濟鋼成功轉型高質量發展再受矚目

近日，山東廣播電視臺以濟鋼成功轉型高質量發展為題材的《“無鋼”濟鋼重返500強》新聞專題，榮獲第33屆中國新聞獎一等獎的消息，讓濟鋼再次進入大眾視野。2022年，濟鋼憑借447億元的營業收入重返中國企業500強，創造了一個奇跡。2023年，濟鋼再次躋身中國企業500強榜單，位至第468位，位次前移31位。成績背后，是堅定執著敢拼敢闖，是艱辛付出責任擔當。

歷經磨難不言苦，踏平坎坷成大道。在2017年關停全部鋼鐵產能、轉型方向還不清晰的情況下，濟鋼人堅定“活下去”的信念，著力構建以“使命引領、職業化改革、半軍事化管理”為支撐的“心力”提升體系，以使命引領聚焦提升全員“使命感”，以職業化改革聚焦提升干部“危機感”，以半軍事化管理聚焦提升職工的“價值感”。路有荊棘，攀登不止。集團公司堅持以“結構調整、轉型升級存續產業；多元主打、培育發展新興產業”為發展戰略，統籌規劃“一個中心”“兩個基地”“三個產業園”的產業布局，以新產業引入轉型新動能，以新基地注入發展新動能，以新業態培育提升新動能，努力打造一個具有持續活力和發展后勁的新濟鋼產業集團，奮力蹚出了一條城市鋼廠綠色轉型的新路子，用四年時間恢復到停產前水平。攻堅克難、承壓奮進，濟鋼用五年轉型發展的奮斗實績，完成了“完成供給側改革去產能任務”“實踐新舊動能轉換綠色低碳之路”“重返中國企業500強行列”這三件“大事兒”，書寫了濟鋼人“不忘初心、牢記使命”的生動答卷。

砥礪前行爭朝夕，勠力同心續新篇。提高全要素生產率，是高質量發展階段的必然要求，也是濟鋼實現高質量發展的必經之路。集團公司立足發展實際，創造性落實國家部署安排，接續推進“效率變革”“動力變革”“質量變革”。以“效率變革”恢復經營體量，實現存續發展，以“動力變革”優化生產關系，激發活力，目前正在全面深入實施“質量變革”，以全要素生產率的提升加快推動高質量發展。風險與機遇并存，濟鋼集團主動應對日趨復雜的內外部環境，面對越來越多的“不確定性”，主動識變應變求變，以全面風險管理適應市場經濟規律的客觀要求，積極應對發展道路上的不確定因素。堅持底線思維，居安思危、未雨綢繆，提高風險防范意識，實施全面風險管理，增長識變之智，掌握應變之方，涵養求變之勇，全力戰勝前進道路上各種風險和挑戰，一步一個腳印將擘畫藍圖變成發展實績。

立足當前求實效，著眼長遠謀長效。濟鋼集團堅實目標導向、問題導向、過程導向相統一，通過構建“回答問題——提出問題——解決問題”機制模式，抓過程、促提升。提高經營績效是當前的主要任務，堅持目標導向，清醒認識目前的狀態，找準方向，找出制約發展的難點、痛點，通過獲取資源、提升產量、優化結構等方式提高生產運營質效。統籌國際國內兩個市場，做好國際業務開拓大文章。堅持“心智行”有機統一，“心”上發力不斷提認知，“智”上提升強舉措，“行”上見效抓落實，在提高企業生產經營水平上求實效。加快形成新質生產力，增強發展新動能，堅持以產業發展筑牢強企之本，以科技創新引領強企之路，把“抓四新”和“產城融合、跨界融合”戰略結合起來，以創新技術帶動新產業、新業態、新模式的產生和培養，加快推進關鍵核心技術攻堅，不斷提高成果轉化效率和效益，真正把科研優勢、人才優勢轉化為發展優勢，依靠創新驅動發展。提升存續產業、壯大新增產業、布局未來產業，集團公司圍繞高端裝備制造、新材料兩大方向，向智能化數字化轉型升級，開展綠色低碳技術研究，加快打造新型綠色產業集群，將空天產業作為“第一主業”，在天基、空基、地基三大領域同時布局，立足當下、儲備未來，為早日實現濟鋼轉型之躍打下堅實基礎。