打造“四型”立體黨建新模式 賦能融資租賃產業高質量發展

摘 ?要：加強新時代黨建工作是融資租賃企業應對復雜內外部環境的客觀需要，也是穩健經營的必然要求，更是高質量發展的重要保障。華宸租賃黨支部始終堅持圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，緊扣融資租賃行業特點、市場特征及隊伍現狀，以解決實際問題、引領推動中心為突破口，著力打造以球型為內核、以鏈型為紐帶、以網型為支撐、以柱型為引擎的“四型”黨建新模式，黨建工作初步形成了集成化、立體化發展新生態，較好地促進了融資租賃中心工作的高質量發展。

華宸租賃現有員工26人，其中黨員14人，占比53.8%。公司治理結構和經營體系呈梯形布局，經營管理層下設租賃業務部、金融市場部、風險控制部、財務部、綜合管理部等7個部門，具有清晰的“前臺、中臺、后臺”式經營管理模式。受行業特點影響，公司業務遍布全國20多個省、自治區、直轄市，業務人員年出差率達60%以上，租賃業務的高出差率、員工的低在位率，導致黨建工作碎片化特征明顯。同時，受融資租賃行業金融風險、業務風險、市場風險等多重影響，業務領域的黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢越來越嚴峻，防什么、如何防、怎么防等課題日益凸顯。為著力破解發展難題，提升發展質量，華宸租賃黨支部牢固樹立底線思維、溯源思維、發展思維，堅持“在工作上找問題、從黨建上找原因”，探索打造了以球型為內核、以鏈型為紐帶、以網型為支撐、以柱型為引擎的“四型”黨建新模式。

一、以球型為內核，優化組織形態，打造黨建“聚集體”

打造思想武裝能量球。針對業務范圍廣、出差頻次高的行業特點，黨支部在落實“三會一課”組織制度的基礎上，構建以課堂聚焦、內容聚集、載體聚合為核心的“能量球式”思想教育新模式，運用黨建專屬微信群、釘釘群，捆綁式將習近平總書記新時代中國特色社會主義思想，以及上級系列新精神、新要求打包推送、定期更新。同時，開辟“全員大培訓、人人上講臺”每周一講堂新平臺，以報思路、報選題、報講稿，講業務、講技能、講體悟“三報三講”形式，常態武裝思想、集中補給能量。今年以來，公司累計發送理論學習“能量包”10余個，涵蓋理論知識點30余項，累計授課20余課時。構建集成高效聚能環。以集約化、科學化、線條化為載體，理清黨內會議活動、行政會議活動、業務會議活動的內在聯系和特征，條塊化、系統化梳理支委會、總經理辦公會與立項會、信審會的研議范圍，打造以支委會為前置程序，以項目主導、功能合并、集中研究、分類決策為主要形式，以合為主、分合結合的高效研議體系，累計合并功能性會議20余場次，優化了決策體系。推動線上線下新業態。針對融資租賃業務的時效性、市場性特征，積極構筑以點對點視頻通信為載體的信息化決策載體，有效發揮了黨組織的功能作用，優化了組織形態，提升了黨建組織力。今年以來，累計組織開展“全員大培訓、人人上講臺”集中培訓10場次100余人；共享發布自主“小課堂”學習課件30多項，自主學習已逐步成為全員的自覺追求；“學習強國”員工覆蓋率均達100%、在線學習參與率達90%以上。在上級組織的基層黨務、黨規黨紀、紀檢知識等多項測試中合率均達100%。

二、以鏈型為紐帶，推進交叉融合，構筑多維“共同體”

融資租賃行業是資金密集型的風險行業。國有融資租賃企業，既承擔推進產融結合、服務實體經濟、推動國民經濟高質量發展的重要責任，又具有國有企業這一重要屬性。為此，華宸租賃黨支部堅持黨建鏈接業務，推動雙向賦能。創新“黨建+業務”工作模式，堅持黨務人員、業務人員以共建共享為載體，發揮黨建引領、聚合、滲透、賦能作用，向深處扎根、向細處延伸，推動“1+1＞2”的整體業務迭變，實現黨建工作與中心業務深入融合。發揮黨建引領作用，持續深化“一個黨員一面旗、爭創黨員先鋒崗”等系列活動，引導廣大黨員骨干積極參與課題研究與項目攻關。堅持“黨建搭臺、業務唱戲”，建立起前臺、中臺、后臺相互貫通的交流平臺，實現了信息及時互通和風險的有效防控。樹立“共建共享”的理念，與客戶、銀行等合作方積極開展業務對標、黨建共建等融合式共建活動，廣泛開展多方面、深層次交流互鑒，實現黨建、業務“兩不誤”。2019年，累計實現收入1.38億元、利潤總額1.06億元，同比分別增長7.26%、22.28%，順利完成全年經營任務目標。今年以來，面對嚴峻的疫情防控形勢和繁重的經營發展任務，華宸租賃發揮黨建引領作用，團結一心、迎難而上，1～8月份實現收入9700多萬元、利潤總額4870萬元，同比分別增長102%、69%，經營指標實現逆勢突破。

三、以網型為支撐，聚焦基層基礎，構建網格“正方體”

新時代，經濟基礎和社會結構發生深刻變化，需要充分發揮基層黨組織優勢，推動黨建工作快速跟進，全面覆蓋，發揮作用。網格黨支部是新時代社會治理背景下，推動黨的建設與企業經營管理有機結合的有效組織形式。近年來，華宸租賃黨支部積極探索實施“黨建+”網格員聯系到人的網格管理模式，根據崗位性質、職責分工、業務特點等因素，對各業務單元進行了系統劃分，形成了黨員聯系群眾常態化，實現了基層黨建融入經營管理全過程，構建了黨建網格和經營網格“兩網融合”的新格局。堅持以人為本，不斷加強黨對群團組織的領導，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，努力把網格陣地建設成為服務群眾的最前沿、黨員教育的橋頭堡，切實打通服務職工群眾的“最后一公里”。同時，在鞏固“黨建在路上”支部黨建品牌的基礎上，持續完善“黨建+班子、業務、隊伍、廉政”內容，工作體系愈加完善，創建思路更加豐富，品牌建設水平穩步提升。

四、以柱型為引擎，完善體系建設，形成發展“有機體”

近年來，華宸租賃黨支部以開展“黨支部鞏固提升年”活動為主線，研究制定了“周調度、月分析、季總結、年考評”工作制度，建立完善了“支部統一領導、部門齊抓共管、黨員積極參與”工作機制，鞏固提升了“以黨建為引領、多層次驅動、黨建與業務協同發展”的新格局。緊盯領導班子、黨員干部、人才骨干等“關鍵少數”，注重分類施策，有針對地開展培訓教育，干部隊伍建設水平實現新提升。持續深化“四講四有”活動和“素質提升工程”，積極打造過硬黨員干部隊伍。創新實施黨員干部積分制考評管理機制，找準了從嚴管理黨員的突破口，激發了黨員干部干事創業的源動力。緊扣“全、細、嚴、硬”四字，構建了基礎分、履職分、獎勵分和負面分的綜合考核體系，通過以基礎分“鑄魂”，憑履職分“立根”，用獎勵分“賦能”，借負面分“糾偏”，實現了黨員干部精準考核、動態管控，促進了黨員干部學有榜樣、做有方向、評有標準。全體員工精神面貌良好，工作熱情高漲，立足崗位、拼搏奉獻，員工主力軍、青年生力軍、女性半邊天作用充分彰顯，企業內外協同效應逐步顯現。

國有融資租賃企業黨建工作不是籠統抽象的概念，不能脫離實際和載體孤立存在。華宸租賃黨支部“四型”立體黨建新模式為推動企業高質量可持續發展發揮了重要作用，也為豐富和拓展國有融資租賃企業黨建工作思路積累了重要經驗。實踐表明，唯有堅持黨建和思想政治工作與企業生產經營、改革發展深度融合，才能煥發國企黨建工作生機與活力，創造性地解決企業發展中出現的新情況新問題，不斷激發企業高質量可持續發展的持久動能。

案例研究組成員：顧志偉、白旸