聯系實際抓黨建  全力服務促發展

華謀咨詢技術（深圳）有限公司（以下簡稱“華謀咨詢股份”）2004年8月成立于深圳，公司秉持“闖的精神、創的勁頭、干的作風”，成為咨詢行業專業機構標桿、旗艦型運營商。

公司成立17年來，秉持客戶第一、員工第一的雙第一服務理念，為客戶培養管理內部專家1萬多人，年運營咨詢項目數突破500個，客戶續簽率保持在80%以上，年納稅過千萬元，為業界翹楚。咨詢服務行業涵蓋國民經濟第一、二、三及新生產業，咨詢產品已形成完整的十大增值體系。公司擁有享受國務院津貼專家、學術帶頭人、“勞模工匠”、“五一勞動獎章”獲得者、國際管理咨詢師等各類中高級咨詢專家、專業咨詢顧問師300余名。

華謀咨詢股份創始人、總裁岳華新，任職華謀黨群服務中心主任以來，根據企業發展實際，按照新時期黨建工作的要求，團結帶領黨群服務中心一班人，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，循著“建好組織、擴大基礎、強化功能、發揮作用、關愛員工、豐實文化、推進發展”的黨建工作思路，積極開展工作，努力營造良好健康的軟實力，在推動公司產業規模迅速發展、經濟效益穩步提升、安全文明生產等各項工作中，較好地發揮了黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。

一、提高認識，建好組織，為黨群服務中心發揮政治核心作用奠定基礎

公司黨群服務中心成立之后，面對企業改制和發展過程中出現的黨員干部職工的思想認識問題，重點從3個方面提認識、打基礎。

一是認真學習，提高認識，找準黨組織工作的定位。企業改制當初，由于企業性質發生變化，公司最早沒有黨組織，工作模式不符合新體制下黨建工作的要求，許多黨員、對民營企業的黨建工作產生了困惑。黨組織成員對民營企業黨組織工作心中無數，認為自己是企業聘用，工作上必受企業支配，不敢理直氣壯地開展工作，找不準位置。鑒于此，黨支部組織黨員干部學習，尋求黨建工作的突破口。通過學習，大家一致認為：無論企業性質如何變，黨組織貫徹黨的路線、方針、政策和引導督促企業遵守國家法律、法規的職能沒有變；團結凝聚黨員職工、維護各方合法利益的職能沒有變；開展思想政治工作和精神文明建設的職能沒有變；黨員履行權利和義務的職能沒有變。黨組織仍是企業的政治核心，是黨團結和引導非公企業發展的基礎。根本方法是要主動積極尋求黨組織開展工作的切入點，做到參與不包攬，有位不越位。通過有效開展政治思想工作，發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，維護好各方合法利益。

二是立足實際，建好組織，擴大黨組織工作的覆蓋面。在組織建設過程中，黨支部根據企業發展實際，不斷加強和完善黨組織，壯大黨員隊伍，夯實了基礎。

堅持“雙向進入、交叉任職”的原則，在推薦公司各級黨組織書記、委員候選人過程中，特別注重從擔任領導職務和管理層的人員中選配黨務干部，然后通過組織程序，合規組建各黨群組織。目前，華謀咨詢股份創始人、總裁岳華新，黨建指導老師王樂平，上級黨委委員、駐企業黨群服務中心副主任劉思慧，支部書記陳樂天、唐靜、孫昌源，公司領導張宇蘭、張衛國、張瑾等通過“雙向進入，交叉任職”的方法，正常到位，完善了黨群服務中心各職能組織機構，保證了公司黨政各級組織工作的有效開展。

堅持“企業發展到哪里，哪里有黨員，黨組織就建到哪里，成熟一個組建一個；哪個企業無黨員或黨員人數少，發展黨員就向哪里傾斜，成熟一個發展一個”的原則，不斷完善基層黨組織，培養發展新黨員，組建黨群服務中心1個，友好黨群服務中心16個，黨支部4個，友好支部45個，輔導客戶（協會）成立黨組織12個，發展了黨員、組建了支部，壯大了黨組織和黨員隊伍，擴大了黨組織工作的覆蓋面。

三是健全制度，規范操作，全面加強各級黨組織業務建設。黨群服務中心組建后，建立健全了以《部門職責》《崗位說明》《工作流程》《規章制度》《實施辦法》《管理臺賬》共6個方面、60多項管理考核辦法為內容的《黨組織工作管理讀本》。規范了黨群組織業務建設，為黨組織規范有序開展工作創造了條件。

二、強化功能，發揮作用，為公司經營與發展營造良好的政治氛圍

非公有制企業黨組織開展工作，必須講究方法，把握方向，維護好企業的利益，取得企業投資人的支持。為此，黨群服務中心樹立了“有為才能有位”的工作理念，積極組織黨員干部開展有利于企業穩定、發展、創新的工作和活動。

一是開展思想政治工作，維護企業穩定。公司改制后，工人擔心下崗失業，管理人員擔心保不住原來的崗位，企業也因體制變化，出現了思想混亂、管理無序狀態。站在長遠發展的高度，企業把職工思想政治工作，作為開展黨建工作的突破口，一方面，深入職工，傾聽呼聲，廣泛接收職工對企業改革和保障自身利益方面的反映，幫助職工消除思想顧慮。另一方面，通過細致的教育、協調和溝通，使企業在保障職工利益方面及時提出了“三項承諾”：一是保證每個員工都有工作做；二是保證按國家政策及時將職工工資足額兌現到人；三是保證職工高興，企業滿意。職工對企業增加了信心，看到了希望，保證了企業平穩健康發展。

二是發揮黨員先鋒模范作用，促進企業發展。在企業經營管理、公司安全運營中，作為黨群服務中心主任，岳華新安排各基層支部，認真組織黨員干部開展“撐起頂梁柱，當好主心骨，爭做帶頭人”活動；開展“為經營管理服務、為客戶一線服務、為員工服務”活動；在黨員中普遍開展了“一個黨員一盞燈，典范帶動身邊人”等一系列爭先創優活動。由于公司發展需要，先后數次號召員工開展“企業與員工命脈相連，用行動當好主人”的克困行動，在黨員領導干部的感召下，增強了全員對公司的信任度，員工也紛紛行動、共克時艱、抱團取暖，緩解了公司一次又一次的階段性困難。公司哪里有困難，哪里任務最艱巨，黨員就出現在哪里。

三是組織開展“學黨史”系列活動。在遵義會址樓前，華謀咨詢股份黨支部培養發展的第一位新黨員岳華新同志在鮮紅的黨旗前，進行了莊嚴的入黨宣誓儀式；華謀全體黨員隆重舉行了重溫入黨誓詞儀式。

四是根據企業發展實際，圍繞企業做大做強，在精致總結、發掘、提煉和與公司相互交流、達成共識的基礎上，先后確立了“壯大企業，富裕職工，奉獻社會”的企業價值理念，“團結奉獻，求真務實，敢為人先，追求卓越”的企業精神，“以變應變，以誠求成，以才生財，以新求新”的企業方針等31條系列經營管理理念。為公司營造了濃厚的文化氛圍，形成了具有向心力、吸引力、凝聚力和戰斗力的文化精髓和精神支柱。

三、關愛職工，關心公益，進一步豐富公司黨建工作的內容

豐富企業文化，加強企業精神文明建設。在黨支部安排下，黨組織連同工會、辦公室共同組織開展了豐富多彩、形式多樣的企業文化建設。

一是在市、區工會指導下，率先在公司開展了工會方與企業方《集體合同》簽訂和工資協商談判，在總結經驗的基礎上，連年在公司相繼推開，形成制度，使各企業員工工資每年都有不同增幅，勞保福利、工作環境、職業健康等攸關職工身心健康的設施、環境都得到了極大的維護和改善，吸引和凝聚了廣大員工，增強了員工對企業的向往和奉獻精神。

二是就企業長遠發展對員工素質的需求，通過校企合作，采取“委托代培與請進來短期培訓相結合”的辦法，認真組織員工進行技能、業務培訓，進一步提高了企業職工的綜合素質，使崗位員工全部實現了持證上崗。幾年來，先后組織開展各類培訓50多期，參與培訓員工達數千人次。目前，公司管理層人員素質學歷再提升工程全面鋪開。

三是黨群服務中心提議公司領導，把“資源共享，關注公益”作為對社會的真誠回報，幾年來，在教育、扶貧等方面作出了積極的奉獻。在各級黨組織帶領下，企業不忘初心、責任與擔當，以各種方式向社會公益咨詢捐贈百余萬元。

四、結合實際，響應號召，認真組織開展黨建項目

截至目前，黨支部參與編寫的《怎樣當好黨支部書記》《簡明現代設備管理手冊》《全面可視化管理》《文化與人才突破》等各類書籍60余冊，開設黨建＋專業＋團隊建設課程10個，拍攝企業、黨建、書香華謀宣傳片3個，開設黨建公眾號1個、網站二級窗口8個，黨組織建設取得豐碩成果。

根據市、區委的安排部署，黨支部積極組織公司黨群服務中心、各級黨組織認真開展各類黨建學習和實踐活動。認真按照上級要求，制訂方案，分步組織實施，認真查找問題，分析存在問題的原因，制定整改措施，逐條整改和落實處理。在公司經營、改革、發展等各項工作中形成了凝聚力、感召力和影響力。此外，作為黨群服務中心主任，岳華新堅持自己學習，加強班子的學風和思想作風建設，倡導認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索求真務實的風氣。尤其是在黨員集中學習期間，他帶頭學習，認真做筆記，帶頭講黨課，帶頭作形勢任務報告，為切實提高集中學習教育的效果，發揮了領頭羊的作用。他堅持分工負責制和民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，加強班子成員的協作與溝通，保證集體決策。他帶領大家對照有關規定勤勤懇懇工作，實實在在待人，干干凈凈做事，全心全意為廣大職工服務，盡心盡力為企業謀利益，為下屬、職工樹立了勤政廉潔的榜樣。

黨組織各項工作的開展，為公司又好又快發展營造了良好的政治思想氛圍，推動了公司健康有序發展。幾年來，企業規模迅速擴大，經濟效益大幅提升，員工工資福利明顯提高，社會貢獻令人矚目。

目前，華謀咨詢股份黨群服務中心已著手擬定《華謀咨詢股份黨群服務中心2021—2023年度工作規劃》，建設三期合計5000平方米的黨群服務中心。

敢向潮頭立。華謀咨詢股份黨群服務中心將持續探索民營黨群服務中心建設的新模式、新理念，打造民企黨群服務中心現代化的紅色名片，將黨的精神、工作目標全方位融入黨群服務中心方方面面，為美好愿景目標努力奮斗。

至今，公司已先后起草管理咨詢、設備行業標準等100余項，獲評中國管理咨詢50強等稱號。

案例研究組成員：岳新華、唐靜、孫昌源、王樂平、張衛國、張宇蘭、張瑾