“五同步法”特色黨建 引領企業跨越式發展

一、背景動因

卓爾控股有限公司是中國500強企業，主業為現代物流與供應鏈服務，旗下擁有卓爾智聯集團、漢商集團、中國通商集團、蘭亭集勢、華中數控5家上市公司，是武漢眾邦銀行的第一大股東，公司現有職工5000余人。

卓爾自從成立以來，就十分重視黨組織建設。卓爾控股黨委成立于2006年12月，現擁有黨員1336人，二級黨委7個，黨總支14個，黨支部79個。卓爾控股堅持以黨建工作引領企業跨越式發展思路，黨的建設始終與企業的發展和擴張一路同行，公司黨委先后榮獲2011年湖北省非公有制企業“雙強百佳黨組織”、2012年全國創先爭優先進基層黨組織、2016年全省先進基層黨組織、2017年全省統戰工作先進示范點、2018年武漢市五星級黨組織、2019年“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業稱號、全國模范勞動關系和諧企業、2020年全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體、全國先進基層黨組織等稱號。

二、主要做法

卓爾始終堅持把黨建工作與生產經營緊密結合在一起，以黨建為主導，合規文化保障企業穩健發展，黨建工作運行機制采取“五同步法”特色黨建模式：即黨建規劃與發展規劃同步，組織延伸與產業延伸同步，人才培育與市場培育同步，社會管理與企業管理同步，黨員服務與職工服務同步。

1.黨建規劃與發展規劃同步，將黨的建設和企業發展緊密結合

一是規劃同步制定。每年在研究制定公司近期、中長期發展規劃時，同向制定公司黨建工作規劃，推動黨建工作與企業生產經營同頻共振。二是目標同期考核。對下屬企業和員工進行業績考評、年度考核時，同步考核開展黨建工作、參與黨建活動情況，促進企業、員工把日常工作與黨建工作緊密結合起來，做到互融共促。每年七一，對先進基層黨組織和優秀黨員進行集中表彰。三是要事同堂商議。凡是涉及公司擴大生產、拓展經營等重大事務，都由黨組織與公司決策層共同研究議定，及時為決策提供政策指引，確保依法依規。四是經費同等保障。黨建工作經費按規定納入企業預算，保障黨組織開展活動時應支盡支,為構建”黨建依托企業強，企業依托黨建興”的非公黨建格局創造了條件。

2.組織延伸與產業延伸同步，將黨建體系與產業布局緊密結合

一是黨委建在集團上。以各個集團為主體，達到黨員人數要求的，迅速建立集團黨委，全面負責黨的建設工作，目前已組建集團黨委7個。二是總支建在公司上。新成立子公司時，以公司或產業園區為單位建立黨總支，公司管理層成員是黨員的，全部作為黨總支領導班子候選人，實行交叉任職。目前共組建14個子公司黨總支，黨組織負責人均為公司負責人。三是支部建在市場上。在漢口北市場上，以市場分區或行業分類建立黨支部，黨支部與行業商會或協會融合一體。目前，在漢口北國際小商品市場群共建立鞋業皮具、酒店用品、針織品、箱包等10個市場黨支部。四是小組建在商鋪上。根據商品經營種類，以樓層或鋪位為網絡，建立155個商鋪黨小組，由商戶黨員擔任黨小組長，負責所屬一層樓或一個商務區范圍內黨的工作，發揮黨員在經營一線的模范帶頭作用。

3.人才培育與市場培育同步，將人才創業與企業創新緊密結合

一是組織管人才與企業用人才并重。建立黨組織管理人才、服務人才的制度，集團新招錄的高校畢業生，首先由黨委進行系統培訓，結束后根據子公司需求和人才特點有針對性地安排。近年來，每年向武漢大學、華中科技大學等高等院校招聘管培生100人，成為黨委人才庫的新生力量。二是人才創事業與企業創產業并行。探索崗位人才與產業發展利益共享、風險共擔的利益聯結機制，發揮企業人才的最大潛能，讓人才實現價值，使企業得到發展。打造“卓爾青年匯”省級科技孵化平臺，累計孵化創新團隊263個。三是環境聚人才與企業育人才并舉。制定企業人才激勵保障措施，為企業人才創新創造良好的集聚環境。近年來，獎勵有突出貢獻的職工住房21套、汽車38輛，期權市值1.6億元。將10名高管送入國內頂級學府進行進修、將中高層以上領導送入新加坡等海外集中培訓30余次。四是黨員培育成人才和人才培育成黨員并聯。積極倡導“人才最優秀、黨員最光榮”，在選拔任用上向黨員人才傾斜。目前公司管理層黨員占比達到80%，近兩年新發展的24名黨員都是有所專長的行家里手，營造了人才向組織靠攏、黨員向人才發展的氛圍。

4.社會治理與企業管理同步，將黨建活動與經營活動緊密結合

一是法律服務進企業。成立公司法務部，引進5名律師常駐，設立法律咨詢服務窗口，建立法律咨詢服務網絡，開設律師服務熱線，第一時間為商戶、職工等提供免費法律咨詢服務120余次，有效解決商戶職工法律需求。二是矛盾調處進市場。創新建立企業警務室、矛盾調解室，把矛盾調處工作納入企業各級黨組織工作的職責范圍，建立層層負責的調處工作機制，去年以來調處解答的80多起購商鋪、轉租糾紛，維護了市場和諧穩定。三是在職黨員進社區。組織企業在職黨員主動到居住地社區報到，參與社區黨建活動和志愿服務，接受社區黨組織的雙重管理。累計開展衛生清掃、交通引導、關愛幫扶等活動5000余人次，得到社區廣泛好評。四是扶貧結對進農村。構建“鄉親鄉愛”扶貧模式，投入專項扶貧資金近1000萬元，為貧困地區提供5000余個就業崗位，“一村一品”幫助 25個村實現特色農產品電商平臺線上推廣銷售，組織3000 余人次參與技能培訓，結對幫扶50個貧困村全部脫貧出列。同時，卓爾控股還成立和投資了卓爾公益基金會、卓爾職業足球俱樂部、卓爾書店三個公益平臺，在救災、助學、文明體育事業及產業扶貧方面，累計投入約25億元。

5.黨員服務與職工服務同步，將黨群建設和職工需求緊密結合

一是黨群活動一體化。建立黨群活動聯動機制，發揮工會、共青團和婦聯等群團組織優勢，成立卓爾讀書會、羽毛球、戶外拓展等興趣小組25個，每年舉辦職工羽毛球賽、詩歌夏令營、職工書畫展等各類文體活動40余場，不斷增強黨員職工的認同感、歸屬感和自豪感，不斷鞏固黨在企業的組織基礎與群眾基礎。二是創先爭優經常化。每年評比表彰一批先進基層黨組織、優秀共產黨員和業務標兵，建立一批黨員示范店、黨員示范區、黨員示范崗，開展一批“百商聯百戶、黨員聯群眾”黨員服務活動，充分發揮黨員標桿示范作用。三是教育管理制度化。建立黨員教育管理考評機制，增強黨員職工教育參與教育培訓的主動性與自覺性。開發“卓爾黨建”智慧平臺，對黨員學習教育情況進行線上積分管理。開辦“卓爾大講堂”，為黨員職工講授習近平總書記重要講話精神、國學經典、項目管理等課程30余次。四是便民服務人性化。在卓爾黨員職工活動服務中心設立服務窗口，優化黨員職工組織關系、子女就學、看病就醫等各方面服務。設立200萬元的困難職工互助基金，為罹患大病和因病致貧的職工提供及時的救助服務，累計救助職工73人，發放困難幫扶資金136萬元。

三、主要成效

卓爾的黨建與企業發展同頻共振，企業營收與黨建成效呈正相關，2006年公司有黨員50人，黨組織15個，企業營收26億，十余年間，公司黨員已達1336人，營收大幅增長至900多億。充分應證了黨建做實了就是生產力,做強了就是競爭力的企業治理理念。

1.提升核心競爭力，助力企業轉型升級

卓爾控股黨委為企業培養了一支正直、勤奮、思想覺悟高、綜合素質強的優秀團隊，對企業的發展起到了關鍵作用，在企業文化建設上，黨組織營造了和諧的企業環境，提升了企業干事創業的向心力，員工充滿活力，價值導向明確，敢于擔當、樂于奉獻。同時多次組織召開黨委會（擴大）會議，組織總部、各下屬集團公司管理干部學習黨的新理論、新政策，圍繞企業如何在新時期、新形勢下開創新局面展開研究和探索，為決策層提供宏觀指導和建議。在企業戰略性發展的重大決策中，卓爾控股黨委堅持將黨委會討論前置，把黨委會決議作為董事會決策的重要參考，為企業的轉型升級提供了重要支撐。

2.構建人文關懷，助力員工成長發展

卓爾以黨建工作為主要抓手，帶動團建、工建、婦聯工作，調動一切積極因素，通過豐富多彩的培訓教育活動，提高廣大員工的政治意識、思想素養、工作能力和業務技能，不斷增強企業的凝聚力、向心力，打造有利于調動員工主人翁精神、奉獻精神和創造力的良好氛圍。同時每年定期為廣大員工舉辦各類培訓和活動，不斷為青年員工提供學習鍛煉的機會和平臺，提高員工的工作和生活質量，助力員工成長發展。

3.發揮黨員模范作用，助力企業踐行社會責任

從2017年開始，在黨委書記閻志的帶領和倡議下，公司黨員帶頭，全民動員，踴躍參與由阿拉善SEE組織的99公益行動。2017年籌集公益資金39.87萬元拯救江豚 ，2018年積極參與“守望青頭潛鴨，保護府河濕地”的公益行動，2019年的“卓爾99公益日”籌款 890089元，卓爾企業配捐 500000元騰訊配捐 111879元，籌款總額1502100元，參與捐款人次 56625人次，為公益事業貢獻綿薄之力。

2017年9月在黨委的領導下成立“鄉親鄉愛”精準扶貧辦公室，整合卓爾企業各方力量，系統構建起1套以項目、公司結對幫村、管理人員（黨員干部）結對幫戶的幫扶機制，扎實構建3個產業幫扶路徑，有效成立3支扶貧產業基金，目前結對幫扶的50個貧困村，已全部脫貧出列。通過深耕旅游扶貧，實現扶貧輸血與造血能力并舉。新冠肺炎疫情發生后，卓爾控股先后設立3座方艙醫院、7家應急醫院、2家康復驛站幫助收治患者，捐送應急物資1026萬件、捐助金額超過1.85億元，助力疫情防控，榮獲抗擊新冠肺炎全國先進基層黨組織榮譽稱號。

勇立潮頭敢為先，奮楫揚帆行致遠。黨委書記閻志多次強調，我們卓爾要“堅持政治引領，聚精會神辦企業，遵紀守法搞經營，練好企業內功，聚焦實業，做精主業”。卓爾控股黨委也將以公司做精主業為發展目標，以“雙強六好”為黨建工作抓手，擦亮卓爾黨建品牌，引領企業跨越式發展。

案例研究組成員：夏禹、劉蔚、熊盼