以數據引導價值理念，用創新推動黨建發展

哪里有黨組織，哪里就有戰斗力和凝聚力；哪里黨建工作抓得實抓得深，哪里就有純潔生態和蓬勃朝氣。森諾科技有限公司（以下簡稱“森諾公司”）黨委在實踐中深刻認識到，黨建是企業發展的“紅色引擎”，黨員猶如企業肌體中的“紅色細胞”，黨建工作與經營管理同頻共振、互融共進，黨的領導和企業發展更能相得益彰、相互促進。

將信息技術應用到黨建工作中，既是信息化時代發展的客觀要求，也是黨建工作改革創新的必然要求。近年來，隨著互聯網的飛速發展，黨員中網民、“數字原住民”比重持續攀升，傳統的封閉、落后的工作方式、工作方法難以滿足和適應黨員群眾對信息化生活的需要。為此，森諾公司黨委結合實際，積極探索推行“互聯網＋黨建”工作，將基層黨建傳統優勢與信息技術深度融合，創新研發了數字化黨建系統，通過科學建設數字化黨建平臺，全面抓取黨建大數據信息，強化大數據結果分析運用，豐富黨建載體創新模式等措施，將基層組織工作、黨員學習教育、主題活動開展等工作進行數據化管理、創新化運行。建立了科學完善的黨建工作量化考評體系，使黨建工作實現了“制度化、流程化、信息化、人文化”的目標，在引領企業高質量發展過程中發揮了重要作用，把黨的政治優勢、組織優勢和制度優勢轉化為企業的發展優勢。實現了“黨建出生產力”，走出了一條科學化、規范化和精細化的黨建工作新路子，夯實了基層黨組織戰斗堡壘作用，有力提升了企業基層黨建科學化、智慧化水平。

一、企業基層黨建存在的問題

1.黨建工作觀念落后,缺乏“智慧黨建”思維。進入新時代，開展黨建工作的外部環境已經得到很大改善，旗幟鮮明講黨建已經成為推動經濟社會發展的主流思想。但是目前仍存在重經營輕黨建的現象，認為民營企業就是掙錢的，對企業抓黨建工作不理解、不支持、不積極，把黨建工作拒之門外，黨的領導落實到基層還存在“中層梗阻”。個別基層黨支部還沒有完全跳出傳統圈子，黨建工作不能與時俱進，適應不了市場經濟的要求，習慣用“施政號令”的方式硬推工作，簡單套用機關黨建的模式，導致駕馭不了企業黨建，使基層黨建工作缺乏生機和活力。特別是在信息化時代，對如何創新開展企業基層黨建工作，有效破解新形勢下黨建工作難題，把信息化作為黨建創新發展的“引擎”，實現黨建工作數字化、基層活動動態展現、教育學習隨時隨地、監督考核全程在線，打造全天候的在線管理、學習和活動為一體的黨建展示平臺，“全景式”展現民營企業基層黨建管理工作，還缺乏思路和辦法。

2.基層黨務管理缺乏載體,工作落實不到位。個別基層黨支部在企業中找不到“位置”，無法在企業的發展中占據“上位”優勢，責任感、使命感不強，不積極主動作為，滿足于開展一些流于形式的黨建活動，沒有將黨建工作與企業發展、社會效益結合起來，黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用沒有能夠真正發揮和凸顯。有的黨支部工作效率較低，不能按時推進，經常補錄資料；基層工作浮于表面，不能深入黨員群眾，不能結合經營實際；基層工作缺乏量化評價標準，常態化監督檢查難以落實，對考核評價結果的問題分析不到位。而且，基層黨務管理工作涉及面廣、環節多，而基層黨務工作者兼職化嚴重，存在忙于行政工作而弱化、虛化、邊緣化黨務工作的現象。同時，如今基層黨務工作強調“工作留痕”“紙質備查”，上級黨務工作檢查依舊強調的是紙質檢查和工作留痕，基層黨務管理人員缺乏靈活有效的載體，黨務工作達不到流程化、便捷化、信息化要求。

3.黨員管理松散,形象不突出。黨員大多是企業的骨干，工作任務繁重、出差多，日常工作具有分散性、流動性、碎片化的特點。客觀上由于“工學矛盾”，造成黨員參加黨建會議、活動難以集中、持續，給黨員管理加大了難度。特別由于黨員分布廣，時間碎片化，黨建學習不易組織，黨員教育資源匱乏、質量不高，黨建學習內容不豐富、缺乏針對性，資料零散不集中，缺乏靈活可用的溝通交流和學習分享的應用平臺。另一方面，部分黨員在日常學習工作中自我要求不高，放松了對自己的管理。有的因忙于事務性工作，忽視了理論學習；有的工作責任心不強，降低了服務水平；有的缺乏主人翁意識，缺少了使命擔當；有的存在滿足現狀思想，淡化了理想信念，對新時期共產黨員的標準認識模糊，關鍵時刻黨員亮身份、作表率的動力不強。黨員先進性觀念不強，示范擔當的意識淡薄，責任感和使命感不強，員工群眾對優秀黨員的認識不全面，基層組織對先進人物的宣傳展示不系統，未能形成典型帶動的局面。

二、開展的主要工作

（一）建設數字化黨建平臺，全面實現信息化管控

1.組織工作和黨員隊伍評價運用數字化。在以往的組織和黨員管理中，往往對各項工作要求很明確，但缺乏推動工作落實和實行量化考核的方法。為了有效解決這一問題，森諾公司黨委自主設計研發了數字化黨建管理系統，建立全覆蓋的基層黨組織和黨員電子信息庫，以黨建大數據的形式把支部工作如“三會一課”、組織生活、評先推優、黨員發展、組織關系轉接、民主投票等標準化、流程化、電子信息化展現出來。黨員群眾日常工作學習情況，支部工作的有效性和黨員作用發揮得好與差，都用事實說話，用數字說話。

2.黨建運行和日常工作落實實施督導制。將黨建工作全部實現在線“項目制”管理，數字化黨建管理系統針對黨建工作實施“制度流程化，流程表單化，表單信息化”，按照工作制度要求對運行時間、進度、人員、資料等要素設置系統節點控制，針對每個節點工作實施計劃提示、異常管理、量化考核和大數據對比分析等措施，有效實現了工作督導的全覆蓋和工作管控的全時效，讓黨建運行管理更加民主、科學、公平、公正、公開。

3.黨建目標和黨員履職考核采取激勵法。針對支部重點工作、黨員責任區特色活動，以及黨務工作者、黨員和群眾分別設置工作積分、學習積分等考核激勵措施。在黨建考核與工作數據對比分析過程中，既注重基層黨組織常態化工作完成情況，又覆蓋黨員理論學習、工作業績和成果影響的綜合表現，促進基層組織工作件件有落實，黨員參與組織活動事事有記錄。

（二）創新黨建活動載體，系統提升工作實施效果

1.“1＋5”黨員責任區模式。針對黨建工作覆蓋不全、落實不好的問題，森諾公司黨委結合實際在組織“黨員責任區”活動中，堅持做到“五個結合”，即與公司的工作部署、文化理念、生產經營、人才成長和人文關懷結合，形成了“1＋5”的黨員責任區創新模式。在黨員責任區中干部帶動員工、黨員帶動群眾，形成了“全員覆蓋，不留空白”的網格化管理狀態。每個責任區根據業務性質、市場分布以及人員類別進行合理組合，在工作和生活中發揮著承上啟下和溝通交流的關鍵作用，在項目一線和外部市場起到了溫暖人心和凝聚力量的良好效果。

2.“十家連心”幸福家庭建設。針對員工家庭中存在的溝通不暢和關系矛盾等問題，森諾公司黨委把每個阿米巴經營單元劃歸一個黨員責任區，通過責任區引導員工明確家風、家訓，每周召開家庭會議相互鼓勵支持，并以“十家連心”方式組織員工家庭成員每月開展溝通交流，家庭成員之間互相表揚激勵、發現彼此優點；員工家庭之間互相影響學習、共同砥礪成長。“十家連心”活動，借助每一個員工的家庭建設經驗，推動全體員工的幸福家庭建設，在幫助員工實現事業理想的同時，助力更多員工家庭不斷提升生活品質。

3.“學習型組織”助力黨建提升。針對員工缺乏人生奮斗目標的問題，森諾公司黨委借助中華優秀傳統文化學習教育提升員工隊伍素質，以化育心靈、提升品德、培養人才、實現價值為目標，在抓好技能培訓的基礎上，依托數字化黨建平臺，組織全員持續學習優秀傳統文化，明確人生志向和發展規劃，用文化修身明德、溫潤心田、點亮智慧。引導員工樹立遠大目標、積極投入工作、培養高尚品質、做出優秀業績。森諾公司黨委在建設學習型組織的過程中，還非常重視政治教育、思想教育和品德教育，注重引導員工關注中央戰略方針，學習國家產業政策，積極對接客戶的發展布局，全面踐行綠色、低碳、節能、環保、安全的發展理念，形成了一支素質優良、敢打敢拼的優秀團隊。

三、取得的效果

（一）基層黨組織工作更加規范。黨建大數據就像一只無形的手，推動基層黨組織持續改進提升管理水平，不斷推動組織工作更加規范，有效激發了基層黨組織宣傳貫徹黨的方針政策、領導企業治理、團結動員群眾、推動公司改革發展的戰斗堡壘作用。2020年以來，森諾公司黨委及時調整完善數字化黨建管理系統的功能模塊，將公司的阿米巴、黨員責任區和工會小組的組織架構統一，實現功能聚合。全面引導基層組織和廣大黨員更加重視支部和黨員責任區的建設工作，將“三會一課”“主題黨日”“民主評議”“發展黨員”“黨風廉政”“責任區建設”“工會團青”等重點工作全部納入數字化平臺管理，將黨員群眾參與組織建設的行為全部納入系統數據記錄。目前，森諾公司7個黨支部和40個黨員責任區在完成好規定工作以外，還進一步調整完善了支委工作職責，豐富了組織生活形式，明確了責任區工作重點，完善了黨建積分標準。通過不斷強化基層組織工作全面帶動黨員和群眾持續進步，企業黨組織的核心作用明顯增強，黨員的思想明顯轉變，參加黨組織活動更加積極主動，森諾公司黨建工作水平明顯提升。

（二）黨員的先鋒意識更加突出。實施數字化黨建管理后，黨員當先鋒、作旗幟、創佳績的意識強起來了，黨員做給群眾看，引領大家一起干，起到了“撥亮一盞燈，照亮一大片”的作用。森諾公司“十四五”將全面實施創新發展戰略，在當前的項目組織運行過程中，黨員勇挑重擔，注重創新實踐，通過技術研究和轉化推廣，用嚴謹的態度、詳實的數據和扎實的工作實現了項目的快速推進。2021年以來，圍繞新工藝、新技術、新設備、新系統的創新研發，各業務板塊的優秀黨員始終沖在前面、干在一線，已經累計完成科技立項49個，推出創新產品11個，申報各類專利27項，這為企業全年的創新發展打下了良好的基礎。

（三）各項工作的推動更加有效。黨建大數據管理不僅是“晴雨表”，真實地記載和反映著黨員履行職責和發揮作用的情況，更是“助推器”，推動各級黨組織不斷創新工作方法，激發黨員活力，有力促進了各項工作任務的順利完成。2021年以來，公司黨委全面實施“阿米巴經營”模式，在40個阿米巴經營單元中，黨員巴長占比達到67%，他們所負責的項目交付合格率和客戶滿意率均達到100%。面對嚴峻的市場形勢，各阿米巴積極營銷，已通過投標、談判等方式爭取到9000多萬元的服務合同，其中屬于新型項目、新市場項目的占到43%。事實說明，在優秀黨員干部的帶領下，全體員工通過優質服務為公司贏得客戶信賴，也為公司的高質量發展作出了重要貢獻。

四、推廣價值

企業數字化黨建管理系統是一個嘗試和探索，從效果來看，能夠緊貼實際將黨建大數據管理應用融入基層組織建設，融入中心工作，讓大數據的對比分析更具可行性、操作性、實效性，達到解決黨建落地問題和促進工作效果提升的目的，推動實現基層組織建設和黨員日常管理規范化有效化，提升黨員隊伍整體素質，增強企業員工凝聚力、向心力和戰斗力。

案例研究組成員：姜傳勝、殷志強、付林、張建榮、萬薛峰