2023年WINTER平面視覺

　　設計的力量引發了受眾共鳴，市場對品牌給予積極回應。在今年“618”活動期間，UR奪得了天貓、抖音、京東三大平臺的女裝銷售排行榜榜首殊榮。據悉，UR已連續三年登頂天貓女裝銷售排行榜，并連續五年上榜《第一財經》金字招牌項目下“新國貨榜樣”品牌。

UR上榜第一財經2023年金字招牌項目下“新國貨榜樣奮進獎-國風工匠”

　　多品牌戰略，構建時尚集團
　　UR創立于2006年，17年來穩步上升，在接下來的征程里，能再拓增量市場？單一品牌在一定體量后會迎來天花板，而UR得到市場和消費者認可后，繼續“引領一步”，確定多品牌戰略，通過集團化品牌運作來實現增長，推出了適合當下消費和時尚趨勢的性能科技休閑品牌BENLAI(本來)。

BENLAI(本來)廣州天河萬菱匯店

　　區別于UR，BENLAI(本來)定位于性能科技休閑服，瞄準當代生活節奏下日漸模糊了界限的泛生活場景，包含生活、工作、休閑和運動等，從大眾穿衣需求出發探索休閑服應用邊界，為3-60歲人群提供更靈活的穿搭新體驗。BENLAI(本來)主打性能科技面料，以經典和基本的廓型為設計基礎，結合高品質的生產工藝，將產品的舒適體驗置于首位，倡導放下刻意時尚的繁復，回歸健康生活的平實。
　　而UR作為快奢時尚品牌，提供更具創造性的設計、更好的品質和可持續性的時尚，給消費者帶來更好的時尚體驗。多品牌戰略作為時尚動勢集團在市場布局中的關鍵所在，旗下每個品牌都有其獨特的設計理念、定位和目標客戶群體。以滿足消費者的多樣需求，并不斷開拓新的業績增長點。
　　中國服裝品牌的全球戰書
　　除此之外，在全球化的背景下，出海已成為品牌開啟第二增長曲線的“必選項”。近年來服裝品牌也積極參與到全球競爭中，通過中國強大的供應鏈體系獲得出彩成績。目前，大部分服飾企業的出海戰略主要通過線上渠道去開拓市場，但是UR除了布局線上外，同時拓展線下形象大店，直面海外消費者。通過海外的創意中心，設計出更加符合當地文化和審美的產品。截至2023年5月，UR共有8家海外門店，8個海外線上銷售渠道，2024年還將繼續拓展全球市場版圖。
　　這本身就是一次壯麗的征程，在不斷挑戰中國服裝企業全球化的極限。這條道路有些企業想過，有些企業嘗試過，但并沒有一家企業真正實現過。全球化布局不僅有助于提升品牌影響力，還能為中國服裝行業帶來更多國際合作和交流的機會。
　　可以預見，國際時尚界將迎來中國服裝品牌發起的全球戰書。這些品牌堅守長期主義，深耕內生領域，還能對外輻射產生更多影響，帶動整個行業的發展。有朝一日，它們或將成為時尚潮流的引領者，一步一步走到世界舞臺的中央。